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某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书.doc

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某大型医药上市公司人力资源年度经营计划书.doc

XXXX股股份份有有限限公公司司二二OO八八年年人人力力资资源源部部经经营营计计划划书书XXXX股股份份有有限限公公司司人人力力资资源源部部2007年年11月月2目录第1章引言1第2章外部环境人力资源影响因素分析321宏观外部环境影响322产业环境影响423主要威胁524主要机遇5第3章公司人力资源现状分析631公司人力资源概况632集团人力资源管理现状12第4章股份公司人力资源定位1941人力资源最佳实践1942人力资源发展趋势1943股份公司人力资源部定位2044如何实现该定位22第5章08年股份公司人力资源经营计划2451组织和人员2652招聘配置2653培训与发展3654绩效管理49355劳资关系5756费用预算表641第1章引言2007年,是我们企业五年战略的开局之年,股份公司人力资源部也朝着成为企业战略合作伙伴的五年战略目标迈出了成功的第一步。2007年,对外,我们积极探索,致力于成为公司业绩的推动者和人力资源的服务者。我们初步建立了高级人才通道,启动了职能部门的考评,完善了经营生产部门的考核系统,培养了内部讲师队伍,实现了分子公司社保的转划,解决了事实劳动关系带来的用工风险问题,促进了分子公司人力资源向正规化方向发展。对内,我们勤练内功,努力提高自身素质及工作效率,在体系建设上,我们重新思考整个人力资源工作的架构,制订出人力资源管理制度的初稿,并对部门关键流程进行了修订。在战略实施上,股份公司人力资源部对人力资源五年战略进行层层分解,力求让战略要项分解到每个月每个人,并通过月度计划考评会议及员工个人日志的方法确保其执行到位。在学习与发展方面,我们敏锐地察觉到劳动合同法出台将对企业经营产生重大影响,将外训与内部传承相结合,并积极应对规避用工风险。总的来看,2007年是收获的一年,同时,仍然也存在一些不足和遗憾。如高级人才的选育留用体系的建设,股份公司薪酬结构的调整,职能部门考评体系的完善,培训中心的建立等。这些不足与遗憾,也给我们指明了前进的方向,是我们要重点改进的地方。2008年,我们拟从以下几个方面开展我们的工作在总体规划上以“一个核心,两个基础,三个创新”的部门思想为指导,以标杆企业为借鉴,创建一流股份公司人力资源管理部门。对分子公司采用外派及人事巡查制度实施管理和监控,最终实现人力资源集中管理。在制度流程建设上梳理现在有三级文件体系,在确认原

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