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企业购并中的人力资源整合研究毕业论文.doc

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企业购并中的人力资源整合研究毕业论文.doc

中国石油大学(华东)毕业设计(论文)题目企业购并中的人力资源整合研究学习中心年级专业学生姓名学号指导教师职称导师单位中国石油大学(华东)远程与继续教育学院论文完成时间年月日摘要并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,出于市场行为的并购其目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加,即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。但这并不保证并购企业必然产生协同效应,企业只有在并购后加强资源整合,尤其是人力资源整合,才有可能成功。因此,企业购并过程中的人力资源整合,是决定企业购并是否能达到预其目标的核心策略之一。本文在分析论述企业购并过程中人力资源整合相关理论的基础上,对目前我国企业购并过程中人力资源整合的现状进行了分析,最后有针对性地提出了企业购并过程中人力资源整合对策及建议,以期促进购并过程中人力资源整合成功实施。关键词人力资源整合;企业购并;核心竞争力目录第1章前言1第2章企业购并中人力资源整合相关理论概述221企业购并与人力资源整合涵义222企业购并中人力资源整合的重要性223企业购并中人力资源整合的原则3第3章我国企业购并过程中人力资源整合现状与不足531并购中不重视对人力资源的整合532缺乏人力资源整合工作计划633信息没有有效沟通634并购前不进行文化兼容性的调查635员工缺乏认同感636人力资源的产权激励不健全737人员安排不合理7第4章企业购并中人力资源整合的实施941制定全面的人力资源整合工作计划942从人力资源的特殊性出发,优化配置企业人力资源943加强与各方面的交流和沟通1044整合新的企业文化1045培养员工的认同感1146完善企业产权制度强化对人力资源的产权激励1147解决好企业人员的分流问题12致谢15参考文献16第1章前言在全球范围内产业升级、结构调整以及经济一体化等因素的推动下,企业并购规模和数量一直呈现不断上升趋势,调查分析表明,超过半数的被调查企业投资回报率远低于企业并购之前的水平,如果投资回报的角度看,仅有25%的并购案例可以称作上是成功的。从企业方面来看,造成并购失败的原因是多方面的,而且会由企业的不同而表现出各自的差异,但是不难从中发现一些共同之处。英国执行经理们对影响并购成功因素看法的调查结果显示,五个常被提及的导致并购失败原因分别为(1)人员问题人员管理、人际关系、个人的企业文化占33%;(

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