2017医院党支部书记述职报告

2017 医院党支部书记述职报告 医院党支部书记述职报告一 20 10 月份被聘任为医院党支部副书记，负责全院党的建设和精神文明建设工作，并全面主管医院的后勤工作。任职后我通过经常与支委、院长、科主任取得联系，主动沟通了解医院情况，并深入科室、病区，与职工进行面对面交流，较快的适应了自己的工作。今年来，我着重做了以下几个方面的工作： 一、深入推进理论学习，加强思想建设 1、抓好理论组织学习。党支部充分利用每月党组织生活会议时间，全面加强全体党员和职工的思想、组织、医德医风等党性教育，扎实推 进学习，进一步深化对邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想的理解，深入开展党的群众路线教育活动，努力开创我院党建工作的新局面，确保组织、人员、内容时间的落实，严格考勤，记录完整。 2、继续开展创先争优活动，党员做好先锋模范，发挥好领导干部在队伍建设中的带头作用，党支部主要负责人，支部成员切实领导和参与活动。 3、建设好学习型党组织队伍。院党支部以创建学习型党组织工作为契机，教育广大党员干部，全体医护人员，牢固树立终身学习的思想观念，学习在新医改形势下，如何争当学习型个人、学习型科室、刻苦钻研自身业务，掌握 更多新知识、新技能、不断提高自身业务素质和业务技术，切实增强为人民服务的能力。 二、认真贯彻党建工作管理，加强组织建设和党员队伍建设。 1、认真按照考核标准，贯彻落实各项党建工作目标，继续建立健全各项 制度 ，不断提高 “三会一课 ”活动率和质量，定期组织召开民主生活会，坚持和完善民主集中制原则，重大问题经集体讨论 决定 。 2、加强领导班子建设，提高凝聚力、战斗力和管理决策能力。按照上级组织要求，加强支部班子自身建设，定期组织召开政治理论学习，提高领导干部政治理论水平 ;增加干部工作透明度，坚持德才兼备的原则，加强干部考核工作 ;定期召开民主生活会议，认真开展党内的批评和自我批评，搞好班子内部团结和监督 ;当好表率，落实好党风廉政建设，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 3、加强组织、队伍建设，发挥党员的先锋模范作用。积极参加党委组织的业务学习，努 力提高支部党建工作水平，增强党组织的政治坚定性、先进行和战斗力 ;积极发挥党员干部在政治学习、医疗服务、学术研究、医院改革和建设中的先锋模范作用。 4、做好党员发展工作，增强党建工作活力。认真执行党员的发展标准，发展程序和发展党员 规定 ，做好发展对象的考察、政审工作 ;院党支部加强入党积极分子队伍建设，组织入党积极分子和考察发展对象，参加每月的支部党组织生活会议，学习党的知识政治理 论，帮助他们提高对党的认识，端正入党动机，树立正确的世界观、人生观和价值观，充分发挥他们在医疗、管理中的骨干作用，造就一支积极向上的入党积极分子队伍，加强预备党员教育培养，及时掌握他们的思想和学习状况，不断增强其党性修养和组织纪律观念，使他们早日成为合格的党员。 三、切实抓好党风廉政和反腐倡廉工作，落实各项措施。 把惩防体系的总体要求与医院建设发展结合，认真分析党风廉政建设存的问题，制度落实相应措施，严格执行党员干部廉政标准，进一步加强领导干部和党员廉洁自律工作。 四、文明服务，不断提高服务质量 。 坚持规范管理，文明、热情服务，将 “三好一满意 ”真正落到实处，进一步提升医务人员素质，不断提高工作效率和工作质量。 五、树立典型、增强职工使命感。 我院党支部将继续把树立典型、弘扬新风尚，展现新风貌等作为院党支部的一项长期的、持久的、重要的工作任务来抓，并把表彰工作和入党、干部选拔，进修学习等工作相衔接，使该项工作能长期化、规范化、权威化，以榜样的力量，不断激励全院职工，争做先进、努力工作，同时也使受表彰的同志能珍惜自己的荣誉，在实践工作中不断完善和提高自己。以自己的实践行动来影响全体职工，为 实现我院医疗卫生事业的发展多做贡献。 总之，在下半年的党建工作中，全体党员和职工将更加紧密地团结在院党支部周围，以坚定、成熟、稳健的步伐，以不断开拓、进取的精神风貌，为我院医疗卫生事业发展建设贡献力量。 医院党支部书记述职报告二 在处党委的领导下，以处党委会议精神为指导，认真贯彻执行处党委的决议及各项工作部署，认真学习党的十六届六中全会精神，认真践行 “三个代表 ”重要思想，加强思想政治工作，深入推进企业文化建设，努力创建 “诚信医院 ”，努力构建 “和谐医院 ”，促进了社会效益和经济效益的提高。基本达到了 患者满意，未发生医疗纠纷和医疗事故。现将 工作汇报 如下： 一、人尽其才，抓住已有的骨干，培养年轻人才，可持续发展有基础 20 2 月，我受农场党委委托，主持医院工作。当时的情况是：人心涣散，人心思走，已经离开的几位医生把在外地工作于生活的情况传递回来，手里有点技术的人，纷纷准备随后离开。没有能力，或者年事已高者，也是长吁短叹，自己感到危机四伏，度日如年。我当时 看到，医生队伍里没有几个年轻人，护士队伍，最高的高年资护士已经有 52 岁，依然在护理部参与倒班。 怎么办 ?我当时只有向党委请求支持。一批资质参差不齐的年轻人到了医院。为了让他们快速成长，我决定继续启用高年资医师，甚至是退休医师 。同时，请高年资医师在临床一线值班，挤出时间让年轻医生外出进修学习。 20，医院先后派出四批次外出进修队伍，在江汉油田，潜江市中心医院，妇保院等地参加为期 3 个月至半年的深造学习。 护理队伍建设，一直是困扰我以及医院领导的 难题。新护士来来去去走马灯，总是衔接不上。我当即决定，接受学校实习生，并积极培养，高薪聘请敬业精神强，专业水平好的退休护师当带教老师。在培养的过程中发现人才。 对于人才的流失，我采取培养，使用，双向选择，自由出入，不限制流动。主张，人才可以为我所用，也可以因为结婚，工作调动而离开。在他们工作期间，充分尊重他们的个性，价值取向，关心他们的生活和工作甚至婚恋 。年轻人，是一个单位的生力军，是活力，是未来的期望所在。为了让他们与前辈们顺利抵磨合，我采取邀请45 岁以下年轻人到先进单位参观学习和交流沟通的方式，要 求他们学会尊老，学会有效沟通，学会与人相处。虽然，这样的学习，是一个漫长的过程，需要足够多的时间，可是，我们有义务去做正确的引导。我们都会老的，我们都会成为年轻人的负担，所以，我们必须适应，必须做到先尊重老人，尊重他人，才能够学会做人。先做人，然后才是做事。 对于老同志，我的处理方法是，人尽其才。老了，可以做老师，动嘴多一点，动手少一点。有些人，动嘴动手都不行了，可以做一些他们力所能及的事情。我们的要求是：只要你尽力了，只要年轻人认为你们还有余热并且发挥得不错，就行。不然，可以考虑提前休息。 二、改 善条件，先一线科室，后二线科室，领导干部不予考虑 我到医院的时候，单位经济状况非常糟糕。不仅工资全部靠上级拨款，连正常的运行经费都没有。甚至负债 20 余万。 没有资金，怎么改善工作条件 ?在抓创收的同时，我们厉行节约，减少一切不必要的非生产性开支。我本人开会，搭公交，三人以上开会，才派车。领导到我单位检查工作，我们就在自己的食堂招待客人。这样，减少了不少开支。 我们的一线医生，护士的值班室，没有窗帘，没有洗浴间，没有卫生间，没有空调，夏天蚊虫到处飞。简直无法休息。今年我们投入 6 万元为相关科室添置了空调。 电脑，虽然不是多么贵重的东西，可是我们依然要求支部一班人不考虑自己的办公室，而是先满足一线科室。至今，我的办公室，依然是没有空调，没有电脑，没有一件像样的办公用具。当然，我们，作为医院的主要负责人，就没有像样地在自己的办公室上过班。我们的办公室在哪里 ?在一线，在门诊部的诊断室，在住院部的医生办公室，在病房，在各科室巡回的路上 为了改善病人的住院条件和医生护士的办公条件，我们在基建维修方面，投入资金近 10 万元 。而用于领导干部办公的投入却是不足千元。这样的谋划，是基于医院发展的大局，是基于密切干部群 众的大局，是基于领导干部自律的大局 .，是模范执行党员吃苦在前，享受在后的需要。 三、奖勤罚懒，特殊科室设立奖项，能者奖，庸者罚 ，激励职工工作热情 医院，是一个女同志居多的特殊单位。性格特征决定的心胸狭小，喜欢计较。因为喜欢计较 ，拈轻怕重，推诿扯皮的事情时常发生，尤其是发生在工作期间的扯皮，造成了不少负面影响。针对这种情况，我们支部一班人研究决定，为一线科室制定特别的奖项及奖罚措施，做到奖勤罚懒，激励职工的工作积极性。对于在上班期间发生争吵，造成负面影响的人与事，进行比较严厉的经济处罚，并处以检讨 ， 通报 批评。为了激励职工注重学习，积极参与比赛，我们制定了三级名次奖。分别对在国家，省级，市级卫生系统获得比赛优胜者，予以3000 元， 1000 元， 500 元的奖励。一年来，通过各种讲座，视频，培训以及讨论的形式，我们对三批次， 12 位优胜者颁发了奖励。在全院营造了一种比学习，比贡献，比成绩的良好氛围。 年内，我参加了市委组织部和市纪委以及农场党委举办的党员干部警示教育活动。在学习 中提高思想觉悟，提高法制水平，在那些失足党员干部的教训中警示自己，廉洁奉公，踏踏实实为了职工办实事，谋福利。今年初春，我们组织全体职工游览了借粮湖风景区，借此机会把同志们邀集在一起，放松一下，交流一下。平时有点小误会，小摩擦，通过这样一种交流达到了和解，和好，和睦的目的。针对进餐和用车这样两个最敏感的问题，我的态度是，只要对工作有利的活动，需要用车，进餐，可以大力支持，可是私人聚餐，一律是 ，或者我私人掏腰包。回家，我尽可能搭公交车，单位的车子不是为了我个人服务的。它的主要用途，是接送病人，公共卫生下乡 ，上级单位走访开会。同时，我们还对特别困难的老职工外出看病住院提供方便。 在食堂进餐，我与值班的同志们待遇不同：他们是值班，午餐是免费 的，而我是自己吃饭，必须自掏腰包。虽然，金额不大，可是这样的小便宜，会在职工中产生不良影响。 在接受吃请方面，我一般是主动，多次婉言拒绝，时间久了，吃请的单位知道我不喝酒，不会打牌，也就不坚持了。于是，我有了大片的时间 “下沉 ”到科室中潜心工作。 20，对于我，我们医院都是一个非常特殊的时期。百废待兴，没有家底，更加没有积累，一个万事开头难的单位，对于我是一个巨大的考验。医院医疗行为的安全，新科室的创办，发展，全院近百人的福利， 40 余人的工资奖金以及他们的喜怒哀乐，都像一座沉重的山，重压在我的肩膀上。不能辜负党委的信任，不能辜负职工的期望。虽然，今年医院实现了 260 余万元的创收，门诊部是我主持工作前创收的 3 倍，住院部是两倍。 3 个新兴科室也同样有了不错的成绩，可是，我感到，那是在卫生局党委，农场党委的大力支持下取得的，是在全体职工的共同努力下取得的。明年，我们会面临新的考验。一点儿也不能松劲。