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企业采购战略研究.doc

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企业采购战略研究.doc

1企业采购战略研究摘要:企业在20世纪90年代以后,面临的环境变得更加复杂,市场竞争日益剧烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势,企业就必须集中有限的内部资源,同时充分利用企业外部资源,全面提高企业的竞争能力。因此,实施合理的采购战略,可以使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得更恰当的外部资源,使企业在更短时间内满足客户的需求。采购是关系到企业战略的核心业务,通过对采购过程的战略规划,企业不仅可以重新树立降低采购成本和提升赢利能力的信心,还可以寻找到更好的采购战略和合作伙伴一起优化供应链管理,提升企业的核心竞争力。本文从采购的发展入手,对现代企业的供应商开发、管理,以及采购战略进行分析,为现代企业采购管理提供了可靠的依据。本文还重点对目前一些流行的采购战略进行分析,如双赢采购、及时采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都是在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。这些采购战略对我国的企业也有很好的借鉴作用。关键词:采购管理战略采购双赢采购及时化采购全球采购2目录摘要………………………………………………………………………………………1目录前言一、研究背景及意义二、研究的主要内容和研究方法第一章采购战略的发展………………………………………………………………71.1采购管理的有关概念………………………………………………………………71.2采购与供应商管理的发展演变……………………………………………………81.3战略采购的兴起……………………………………………………………………81.4现有采购模式的特点………………………………………………………………10第二章供应商管理……………………………………………………………………112.1供应商的分类及来源………………………………………………………………112.2供应商的评选………………………………………………………………………152.3供应商考评结果应用………………………………………………………………192.4供应链上最佳供应商………………………………………………………………202.5供应商评选的步骤…………………………………………………………………22第三章采购控制………………………………………………………………………233.1供应商的绩效评估…………………………………………………………………23

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