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浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突开题报告及任务书.doc

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浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突开题报告及任务书.doc

毕业论文(设计)开题报告及任务书论文(设计)题目浅析中日合作企业中的跨文化管理冲突学生姓名专业国际经济与贸易指导教师1.选题目的和意义:在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境中,必将遇到前所未有的机遇与挑战。有效地进行跨文化管理,是国际企业在跨文化背景、地域下成功运营的保证,也是正在融入全球经济的中国企业所必须关注的问题。中日两国文化既有相同的渊源,又有显著的差异;在中日经济合作中由于文化的差异会导致管理冲突,并对其生产经营产生影响;中日经济合作企业应注重加强交流和沟通,减少因文化差异而导致的管理冲突所带来的影响。针对中国目前日资企业所面临的文化冲突问题,本文结合案例研究分析中日两国企业文化的差异,管理制度的差异,管理模式的差异以及由此产生的管理中的文化冲突,旨在为跨文化企业寻求解决的方案。2.本选题在国内外的研究状况及发展趋势:荷兰跨文化合作研究所所长霍夫斯特德(G.Hofstede)教授在“OrganizationalDynamics”(1980年)中的观点是:文化是一个环境中的人的“共同的心理程序”(collectivementalprogramming)“文化冲突”是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程。跨文化管理即是文化的融合与成功运营。就是利用跨文化优势,消除跨文化冲突,企业成功跨国运营的战略选择。RichardSanford在《跨国经营管理中的文化困境》中分析了文化差异对跨文化经营管理的影响,并就其提出了几点解决方案。现为香港经盛国际集团有限公司执行董事的管理专家叶生在《企业灵魂(企业文化管理完全手册)》(2004年)中从各方面解剖了企业文化以及经营理念。渤海大学工商管理系教授刘宏、李素英在《跨文化冲突的研究》(2003年)中研究分析了跨文化管理冲突形成的根源以及目前企业中冲突的具体体现。吴双磊、吴荣先在《日资企业的文化冲突》(2006年)中着重研究日资企业在华投资所面临文化冲突的具体表现以及产生的原因。北京大学国际关系学院教授尚会鹏所著《中日文化冲突与理解的事例研究》(2004年)从国家政府层面、企业集团层面、人际关系层面、个人行为层面不同角度深入分析了中日文化冲突的特点和模式。日本企业界把中国看成是21世纪世界上最大的市场,一些日本跨国公司已把对中国市场列入其全球战略目标,并制订了进一步进军中国市场的计划。

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