采购与供应战略.ppt

第二章采购与供应战略主要内容*企业战略*采购与供应战略及其构成*采购与供应战略的制定第一节企业战略一、企业战略的概念、特点1、企业战略的概念企业战略是企业的管理层制定的“策略规划”。目的是建立本企业在其市场领域中的地位，成功地同其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。2、企业战略的特点（1）涵盖范围广，涉及企业经营和管理的方方面面；（2）是一个动态过程（3）包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段第二章采购与供应战略图：企业战略的层次第一节企业战略二、企业战略层次1、公司战略（企业总体战略）是企业整体的管理策略规划，是企业中最高层次的战略，回答企业应该在哪些领域进行生产经营活动的问题。2、业务战略（经营战略）是某一项业务的管理策略规划。3、职能战略管理者为特定的职能活动、业务流程或业务领域内的重要部门制定的策略规划。4、经营运作战略如何管理关键的经营运作单位及管理具有战略重要性的日常经营运作任务等。通常由一线管理者担负。第一节企业战略各战略层次的特点练习（07单选）企业中制定采购与供应战略的通常是()（A）总经理（B）采购部门经理（C）行政副总（D）采购人员（05单选）在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（）（A）经营运作战略（B）职能战略（C）公司战略（D）业务战略第一节企业战略三、企业战略与职能战略的异同*战略期限不同企业战略是企业的长期发展方向职能战略则用于确定企业的短期经营活动*战略的具体程度不同企业战略为企业指出一般性的战略方向职能战略则为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导*战略参与人员不同企业战略：高层管理人员职能战略：职能部门的管理人员