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基于战略视角的供应链上关系成本研究.txt

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基于战略视角的供应链上关系成本研究.txt

基于战略视角的供应链上关系成本研究[摘要]近年来关系营销研究在学术界掀起了热潮,相关的关系价值、关系成本的研究也逐渐得到关注。本文试图站在战略高度研究供应链上关系成本的来源及其战略改进,通过降低供应链上的总成本来实现利润最大化,增强company/企业的竞争力。[关键词]关系成本战略视角供应链成本价值链分析1引言在市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的形势下,跨组织管理的供应链模式应运而生。这种新型组织在进行成本核算时,打破了传统组织边界的,要求企业的,形成系,链上的企业进行的。1,在供应链管理¡¡¢£企业⁄¥成本ƒ§currency1的,供应链成本分«3成本‹›fifl成本、–业成本和†‡成本。其,于企业⁄¥的fl成本和–业成本的研究及核算¶‚逐渐„于成,而企业边界的†‡成本主要研究企业»的关系和行«,这¶的研究‰¿大的fazhan/。´于企业»的关系ˆ˜¯˘˙¨†‡成本的大˚,而¸得˝关系本˛也ˇ增成本的,,关系成本的⁄学引了的‹›模型。,关系成本的研究主要在关系管理、关系价值相关Æ及,而¿ª战略成本管理的视角系统¯关系成本进行研究。本文站在企业战略成本管理的高度,ª价值链分析的角度,分析¨企业关系成本的主要,求降低企业关系成本的Ł及¶,ª而ØŒº–关系下ˆ˜降低总†‡成本最企业,˜实现æ及企业利润最大化的。§¯ı求种成本的降低,而ƒ站在企业战略的高度进行企业成本管理,现了战略成本管理的łøœß文。关系成本的vld和Gooss16指,关系成本应该包括fl成本、成本和心理成本。fl成本ƒ指与供应商建立关系时产生的成本成本ƒ´于产品§能正常挥功效而导致的成本心理成本ƒ指´于害怕关系ˇ带来问题而§能专注于其工–造成的压力。到,关系成本´†‡成本细化而来,而†‡成本ˆ˜分«广义†‡成本和狭义†‡成本。«了进行†‡而生的所耗费包括维护关系的成本œ«广义†‡成本而狭义的†‡成本¡指˘¶或多¶在†‡过程生的费用。同济大学雷星晖教授广义的†‡成本除了狭义†‡成本˜外的成本划分«关系成本。指,那些通常«了获得、维持和供应链上企业关系而耗费的成本œ«关系成本,这¥分成本ƒ–«供应链质ØŒ活动的†‡成本,它能currency1创造价值,反过来¨–«供应链活动的†‡成本。ª价值分析的角度,´于†‡活动无fl增产品或服务的价值,其价值ˆ˜现在价值活动和质ØŒ价值活动。价值活动ƒ指在«fl价值增值做˝了准备的供应链运行›生的†‡的价值活动质ØŒ价值活动ƒ指随†‡增,企业关系生改变,而˝的企业关系反过来能降低†‡成本的价值活动。质ØŒ价值活动产生的†‡成本即«关系成本。1的供应链成本‹›模型包括fl成本、–业成本和†‡成本。fl成本ƒ´生产位产品所引起的包括原材料成本、人工成本和机器成本,´原材料和劳动力的价格所决定的成本。–业成本ƒ´那些与产品没fl关联,但与产品的生产和†付相关的管理活动所引起的,公司的组织结构而生成的成本。†‡成本包括处理供应商和户信息及沟通所产生的所成本。本文根据的供应链成本‹›模型和雷星晖教授关于†‡成本的细分,得供应链成本结构框架如图1所示。3战略视角下供应链的关系成本分析战略成本管理ƒ指管理人员成本管理置于战略管理的广泛,运用专门¶供企业本˛及其竞争手的分析资料,ª战略高度企业及其关联¶的成本行«和成本结构进行分析,«决策进行战略管理供信息服务的管理活动。战略成本管理般包括价值链分析、成本动分析和供应链成本管理的⁄。1的包括供应链成本的‹›模型和产品-关系矩阵的供应链成本核算的框架在理ß界得到了广泛认ˆ。产品关系矩阵ˆ用图表示。ª图2ˆ˜看,¨†‡成本最大的ƒ产品和network/网络的结构˜及供应链的产品设,产品和网络的结构决定供哪些产品和服务及相关的º–伙伴选基本决策。而供应链的产品设通过§同的产品和服务选§同的供应链来¨其†‡成本。而,供应链产品设的成本心ƒ–业成本,«大¥分fl成本ƒ´这些决策决定的。,主要研究产品和网络的结构,即研究选的相关º–伙伴。价值链分析ƒ企业战略成本管理的核心和。,本文ª价值链分析的角度,分析¨关系成本的主要。价值链分析包括企业⁄¥价值链分析、企业外¥价值链分析和行业价值链分析。其企业外¥价值链分析ˆ进分«fi供应商的价值链分析、商的价值链分析及竞争手的价值链分析如图3所示。´于关系成本主要产生于企业»而企业⁄¥,在做价值链分析时分析企业外¥价值链和行业价值链。31企业外¥价值链分析ƒ指企业外¥价值链进行分析,除企业外¥§增值的–业,改进增值–业的活动。1供应商的价值链分析。供应商的能力低,企业需要¯同供应商格的º同,关系成本高。企业应供应商价值链及其与企业价值链»联系的º理¸战略改进行动fi选的供应商–«º–伙伴。供应商成«成员的¡,与那些¢于降低成本、创造£大价值的供应商建立关系,与那些无¡的供应商逐建立关系,与供应商分⁄¥ƒ的成本–«§currency1,同时力过fl供应商而的供应商也包括进来。通过价值链系的«˙º,供应商实‹›,降低企业与供应商»生的fl关系成本,˜增强企业的成本竞争势。fi用最Economic/fl济的联系¶式,˜实现供应商价值链与企业价值链的º理,ª而降低企业与供应商»的关系成本。利用–模效应,用†‡心。如国际化公司ˆ˜设专门的供应、¶‡公司,‚„公司的需求总,利用市场的»动,用‰或现‰的形式进行。这¿ˆ˜公司在价‰价处于势,ˆ˜分利用市场降低关系成本。通过供应链管理´ˆ来料,降低成本和fl营费用来降低关系成本,供应商也˜与到产品的设、¯料的˘和付程˙来,ª而实现成本最˚化。[摘要]近年来关系营销研究在学术界掀起了热潮,相关的关系价值、关系成本的研究也逐渐得到关注。本文试图站在战略高度研究供应链上关系成本的来源及其战略改进,通过降低供应链上的总成本来实现利润最大化,增强company/企业的竞争力。[关键词]关系成本战略视角供应链成本价值链分析1引言在市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的形势下,跨组织管理的供应链模式应运而生。这种新型组织在进行成本核算时,打破了传统组织边界的,要求企业的,形成系,链上的企业进行的。1,在供应链管理¡¡¢£企业⁄¥成本ƒ§currency1的,供应链成本分«3成本‹›fifl成本、–业成本和†‡成本。其,于企业⁄¥的fl成本和–业成本的研究及核算¶‚逐渐„于成,而企业边界的†‡成本主要研究企业»的关系和行«,这¶的研究‰¿大的fazhan/。´于企业»的关系ˆ˜¯˘˙¨†‡成本的大˚,而¸得˝关系本˛也ˇ增成本的,,关系成本的⁄学引了的‹›模型。,关系成本的研究主要在关系管理、关系价值相关Æ及,而¿ª战略成本管理的视角系统¯关系成本进行研究。本文站在企业战略成本管理的高度,ª价值链分析的角度,分析¨企业关系成本的主要,求降低企业关系成本的Ł及¶,ª而ØŒº–关系下ˆ˜降低总†‡成本最企业,˜实现æ及企业利润最大化的。§¯ı求种成本的降低,而ƒ站在企业战略的高度进行企业成本管理,现了战略成本管理的łøœß文。关系成本的vld和Gooss16指,关系成本应该包括fl成本、成本和心理成本。fl成本ƒ指与供应商建立关系时产生的成本成本ƒ´于产品§能正常挥功效而导致的成本心理成本ƒ指´于害怕关系ˇ带来问题而§能专注于其工–造成的压力。到,关系成本´†‡成本细化而来,而†‡成本ˆ˜分«广义†‡成本和狭义†‡成本。«了进行†‡而生的所耗费包括维护关系的成本œ«广义†‡成本而狭义的†‡成本¡指˘¶或多¶在†‡过程生的费用。同济大学雷星晖教授广义的†‡成本除了狭义†‡成本˜外的成本划分«关系成本。指,那些通常«了获得、维持和供应链上企业关系而耗费的成本œ«关系成本,这¥分成本ƒ–«供应链质ØŒ活动的†‡成本,它能currency1创造价值,反过来¨–«供应链活动的†‡成本。ª价值分析的角度,´于†‡活动无fl增产品或服务的价值,其价值ˆ˜现在价值活动和质ØŒ价值活动。价值活动ƒ指在«fl价值增值做˝了准备的供应链运行›生的†‡的价值活动质ØŒ价值活动ƒ指随†‡增,企业关系生改变,而˝的企业关系反过来能降低†‡成本的价值活动。质ØŒ价值活动产生的†‡成本即«关系成本。1的供应链成本‹›模型包括fl成本、–业成本和†‡成本。fl成本ƒ´生产位产品所引起的包括原材料成本、人工成本和机器成本,´原材料和劳动力的价格所决定的成本。–业成本ƒ´那些与产品没fl关联,但与产品的生产和†付相关的管理活动所引起的,公司的组织结构而生成的成本。†‡成本包括处理供应商和户信息及沟通所产生的所成本。本文根据的供应链成本‹›模型和雷星晖教授关于†‡成本的细分,得供应链成本结构框架如图1所示。3战略视角下供应链的关系成本分析战略成本管理ƒ指管理人员成本管理置于战略管理的广泛,运用专门¶供企业本˛及其竞争手的分析资料,ª战略高度企业及其关联¶的成本行«和成本结构进行分析,«决策进行战略管理供信息服务的管理活动。战略成本管理般包括价值链分析、成本动分析和供应链成本管理的⁄。1的包括供应链成本的‹›模型和产品-关系矩阵的供应链成本核算的框架在理ß界得到了广泛认ˆ。产品关系矩阵ˆ用图表示。ª图2ˆ˜看,¨†‡成本最大的ƒ产品和network/网络的结构˜及供应链的产品设,产品和网络的结构决定供哪些产品和服务及相关的º–伙伴选基本决策。而供应链的产品设通过§同的产品和服务选§同的供应链来¨其†‡成本。而,供应链产品设的成本心ƒ–业成本,«大¥分fl成本ƒ´这些决策决定的。,主要研究产品和网络的结构,即研究选的相关º–伙伴。价值链分析ƒ企业战略成本管理的核心和。,本文ª价值链分析的角度,分析¨关系成本的主要。价值链分析包括企业⁄¥价值链分析、企业外¥价值链分析和行业价值链分析。其企业外¥价值链分析ˆ进分«fi供应商的价值链分析、商的价值链分析及竞争手的价值链分析如图3所示。´于关系成本主要产生于企业»而企业⁄¥,在做价值链分析时分析企业外¥价值链和行业价值链。31企业外¥价值链分析ƒ指企业外¥价值链进行分析,除企业外¥§增值的–业,改进增值–业的活动。1供应商的价值链分析。供应商的能力低,企业需要¯同供应商格的º同,关系成本高。企业应供应商价值链及其与企业价值链»联系的º理¸战略改进行动fi选的供应商–«º–伙伴。供应商成«成员的¡,与那些¢于降低成本、创造£大价值的供应商建立关系,与那些无¡的供应商逐建立关系,与供应商分⁄¥ƒ的成本–«§currency1,同时力过fl供应商而的供应商也包括进来。通过价值链系的«˙º,供应商实‹›,降低企业与供应商»生的fl关系成本,˜增强企业的成本竞争势。fi用最Economic/fl济的联系¶式,˜实现供应商价值链与企业价值链的º理,ª而降低企业与供应商»的关系成本。利用–模效应,用†‡心。如国际化公司ˆ˜设专门的供应、¶‡公司,‚„公司的需求总,利用市场的»动,用‰或现‰的形式进行。这¿ˆ˜公司在价‰价处于势,ˆ˜分利用市场降低关系成本。通过供应链管理´ˆ来料,降低成本和fl营费用来降低关系成本,供应商也˜与到产品的设、¯料的˘和付程˙来,ª而实现成本最˚化。[摘要]近年来关系营销研究在学术界掀起了热潮,相关的关系价值、关系成本的研究也逐渐得到关注。本文试图站在战略高度研究供应链上关系成本的来源及其战略改进,通过降低供应链上的总成本来实现利润最大化,增强company/企业的竞争力。[关键词]关系成本战略视角供应链成本价值链分析1引言在市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的形势下,跨组织管理的供应链模式应运而生。这种新型组织在进行成本核算时,打破了传统组织边界的,要求企业的,形成系,链上的企业进行的。1,在供应链管理¡¡¢£企业⁄¥成本ƒ§currency1的,供应链成本分«3成本‹›fifl成本、–业成本和†‡成本。其,于企业⁄¥的fl成本和–业成本的研究及核算¶‚逐渐„于成,而企业边界的†‡成本主要研究企业»的关系和行«,这¶的研究‰¿大的fazhan/。´于企业»的关系ˆ˜¯˘˙¨†‡成本的大˚,而¸得˝关系本˛也ˇ增成本的,,关系成本的⁄学引了的‹›模型。,关系成本的研究主要在关系管理、关系价值相关Æ及,而¿ª战略成本管理的视角系统¯关系成本进行研究。本文站在企业战略成本管理的高度,ª价值链分析的角度,分析¨企业关系成本的主要,求降低企业关系成本的Ł及¶,ª而ØŒº–关系下ˆ˜降低总†‡成本最企业,˜实现æ及企业利润最大化的。§¯ı求种成本的降低,而ƒ站在企业战略的高度进行企业成本管理,现了战略成本管理的łøœß文。关系成本的vld和Gooss16指,关系成本应该包括fl成本、成本和心理成本。fl成本ƒ指与供应商建立关系时产生的成本成本ƒ´于产品§能正常挥功效而导致的成本心理成本ƒ指´于害怕关系ˇ带来问题而§能专注于其工–造成的压力。到,关系成本´†‡成本细化而来,而†‡成本ˆ˜分«广义†‡成本和狭义†‡成本。«了进行†‡而生的所耗费包括维护关系的成本œ«广义†‡成本而狭义的†‡成本¡指˘¶或多¶在†‡过程生的费用。同济大学雷星晖教授广义的†‡成本除了狭义†‡成本˜外的成本划分«关系成本。指,那些通常«了获得、维持和供应链上企业关系而耗费的成本œ«关系成本,这¥分成本ƒ–«供应链质ØŒ活动的†‡成本,它能currency1创造价值,反过来¨–«供应链活动的†‡成本。ª价值分析的角度,´于†‡活动无fl增产品或服务的价值,其价值ˆ˜现在价值活动和质ØŒ价值活动。价值活动ƒ指在«fl价值增值做˝了准备的供应链运行›生的†‡的价值活动质ØŒ价值活动ƒ指随†‡增,企业关系生改变,而˝的企业关系反过来能降低†‡成本的价值活动。质ØŒ价值活动产生的†‡成本即«关系成本。1的供应链成本‹›模型包括fl成本、–业成本和†‡成本。fl成本ƒ´生产位产品所引起的包括原材料成本、人工成本和机器成本,´原材料和劳动力的价格所决定的成本。–业成本ƒ´那些与产品没fl关联,但与产品的生产和†付相关的管理活动所引起的,公司的组织结构而生成的成本。†‡成本包括处理供应商和户信息及沟通所产生的所成本。本文根据的供应链成本‹›模型和雷星晖教授关于†‡成本的细分,得供应链成本结构框架如图1所示。3战略视角下供应链的关系成本分析战略成本管理ƒ指管理人员成本管理置于战略管理的广泛,运用专门¶供企业本˛及其竞争手的分析资料,ª战略高度企业及其关联¶的成本行«和成本结构进行分析,«决策进行战略管理供信息服务的管理活动。战略成本管理般包括价值链分析、成本动分析和供应链成本管理的⁄。1的包括供应链成本的‹›模型和产品-关系矩阵的供应链成本核算的框架在理ß界得到了广泛认ˆ。产品关系矩阵ˆ用图表示。ª图2ˆ˜看,¨†‡成本最大的ƒ产品和network/网络的结构˜及供应链的产品设,产品和网络的结构决定供哪些产品和服务及相关的º–伙伴选基本决策。而供应链的产品设通过§同的产品和服务选§同的供应链来¨其†‡成本。而,供应链产品设的成本心ƒ–业成本,«大¥分fl成本ƒ´这些决策决定的。,主要研究产品和网络的结构,即研究选的相关º–伙伴。价值链分析ƒ企业战略成本管理的核心和。,本文ª价值链分析的角度,分析¨关系成本的主要。价值链分析包括企业⁄¥价值链分析、企业外¥价值链分析和行业价值链分析。其企业外¥价值链分析ˆ进分«fi供应商的价值链分析、商的价值链分析及竞争手的价值链分析如图3所示。´于关系成本主要产生于企业»而企业⁄¥,在做价值链分析时分析企业外¥价值链和行业价值链。31企业外¥价值链分析ƒ指企业外¥价值链进行分析,除企业外¥§增值的–业,改进增值–业的活动。1供应商的价值链分析。供应商的能力低,企业需要¯同供应商格的º同,关系成本高。企业应供应商价值链及其与企业价值链»联系的º理¸战略改进行动fi选的供应商–«º–伙伴。供应商成«成员的¡,与那些¢于降低成本、创造£大价值的供应商建立关系,与那些无¡的供应商逐建立关系,与供应商分⁄¥ƒ的成本–«§currency1,同时力过fl供应商而的供应商也包括进来。通过价值链系的«˙º,供应商实‹›,降低企业与供应商»

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