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某某项目管理实施方案.doc

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某某项目管理实施方案.doc

1第一章工程概况及基本工作原则目标第一节工程概况1、某某矿工广搬迁安置项目,建设规模约3万平方米。2、项目建设地点某某市某某县某某乡。3、项目管理周期7个月。第二节项目管理原则、服务范围和基本工作目标1、本项目建设管理原则为1.1建设管理单位依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关建设的法律、法规与业主签订的本工程项目建设委托管理服务合同及其与本项目有关的其它工程建设合同,对本建设项目实施全过程管理。1.2建设管理单位在本项目建设管理过程中实施工程建设监理制,招标制和合同管理制。1.3建设管理单位接受项目法人的指令、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系,与政府相关管理部门及时联络、沟通并办理相关管理手续。2、本项目建设管理的服务范围2.1完成本项目的建设管理服务的全部工作量(含总平及所有配套设施)2.2完成本项目的报建手续和本项目(含总平及所有配套设施)的地勘、设计的协调管理工作22.3负责协助组织招标代理机构的比选及本项目中的招标工作2.4办理开工前的相关手续2.5负责项目投资控制,确保建设资金足额、恰当、适时地用于项目建设2.6监督项目建设质量,做到安全、文明施工、环境保护等工作2.7控制项目建设工期2.8负责协调项目内、外部关系2.9组织项目施工竣工验收2.10办理项目竣工结算2.11依法承担工程建设安全责任2.12负责办理所有依法应当办理备案的手续3、建设管理的基本目标3.1质量目标按国家现行有关验收标准,一次性验收合格。3.2进度目标工程建设周期暂定为6个月,在合理工期内完成工程全部建设内容。3.3投资控制目标投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划、有控制,总投资控制在批准的额度内。3.4安全目标无重大安全责任事故。第二章项目工期目标及进度控制措施第一节工期目标及计划安排一、工期目标签定项目建设管理合同后,在约定的时间内完成合同规定的项目招标、3项目报批手续等工作,并督促施工单位在施工合同约定的工期内完成项目施工。建设周期暂定6个月,具体开工及竣工时间由施工合同规定。二、项目总进度控制目标进度控制是本项目的主要控制目标之一,由于项目大,任务重,要求高,所以制定科学合理、切实可行的进度目标将是顺利实现项目总目标的关键,依据建设周期已暂定为6个月的实际情况,初步制定以下项目总进度计划安排4总进度计划序号工作内容2010201191011121234561协助业主完成拆除征地及进行施工障碍调查2三通一平及坐标复核移交3办理报建等开工前的各种手续4施工图设计及审查5办理施工,监理招标,落实施工单位和监理单位6图纸会审设计交底7审批监理规划、施工组织设计8工程全面动工全方位的施工监督管理其中春节放假1个月,实体工程3个月9组织分部验收竣工验收资料,整理、移交资料10办理工程结算和竣工备案手续5三、规划、勘察及施工图设计进度管理工作设计周期是建设工期组成部分之一,必须进行进度控制、否则影响施工进度的控制,也影响设备及材料的控制。该项目为民生工程,切合本地实际情况,关于施工图设计方案,应积极协调督促乡、村及早确定。四、项目施工前期的工作安排计划根据本工程前期工作进行了认真的分析和研究,按照计划要求,拟安排了前期的工作如下1、负责办理施工、监理及设备、材料的招标,与招标代理人协调配合,起草招标文件,在招标工作完成后,签订施工或监理合同。在招标过程中及时办理开工前的有关手续(1)办理建设工程规划许可证。(2)办理施工许可证。①办理工程质量监督备案手续。②办理施工安排报监备案手续。③办理建设工程施工许可证。(3)办理施工临时用电、用水等手续,并实施完成。2、设计交底及图纸会审(1)首先看设计是否满足安置居民要求其次从施工的角度看功能布置和结构选型是否经济合理,有何改进意见施工图经审查完成后,我部将对施工图纸进行预审。首先项目部全体技术人员对图纸要充分熟悉,然后通过预审对施工图纸是否满足设计文件深度和技术6规范要求,统一提出我们的意见。(2)及时组织设计交底和图纸会审①在图纸会审前,要求施工和监理单位充分熟悉图纸,对图纸上的问题书面提出意见和建议。②图纸会审时,要求设计单位进行设计交底,详细说明设计意图、结构特点、施工要求、特殊技术措施和建筑材料选用要求等,以及有关注意事项。③图纸会审的重点是按图纸要求,施工条件是否具备图纸各部分尺寸、数据是否有矛盾各种管线之间的交叉有无矛盾等施工图中所列标准图,施工单位是否具备材料来源有无保证,能否代换新材料、新技术的应用有无问题等。④会审提出的问题由设计单位书面解答处理,同时我们将安排专人做好记录,会后做出会议纪要。并以书面形式分发有关单位。尽量减少施工中的设计变更。3、及时审批监理规划和施工组织设计等技术文件(1)审批监理规划的重点①安全控制的目标及措施。①投资控制的目标及措施。②质量控制的目标及措施。③进度控制的目标及措施。④组织协调的目标及措施。⑤合同管理和信息管理的目标及措施。7(2)审批施工组织设计①先经过监理的审查之后,参考监理单位审查意见进行审批。②着重要求明确保证进度目标的措施保证质量目标的措施保证安全目标的措施文明施工和环境保护的目标及措施。4、安排施工、监理单位进场,同时协调施工用临时设施和场地的提供,施工用水、电的搭接。5、以乡政府的工期要求为核心,制定详细的总体进度计划。按照招标文件对工期的要求签订项目管理合同后尽快完成合同规定的项目报建手续,项目招标等工作。具备进场条件的具体工期要求,待项目管理合同签订后,与乡政府协商解决。5.1在同乡政府签订项目管理合同后,我公司将根据乡政府要求和工程特点编制总体进度计划,经乡政府审定后据此对工程进行控制。5.2在乡政府审定总体进度计划后,对施工组织设计及施工进度计划进行审核及修改,并对施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核,必要时督促施工单位予以调整。5.3工程项目施工进度控制工作流程。如图

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