建华花园技术标(甲).doc

1目录第一章施工现场项目部人员配置.41.1项目组织管理机构及部门人员职责.41.1.1项目组织管理机构.41.1.2项目组织机构中各部门人员的职责.41.2主要施工管理人员.5第二章工程的施工方案和技术措施.62.1施工方案.62.1.1工程施工段的划分.62.1.2施工准备工作.72.1.3施工方案选择.82.1.3.1土方开挖82.1.3.2垂直运输82.1.3.3主体结构工程施工82.1.3.4装饰工程施工82.1.3.5外墙悬挑脚手架82.2施工技术措施252.2.1关键部位、关键工序技术措施.252.2.1.1卫生间的防渗施工工艺和技术措施.252.2.1.2首层地板及楼板的防裂缝措施.252.2.1.3外墙防渗水及空鼓措施.252.2.1.4铝合金门窗的安装工艺及防渗水措施.262.2.1.5窗台飘板及空调板的施工工艺及与梁柱安全连接的措施.312.2.1.6屋面防水施工工艺及防渗漏、开裂措施.312.2.1.7顶层梁底的防裂缝措施.332.2.1.8混凝土施工工艺及浇筑混凝土时的钢筋质量保证措施.332.2.1.9砖砌体及抹灰的质量保证措施.372.2.2其他施工技术措施.40第三章施工工艺及流程.493.1施工程序4923.1.1总体施工程序.493.1.2基础工程施工顺序.493.1.3主体结构工序.493.2分项工程施工工艺及流程.50第四章质量保证体系及质量控制程序.654.1质量保证体系.654.2.1项目全面质量管理体系654.2.2质量管理职责654.2保证工程质量管理措施.664.3质量控制程序674.4分项工程质量控制保证措施.67第五章施工进度计划及保障措施825.1施工进度计划.825.2工程施工关键线路及阶段工期节点控制措施.825.3工期控制措施.865.3.1管理保证措施.865.3.2施工协调措施875.3.3人力资源保证措施875.3.4材料投入保证措施875.3.5机械投入保证措施885.3.6资金管理保障885.4工期控制管理流程图.88第六章主要材料设备用量及采购计划.906.1施工材料准备及主要材料进场计划.906.2机械、检测设备投入计划92第七章现场文明施工安全措施.947.1安全施工措施.947.1.1建立安全生产保证体系.947.1.2安全文明生产执行规范.9537.1.3安全生产保证措施.957.1.4安全技术措施.977.1.5主要机械使用安全措施.1047.1.6管理人员责任分解与考核.1057.2环境保护措施.1057.3文明施工措施.107第八章工程项目的协调工作1138.1与建设单位之间的协调.1138.2与设计单位之间的协调.1138.3与监理公司之间的协调.1138.4与地方政府部门之间的协调.1138.5与周边居民之间的协调.1148.6对各专业承包商的组织、管理、协调和控制.114第九章对于精品工程的理解和措施.1179.1对于精品工程的理解.1179.2争创精品工程的措施.117第十章其它有利于招标人降低本工程造价的承诺.11910.1质量目标与承诺.11910.1.1总体质量目标与违约承诺.11910.1.2施工阶段质量违约承诺.11910.2工期目标与承诺.11910.3安全文明施工目标.11910.4环境保护目标.1194第一章施工现场项目部人员配置1.1项目组织管理机构及部门人员职责1.1.1项目组织管理机构项目组织管理机构框图：1.1.2项目组织机构中各部门人员的职责项目经理：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。项目经理技术负责人项目副经理质安员资料员造价员材料员后勤部施工员各施工作业班组5项目副经理：协助项目经理的工作，具体负责项目基础、土建、装饰等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、保安等部门的工作。技术负责人：协助项目经理管理和领导技术工作。施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。测量、计量和试验等工作。质安员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。质量评定工作。负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护。造价员：负责工程图预算、工程结算，工程量签证、核算的管理。资料员：负责试验，技术资料的收集、整理，竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。后勤部：负责临时水电，厨房、宿舍等生活设施，保安及现场出入，产品保护、防盗、防破坏，安全防火，环境卫生，文明施工管理。施工作业班组：全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。1.2主要施工管理人员主要施工管理人员见下表。名称人数职务职称到现场时间项目总负责1项目经理助工开工前技术总负责1技术负责人工程师开工前项目负责1项目副经理助工开工前施工管理2施工员技术员开工前质量安全管理2质安员技术员开工前材料管理1材料员技术员开工前计划管理1造价员技术员开工前资料管理1资料员技术员开工前6第二章工程的施工方案和技术措施2.1施工方案2.1.1工程施工段的划分对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位，这些均须进行周密安排。因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系，基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：1、利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。2、各段的主要工种大致相等：这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。3、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大的影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。框架结构工程标准层施工每层约8天。4、对于等量的建筑群体，可以按栋或变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械的布置、转移等问题。根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。我们计划把工程按幢分为三个施工段，即A区10幢（5号组团）、B区9幢（47号组团）、C区8幢（4号组团）三个施工段。各作业班组在作业区范围内实行交叉流水人选业，形成三施工段同时往上施工的局面。在主体结构施工阶段钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑在时间安排上要相互错开。主体结构进行到三层时，砌筑进场。砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步进行，要求在主体结构封顶屋面工程接近完成时候完成。在双代号施工网络图的调节控制下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次达标。2.1.2施工准备工作1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（2）各种手质资源和技术条件的调查施工所需物质资源品种多，数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。2、做好与设计的配合工作由技术部门协助项目组织有关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。5、施工现场准备