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试析中美合资企业的跨文化管理.doc

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试析中美合资企业的跨文化管理.doc

江西财经大学普通本科毕业论文1目录1引言211本论文的目的与意义212文献综述213论文创新与不足之处32中美合资企业的跨文化管理概述321跨文化管理的定义及内涵322中美文化差异43吉诺特克发电机有限公司的文化差异与冲突731管理思想的差异832管理规范的差异933管理行为的差异104对策建议1241管理思想差异方面的对策1242管理规范差异方面的对策1343管理行为差异方面的对策15结语17参考文献18致谢19江西财经大学普通本科毕业论文2试析中美合资企业的跨文化管理以吉诺特克发电机有限公司为例1引言11本论文的目的与意义随着经济全球化以及改革开放的深入,合资企业也得到了迅速发展。但是,在合资企业中,由于东道国文化与母国文化相互交叉和结合,使组成合资企业的母国公司之间、母公司所在国之间以及来自不同国家的经理职员之间在经营目标、市场选择、管理方式、处事作风等基本问题上常常会存在不同程度的矛盾和冲突,从而造成合资企业的失败。加拿大的凯林教授研究发现,在全部合资企业中,失败率约占3040。但在失败的合资企业中,只有大约30的经济合作是由于技术、财务或战略方面出现问题而搁浅,而大约70的失败是由于跨文化沟通方面的问题造成的。1因此,从某种意义上说,跨国文化建设决定着跨国经营的成败。这就要求合资企业必须在跨文化环境中努力树立共同的价值标准、道德标准和行为模式,把具有不同文化背景的各国员工凝聚起来,共同实施企业的经营战略。中国加入WTO后,跨国经营成为全球化的重要战略。经济与企业界有识之士认为,企业跨国经营的成功,很大程度上取决于“跨文化管理”。美国是中国的最重要的合作伙伴之一,双方跨国经营潜力巨大,而两国文化的差异却给跨国经营管理带来困难,因此,研究中美文化管理意义深远。12文献综述跨文化管理是在20世纪后期,随经济全球化发展,在东西方文化冲突以及不同民族和种族的文化冲突中,基于两种或多种文化背景而产生的一种新的管理理论和方法。跨文化研究始于二战后的美国,并通过美国学者发展起来。此后的几十年里,跨文化领域的研究吸引了不同国家的众多学者的参与,并在20世纪后面25年里得到很好的发展。早从文化层面对不同民族差异进行比较的理1范徽,1993合资经营与跨文化管理,上海外语教育出版社,第516页江西财经大学普通本科毕业论文3论应该追溯到1961年,克拉克汤姆和斯特罗贝克,他们从人性

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