电子机房监理规划.doc

电子机房监理规划监理单位:河南中道电子信息工程监理咨询有限公司1目录电子机房监理规划.2一、监理工作范围及目标.2二、监理组织.3三、监理职责.4四、目标控制方案（四控三管一协调）.64.1质量控制.94.2进度控制.124.3投资控制.154.4变更控制.184.5组织协调.184.6合同管理.204.7信息管理.214.8安全管理.23五、监理工作程序和制度.27六、中道监理流程概述.326.1信息化建设工程监理流程图解.326.2中道监理各阶段工程文本材料一览表.33七、中道电子机房工程监理.357.1电子机房招标监理.357.2供配电系统工程监理.357.3空调系统工程监理.417.4装饰装修系统工程监理.457.5消防系统工程监理.507.6安全防范系统工程监理.567.7环境系统工程监理.602电子机房监理规划一、监理工作范围及目标监理范围：中国长城资产管理公司灾备中心机房装修监理监理时限：从方案招标组织阶段开始，到项目正式投入使用并通过验收后终止。监理目标：坚持以“质量第一、预防为主、一切用数据说话，科学、公正、守法”作为监理原则，对工程的各阶段实施监理，其监理目标主要包括：1、投资目标：投资金额不超过合同规定金额。2、工期目标：确保项目在合同规定的期限内竣工验收，并投入使用。3、质量目标：实现合同和设计书中的各项功能，并符合设计书中的质量标准，将系统建设成一个先进、实用、体现当代高新技术水平的信息化建设工程系统，同时保证系统的可靠性、安全性和高性能，并经建设方和承建方、监理方三方签字认可的变更。4、合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量。监理工作内容：方案设计监理、项目招投标监理、系统实施监理、施工质量监理和验收监理及后评估。具体如下：工程前：参与建设项目的可行性研究，进行投资、工期、质量和技术的综合分析；帮助建设单位组织有关领域的专家对项目的总体规划、本期建设项目的技术方案和设备选型进行论证和优化，确定本工程的第一阶段方案招标要求及第二阶段的软件开发招标方案。参与计划书的编制；协助建设单位编制两个阶段的招标文件并参与招标活动，帮助挑选优秀的软件开发、网络工程承包单位；参与合同谈判，协助建设单位签定项目合同；审定设备造价；帮助采购人制定必要的人员培训计划。工程中：协助建设单位对工程建设过程进行质量控制监理和验收；检查施工准备情况，审查中标单位的质量控制体系和措施；审查中标单位提出的施工进度计划并派专人全程对项目监督，对开发阶段出现的问题及时纠正并报告采购人单位；监督建设单位按相关的标准或规范开发设计，督促中标单位采取措施实现合同目标要求；核实质量文件，对施工质量进行监督、评价，必要时通知返工或停3工；主持协商项目设计变更，调解合同双方争议，必要时处理索赔事项。工程后：组织软件开发竣工验收准备，验证系统功能、性能与合同的符合性，审核与工程配套的技术文档是否齐全并满足相关标准及规范的要求，检查技术培训是否达到合同要求；组织相关方面对软件进行测试、试运行，出具竣工验收报告；系统测试、试运行合格后组织相关方面进行项目移交；组织并帮助采购人制定系统运行管理规章制度。二、监理组织1.监理公司公司委派一名总监理工程师作为公司全权代表，领导驻现场监理组工作。2.监理人员构成特点公司根据本项目技术要求高、施工组织要求严密的特点组建一个年龄结构合理，技术能力较强，专业配套齐全的监理班子。监理组人员构成特点如下：(1)技术职称构成特点：监理组由高级、中级、初级工程技术人员组成，提供极强的技术后盾，合理的技术职称构成和特别为本工程组成的专家顾问组，这是全面完成本工程监理任务的有力技术保证。(2)年龄构成特点：既有身体健康、技术能力较强的青年监理骨干工作在施工现场第一线，又有一批理论扎实、经验丰富高级专家组成顾问组为项目工程监理工作攻坚、把关。(3)专业构成特点：监理组人员专业配备满足施工监理要求。(4)监理资格情况：监理组人员均持有上岗资格证书，顾问组的高级专家都是经过数年的专业工作磨练，除有坚实的理论基础外，还积累了丰富的实践经验和处理复杂技术问题的应变能力。青年技术骨干也都经历了公司几个大型监理工程的实践锻炼。项目监理组织结构图如下项目总体负责人4三、监理职责1、编制监理规划和监理实施细则，熟悉各类合同文件，理解合同要求。2、审查中标单位提出的系统分析、技术方案、进度计划，并提出审查、改进意见。3、检查中标单位的质量保证体系。4、审核中标单位常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质。5、主持召开日常会议。6、要求中标单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，并通过旁站、巡视、平行检查等手段全面监督、检查和控制工程质量。7、检查验收检验批、分项工程、分部工程的质量。8、审查施工单位报送的竣工资料，并提出质量评估报告，参与工程竣工验收。9、协助采购人整理竣工验收报告及有关文件和备案资料。10、调查、处理一般工程质量缺陷和事故，参与重大质量事故的调查处理，项目总监理工程师项目技术专家组项目总监理工程师代表软件评测工程师综合布线监理工程师设备监理工程师系统集成监理工程师软件开发监理工程师5审查工程质量缺陷和事故处理方案并监督事故处理方案的实施。11、审签中间支付凭证和竣工结算。12、编制监理工作月报、阶段性监理工作小结及采购人提出的其它工作报告，工程竣工后向采购人提交监理工作总结和技术总结。6四、目标控制方案（四控三管一协调）工程建设监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制，项目投资、进度、质量三大目标是一个相互关联的整体。监理工程师控制的是由三大目标组成的项目目标系统。总的原则：1.守法按照签订的工程建设监理合同的规定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。2.诚信为人处事讲诚信，确保给业主提供实实在在的技术服务。3.公正从全局考虑，维护业主的合法权益，培养良好的职业道德，不为私利而违心地处理问题；坚持实事求是的原则，提高综合分析问题的能力，不为局部问题或表面现象而模糊自己的“视听”；不断提高自己的专业技术能力，尤其是要尽快提高综合理解、熟练运用工程建设有关条款的能力，以便以合同条款为依据，适当的协调、处理问题。4.科学监理工作的核心问题是“预控”，必须要有科学的思想、科学的方法，坚持用数据说话，为业主提供高智能、科学的服务。监理目标实现纲要1.目标控制的综合性措施综合性措施分为四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。1)组织措施落实投资控制、进度控制、质量控制的部门人员，确定他们目标控制的任务和管理职能，制定各项目标的控制的工作流程；采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，使目标控制有效发挥作用。2)技术措施技术措施是目标控制的必要措施，通过科学试验确定新材料、新技术、新方法的适用性，只有通过技术来解决问题，才能确保总目标的落实。3)经济措施