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机修车间土建施工组织设计.doc

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机修车间土建施工组织设计.doc

1一、编制说明1、本工程施工组织设计包括了工程概况,施工部署,施工方法及技术措施,工期、质量、安全保证措施等等,各项都有侧重面,项与项之间互为补充,相辅相成。施工组织是一个动态过程,施工组织设计本身也因各种条件变化而变化,这种条件有外部的因素和自身的因素,但这种变化和修改要有超前性。2、本施工组织设计编制依据●工程所在地的气象条件和地理特征;●本工程施工图、总平面图以及地质勘探报告;●国家及当地省、市现行规范、规程、规定、标准等;●公司ISO90012000质量管理手册、程序文件,相关的管理条例及工艺标准;●本公司的综合施工能力、以及本工程可以使用的各项资源;●本公司同类或类似工程的施工经验。二、工程概况1、相关单位建设单位乌化矿业有限责任公司设计单位内蒙古煤炭研究设计院监理单位内蒙古三利机械咨询监理公司施工单位内蒙古神华建筑安装有限责任公司2、承包方式包工包料3、质量要求合格24、工期要求5天;5、现场条件现场“三通一平”基本完成。三、施工组织与部署1、施工组织11、施工组织管理网络A、本工程由省优秀项目经理韩龙组建工程施工项目部,全权负责本工程项目的全部施工和经济等活动。B、项目部设项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、安全员、材料员、等专职管理人员,分工负责专项工程管理工作。序号岗位姓名职称1项目经理韩龙工程师2技术负责人陆志刚助工3质检员李剑春工程师4安全员曹守成工程师5钢筋工长高能荣技师6木工工长何建明技师7机管员夏国强技师8材料员王松平技师39施工员陆志刚助工12、项目质量管理网络13、项目安全管理网络项目经理韩龙任安全组长项目副经理钟晓春、乔文和副组长组长土建安全员王宏坤组长韩龙项目经理副组长钟晓春、乔文和副经理(质量管理组)作业班组王松平材料员夏国强机管员何建明木工工长高能荣钢筋工长王宏坤安全员李剑春质量员42、施工部署按部位分为基础施工阶段,主体施工等阶段。具体工序之间的衔接关系见进度计划表。四、施工准备与资源配备1、技术准备A、熟悉图纸组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。B、分级技术交底对施技人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。C、编制进度实施计划编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。D、细化质量控制点与目标编制工程质量计划,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系

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