[优秀毕业设计精品] 湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计.doc
-
资源ID:107928
资源大小:277.99KB
全文页数:40页
- 资源格式: DOC
下载积分:6积分
扫码快捷下载
会员登录下载
微信登录下载
微信扫一扫登录
- 扫描成功!重扫
- 请在手机上确认支付
手机扫码下载
请使用微信 或支付宝 扫码支付
• 扫码支付后即可登录、下载文档,同时代表您同意《人人文库网用户协议》
• 扫码过程中请勿刷新、关闭本页面,否则会导致文档资源下载失败
• 支付成功后,可再次使用当前微信或支付宝扫码免费下载本资源,无需再次付费
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源(1积分=1元)下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
[优秀毕业设计精品] 湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计.doc
毕业论文论文题目:湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计学生姓名:学生学号:专业班级:工商管理专业06级02班学院名称:工商管理学院指导老师:教授学院院长:2010年6月3日毕业论文I毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学生签名:日期:2010年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。本论文属于1、保密,在年解密后适用本授权书。2、不保密。(请在以上相应方框内打“”)学生签名:日期:2010年月日指导教师签名:日期:2010年月日毕业论文II湖南娄底烟草公司部门经理绩效考核设计摘要人力资源是企业竞争力的核心资源,是企业绩效最大化的坚强后盾。绩效考核作为人力资源管理中最核心的环节,是改进员工绩效和提高企业绩效的重要工具。因此,设计一套科学合理的人力资源绩效考核体系对企业的生存和发展至关重要。论文以湖南娄底烟草公司部门经理为研究对象,在绩效考核相关理论的基础上,对湖南娄底烟草公司的绩效考核体系进行调查分析,针对其体系中存在的问题展开研究,重点指出其部门经理绩效考核体系中存在的不足,并以行政办公室和营销中心两大部门的部门经理为例,从考核指标、考核标准、考核主体、考核周期、考核结果运用等方面设计了新的绩效考核体系,并提出改进后的绩效考核体系的保障措施。关键词:湖南娄底烟草公司;部门职责;绩效考核毕业论文IIIStudyonDesignofPerformanceAppraisalSystemforDepartmentManagersoftheLoudiTobaccoCompanyinHunanAbstractHumanresourceisthecoreresourceintheenterprisecompetitionandthestrongbackingtomaximizeenterpriseperformance.Asthekeysectioninthehumanresourcesmanagement,Performanceappraisalisanimportanttooltoimproveemployeesperformanceandenhanceenterpriseperformance.Therefore,designingascientificandrationalhumanresourceperformanceevaluationsystemiscrucialtothesurvivalanddevelopmentofthecompany.Basedonthetheoriesofperformanceappraisal,thethesisstudyingforthedepartmentmanagersofLoudiTobaccoCompanyinvestigatesandanalyzestheexistingproblemsofthecurrentperformanceappraisalsystemofthecompany,especiallytheshortcomingsoftheperformanceappraisalsystemformanagersanddesignsanewperformanceassessmentsystembytakingthecaseoftheOfficeAdministratorandtheMarketingdepartmentmanagerfromseveralaspectssuchasKPIs,standards,evaluatorsandappraisalperiodandsoon,andputsforwardseveralmeasurestoensuretheimplementationoftheimprovedperformanceappraisalsystem.Keywords:LoudiTobaccoCompany;DepartmentResponsibility;PerformanceAppraisal