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模块化模块再整合与产业格局的重构.doc

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模块化模块再整合与产业格局的重构.doc

模块化模块再整合与产业格局的重构2010-09-19摘要:联发科公司交钥匙解决方案MTK的出现改变了手机的模块化程度,带来“山寨”手机的崛起。本文的研究认为,模块化不是独立演进的,产品模块化程度的变化会使产品生产组织结构发生改变,模块再整合降低了产业的知识壁垒,使大量低技术水平的企业进入成为可能,进而改变了产业的竞争格局。模块再整合可以作为一种重要的产业升级路径,政府的行业管理政策也需要根据产业特征的变化适时做出调整。关键词:模块化,模块再整合,价值链,产业格局--以“山寨”手机的崛起为例一、引言2007年,我国国产手机的市场份额由2003年的55%下降到31%,国产手机厂商纷纷陷入经营困境。在传统国产手机厂商衰落的同时,一类生产被称做“山寨手机”或“山寨机”的企业却在不断做大。生产山寨手机的都是规模很小的企业,甚至其中的很多只是小作坊,与跨国手机企业在资金、技术、品牌、渠道等方面有天壤之别的差距。然而,缺资金、缺技术、无品牌的山寨手机企业却作为一个整体强势崛起。这主要得益于中国台湾芯片制造商联发科看到国产手机质量差而洋品牌价格太高后,以独立模块供应商的身份推出了手机的交钥匙解决方案(TurnkeySolution)。该方案的核心是将手机的硬件、软件等模块集成到一起的廉价集成化手机芯片MTK,该芯片提供了功能全面且比较先进的全套解决方案。联发科的交钥匙解决方案实际上是对手机价值链的原有模块进行了重新的整合。随着产品日趋复杂且速度成为影响企业竞争成败的重要因素,在越来越多的产业中,“模块”成为应对日益提高的产品复杂性的有效办法,模块化被认为是组织复杂产品和过程的有效战略(Schilling,2000;Kodama,2004)。模块化与组织结构的关系是模块化理论关注的重点之一。SanchezandMahoney(1996)认为,尽管表面上来看是组织设计产品,但是也可以认为产品设计组织(ProductsDesignOrganizations),即非模块化产品最好在非模块化的组织中生产,而模块化的产品需要模块化的组织,这种一致性的存在是因为有利于提高组织柔性、消除科层协调的需要。ChesbroughandKusunoki(2001)也认为,随着技术演化到不同阶段,企业的最优组织架构也应该相应地变换。SAKO(2003)认为,产品结构决定组织结构并不是十分确定,在一些产业中(

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