会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

南京某多层住宅群施工组织设计毕业论文.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:721.50KB   全文页数:134页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

南京某多层住宅群施工组织设计毕业论文.doc

www.yanziedu.com第一章工程概况一、设计概况(1)南京大学工程,位于南京开发区路,本工程为第二标段04、06、07幢住宅组成,06、07为二单元11层,04为三单元11层,总建筑面积23495㎡(按设计图纸统计),建筑物沿高为34.8m,本工程设电梯七台,各单元均设楼梯一座,内部结构布置合理,外部构造新颖。(2)本工程结构为框架短肢剪力墙体系,属小高层建筑,结构安全等级为二级,抗震烈度为七度,耐火等级为一级。(3)本工程结构形式基础为桩基独立承台及基础梁,主体结构为框架,框架填充墙为±0.00以下M10水泥砂浆砌标准砖,填充墙采用KM1空心砖用M5.0混合砂浆砌筑(04栋内墙采用轻质砌块)。(4)屋面工程本工程分保温上人平屋面及斜坡水泥彩瓦屋面二种,保温上人平屋面做法40厚刚性砼防水层,20厚12水泥砂浆找平,25厚挤塑泡沫板保温层,15厚聚氯乙烯卷材防水层,20厚水泥砂浆找平层斜坡彩瓦屋面做法为15厚防水水泥砂浆找平,高分子涂膜防水层,彩色水泥瓦防水面层。(5)楼地面工程本工程采用水泥砂浆楼地面及地砖楼地面。(6)门窗工程采用铝合窗、防火门及部分木门。(7)装修工程内墙为混合砂浆粉刷、乳胶漆面厨房、卫生间为防水砂浆台度,外墙为水泥砂浆粉刷,刷外墙涂料及部分贴外墙面砖。(8)安装工程给排水、消防、照明、防雷、电视、电话、电梯等系统。二、工程施工特点(1)根据本工程特点地下部分主要重要重点考虑以下几点,桩基的施工顺序,为后续工序施工赢得时间,桩基施工定位及施工质量,承台、基础梁施工时基坑降水及坑壁保护。(2)该工程主体为框架短肢剪力墙体系,属高层结构,结构形状较为复杂,施工重点为定位测量、轴成控制、细部及特殊部位的放样,模板及垂直标高的引测,以及建立轴线控制网及高程控制系统。(3)内外填充墙主要控制填充墙与框架柱间的变形裂缝及抹灰层空鼓等质量通病。www.yanziedu.com(4)楼地面将着重控制楼地面空鼓,块料面层的拼缝不齐直,平整度不符合要求等缺陷。(5)本工程业主要求工期为320,将从业主界定的日期完成本次业主招标范围内的全部工作量。(6)本工程工期历经春、夏、秋、冬,施工周期长,做好各种材料设备和成品保护,并加强冬、雨、暑季的施工措施。(7)工程主体完成后,进驻该工地的各专业班组较多,如装饰工程、水电安装及甲方分包单位施工等(如电梯),因此对整个工程施工的综合组织安排,显得格外重要。根据上述几个特点,我公司慎重承诺如有幸中标,我公司在组织施工过程中,必须克服各种不利条件,以扎实的工作作风、争创一流的质量、一流的工程进度,保证做到工程质量等级优良,争创市优金陵杯,现场管理为市标化工地,并认真做好直辖班组与相关专业分包单位的关系,确保本工程各专业施工的顺利进行,满足监理及业主的需要。三、投标文件编制依据、范围本投标文件编制依据是南京南京大学提供的由南京大学建筑设计所及南京建筑设计研究院设计的04、06、07幢住宅工程建筑结构及相关安装工程设计图、工程施工招标文件、工程量清单及答疑文件,国家现行的规范、规程、标准及地方有关规定、法规、条例,本公司质量保证手册、程序文件汇编、第三层次文件等。本投标文件的编制范围为业主提供图纸及清单要求施工的项目,由业主确定的电梯安装等分包项目,不在本投标范围内,因此仅作一些简述。www.yanziedu.com第二章施工规划部署为了该工程圆满完成,根据土建进度和安装的特点,重点抓好工程的施工管理,抓好工程进度节点的考核,抓好安装工程质量的考核。做好前期施工准备工作,尽早创造施工面,确保各专业精干的施工力量,及时进场交叉施工作业,提高工效。建立投标单位项目经理部,实施工程项目法施工管理,实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律,对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。派出曾经承担过大型工程施工且获得金陵杯的一级项目经理(与资格预审一致),组织一批责任感和业务知识强,又有实践经验的施工管理人员组成项目管理部,从而在人员的选配上满足此工程的要求,为建设单位提供满意的服务。根据目前已确定的施工实施计划,将按照突出重点,以点带面的总体战略方针,确保完成任务。工期紧、任务重的特点,重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求完成前期施工的准备工作,施工过程中,加强组织、协调工作,推进交叉施工作业,提高工效,抓好工程进度节点的考核,实施安装工序质量一次到位的考核,同时开展作贡献、立新功主题活动,按期、按质、高效地完成任务。从某种意义上来说,信息管理就是工程管理的先决条件,为此在做好前期的准备工作,在施工的各阶段,做到信息及时反馈畅通。如施工准备阶段,组织施工图的技术交底,尽早提供甲供材料、设备的供应计划。及时调整工程总网络计划及落实工程临时设施总体规划,为正常施工创造必要的条件。施工阶段,土建工程应随着每层的结构上升及时标明墙身线位置并提供垂直运输上的方便,使安装工程顺利进行,同时与建设单位、设计、监理等各有关部门及时、迅速解决现场问题,确保按计划要求实施。为了保证进度、质量、安全等纳入标准化轨道,各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写详细施工方案,经建设单位、监理批准后实施。www.yanziedu.com一、项目组织机构及职责1、项目组织机构体系图2、项目管理班子配备表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹土建本公司0技术负责人工程师工程师证土建本公司0项目副经理助工项目经理证贰土建本公司0项目工程师工程师土建本公司0土建技术员助工助工证土建本公司0水电技术员工程师水电本公司0项目经理项目副经理项目工程师质量员材料员试验员施工员安全员计量员计划员资料员成本员各专业工长

注意事项

本文(南京某多层住宅群施工组织设计毕业论文.doc)为本站会员(liyun)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5