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基于供应链管理的成本控制策略研究.doc

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基于供应链管理的成本控制策略研究.doc

各类论文代写QQ625880526XX财经大学毕业论文基于供应链管理的成本控制策略研究专业物流管理班级学号学生姓名指导教师2011年6月31日I基于供应链管理的成本控制策略研究摘要管理学大师德鲁克曾经说过二十一世纪将不再是企业与企业的竞争,而是供应链与供应链的竞争。随着加入WTO进程,我国企业由基本单个企业的管理模式向供应链管理模式转变指日可待,同时,由于企业内部制度成本管理方法的日渐完善与成熟,通过提高劳动生产率和节约资源来增加利润的空间将会逐步缩小,因此有必要开壁利润增长的新源泉-供应链战略成本管理。供应链战略成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物,是当代战略成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得竞争优势的新突破点。本文对供应链、供应链战略成本及成本管理的概念内涵进行了界定,阐述了供应链成本管理产生的必要性,分析了供应链成本管理的基础理论和方法,提出了我国供应链成本管理中存在的问题,。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等方面来实施供应链成本管理。关键词供应链成本管理/一体化机制/信任与合作机制/信息共享机制/考核与激励机制IIABSTRACTManagementgurudruckeroncesaidthe21stcenturywillnolongeristhecompetitionbetweenenterprisessupplychain,butwiththecompetition.WiththeWTO,enterprisesofourcountryfromthebasicindividualenterprisemanagementmodetosupplychainmanagementpattern,atthesametime,becauseofenterpriseinternalmanagementsystemofthegrowingcostofperfectandmatureapproach,byincreasingproductivityandsaveresourcestoincreaseprofitspacewillgraduallynarrowing,therefore,itisnecessarytoopenthenewsourceofprofitgrowthinwallsupplychainstrategycostmanagement.Supplychainmanagementstrategycostmanagementistheproductofintegrationandcostmanagement,strategiccostmanagementistheinevitabletrendofdevelopment,istheenterprisecompetitiveadvantageofnewbreakthrough.Basedonsupplychain,supplychainmanagement,strategiccostandcostconceptconnotation,thispaperexpoundsthenecessityofsupplychaincostmanagement,analyzesthesupplychaincostmanagementtheoryandmethodofthefoundationandputsforwardthesupplychaincostmanagement,theproblemsin.Thesolutionoftheseproblemsandneedsinthesupplychain,thecultivationofnodalenterprisesofthecostcontrolofculturalconsciousness,andestablishthecrosswiseintegrationmechanism,thetrustandcooperationmechanism,informationsharingmechanism,performanceevaluationandincentivemechanismstotheimplementationofthesupplychaincostmanagement.IIIKEYWORDSsupplychaincostmanagement/integrationmechanism/trustandcooperationmechanism/informationsharingmechanism/evaluationandincentivemechanismIV目录第一章绪论.......................................................11.1研究背景及意义..............................................11.2供应链成本管理产生的必要性...................................1第二章供应链的相关理论.............................................22.1供应链与供应链成本的内涵.....................................22.1.1供应链的定义...........................................22.1.2供应链成本定义.........................................22.2供应链成本管理的内涵.........................................22.3供应链成本管理的基础理论.....................................32.3.1价值链理论.............................................32.3.2委托代理理论...........................................32.3.3交易成本理论...........................................42.3.4组织间成本管理.........................................52.4供应链成本管理的方法.........................................52.4.1目标成本法.............................................52.4.2作业成本法.............................................62.4.3生命周期成本法.........................................62.4.4改善成本法.............................................7第三章供应链成本管理存在的问题.....................................93.1供应链成本控制观念薄弱.......................................93.2供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制...................93.3供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任............................103.4供应链管理环节容易出现信息失真..............................103.5缺乏合理的绩效与激励措施....................................103.6标准成本会计限制着公司的业绩................................103.7缺乏主动出击市场的动力和积极性..............................11第四章加强供应链成本管理的对策....................................12V4.1培养成本控制的文化意识......................................124.2建立横向一体化机制..........................................124.2.1资源整合..............................................124.2.2组织构建必须匹配......................................124.2.3成本管理方法的集成运用................................134.3建立信任与合作机制..........................................134.4建立信息共享机制............................................134.5建立绩效考核与激励机制......................................144.6实有资源向虚拟资源的转向....................................15第五章企业战略成本管理............................................165.1战略成本管理的内涵..........................................165.1.1价值链分析............................................175.1.2成本动因分析..........................................175.2战略成本管理的基本框架......................................185.2.1竞争对手价值链分析....................................185.2.2成本动因分析..........................................185.2.3结构性成本动因分析....................................195.2.4执行性成本动因分析....................................195.2.5战略定位分析..........................................195.3战略成本管理的基本步骤......................................225.3.1战略环境分析..........................................225.3.2战略规划..............................................225.3.3战略实施与控制........................................225.3.4战略业绩计量与评价....................................235.4战略成本管理与传统成本管理的关系............................23第六章我国企业实施战略成本管理的意义..............................266.1战略成本管理成在的必要......................................266.2加强企业的成本管理..........................................266.3更新我国企业成本管理的观念..................................26VI第七章诺基亚公司的成本策略控制分析...............................277.1产业链集群降低物流成本......................................277.2利用地域优势合理配置人力资源成本............................287.3用自己的成本优势打价格战....................................287.4售后服务成本控制在售前......................................297.5营销体系随需应变............................................307.6标准化创造低成本............................................31结论...............................................................33致谢.............................................................34参考文献...........................................................35

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