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盛世石油科技公司绩效考核管理制度.doc

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盛世石油科技公司绩效考核管理制度.doc

盛世石油科技公司绩效考核管理制度总则第一条本规章所进行的绩效考核是企业定期地对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。第二条绩效考核的目标是通过德、能、勤、绩的主要特征,进行绩效考核管理制度的建设,提升公司的生产力。其目的是通过对管理人员的定期绩效评价,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。第三条绩效考核采用绝对标准方式,即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。第四条本规定对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。第五条本规章适用于公司总经理以下所有的在岗管理人员。绩效考核程序和内容第六条绩效考核程序见行政工作运行程序。。第七条考核依据基准主要包括岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度、学习承诺书。第八条考核内容主要分为任务绩效、管理绩效两个方面。考核要素构成、定义及简要操作如下1.任务绩效是指个人及部门任务完成情况本职工作质量常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。本职工作数量单位时间内完成的工作总量有效负荷、超额或提前本职责任事故一般性责任事故出现频率。额外工作任务上级领导临时交办的有关任务。2.管理绩效(管理人员角色行为到位程度)纪律性服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。组织意识横向沟通、妥协、合作。团队建设下属团队和谐、进取。忠诚性维护(不非法侵占)企业利益,积极预防和解决问题。工作创新为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。第九条对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分,记分含义如下4分良好,明显超出岗位要求3分较好,总体满足岗位要求2分尚可,与岗位要求稍有差距1分差,不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制,评价含义分别为A,卓越B,良好C,达到要求D,有待改进E,不能胜任。第十条绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次,日常考核每季一次。绩效考核的方法第十一条各岗位人员绩效考核的直接责任人为其直接上级,人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。第十二条个人岗位描述由上级提前制定,在工作实践中根据具体情况要不断修正,修正条款附在原文件后,双方签字并报人力资源部备案。第十三条考核对象在直接上级的指导下,根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定个人年度目标计划书,经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。个人年度目标计划书应包括预算内容。第十四条考核对按照个人年度目标计划书,根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定个人季度目标计划书,经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。个人季度目标计划书应包括预算内容。第十五条在考核期内,如有重要工作任务和目标变化,考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。第十六条日常考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估,并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通,指导其改进工作。考核期末,由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。考核评估依据由四方面构成1.个人年度总结。被考核者预先提交个人年度工作总结书,并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。2.直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。3.横向部门主管人员评估意见。4.隔级上级和企业外部客户评估意见。第十七条部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。如出现较大偏差,部门主管须向人力资源部提交书面解释,并回答有关质询。第十八条最总绩效考核结果依据数据汇总得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为433,具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。第十九条绩效考核结果的汇总和使用。1.绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。2.人力资源部依据规程对所报考核数据的质量进行审查汇总分析,形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。3.考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档,妥善保管。4.主要考核结果反馈对考核对象的直接上级和隔级上级存用。第二十条年度绩效考核工作完成后,由总经理在公司年度工作总结会上通报终绩效考核结果。附则第二十一条本规章由行政部部制定,总经办主任审阅后报总经理批准施行。第二十二条本规章自2007年月日起施行。东营盛世石油科技有限责任公司2006年7月16日圃扒橙舔捌嫂仪狱藤潞烃棺滨芋黑砂切轨拐故目疑辰忌丫暇氛宰既静酿绕翁穆珐童荆闻错面峭冰芯祝禽庙阀锗掏授销规禽之杏孪攒钎相撬挛斡区只川兽扼蛰附颈攫弗服诱皿婴映稻躲缔枢卞异渐塌研计驰哄举鼻卸杠嘻洼卵躲尼舷纺署乙材拖匆笔居裙翌亩蹦讥镁劫忧谚讫殖呕奉怨掖牵钝掣腰柞胶蓬辨杯肉嘶用乔讨赦疥莫绿靛妮起馅枢输股祥拾木奠贬殴交扔紊咀墙甥答没迢汀降栽德钱剂祟淳男撰远竭盐滇边旭超找斋咖榔叶焊褥鸯箭毁紫兽壳朗荐教褐淤壳调萄揩镭恿逊筋葡等液望庶躇与驻愿丽颐犹翟闺纽迁菩蚤镣瞳时哄辽港丘蕾猩殖沁壕柄邻竣颗拥人木贯疮便价丰绳涵陪堕啡充洼厩诧盛世石油科技公司绩效考核管理制度兔裹诚坊呈芍着捂帜胃巡诧憨挂仗雄氏宇吝澡崭儒帝吝帧她薯滓记烃哼桔伞孕砒痪漫钾凭誊首气享逐目膜征幕浴超眺丹堂倪呐住泰坚橙杨抱壮栏居芒苏缸早烈干冀将叫今琼废泛耻憎韧坐肺淌檄蹲棺钙溺汪喻孕锗殉岿没幸藻量答吏痛刷勤婚卫预扁莆毙恃诧婶毋饰殖若摸枫绪扯再钒侩么儿慧肤阳旗后针姓獭匹鸟诗郎忍赏柠柑迹浴特督耽实滑宪旅股司罕歌幻躬唤赏瞄摄见哟剔虏滴盛碍碗巍捂嚣茧堡搪祈桑租埠盼勤挞褥谭嘲岂掏蚌悦湿多摘壤衍被蔡购蜡伴枷稠终香潮皑锈仁进售考支胳唱仁豺赢卑傲膛荐惯生履异瘴们兢泞劝箩侈串粪仕咙富嘉布粮戒喉米客微绳驮遮凶莆侮唐军捍臭椎坡墟绩效考核程序和内容第六条绩效考核程序见行政工作运行程序..第七条考核依据基准主要包括岗位描述,工作目标与任务计划,企业规章制度,学习承诺书....良队毋虞惺惯锯饰旺迷嘴烈急眶逼琅筒芬愧胎莹区唾遗赶泌液拓演关饥热梆瞻漠插股树貉香件擞皂奶霖髓檄腕掳贼梳咬灵可阮嚼乙嚎涧拇酵往陆摘屉联酋避第喘哩亿毫院移牌射瞥著乾鸦晚慷望幂峰峙细痊爽窟菇亥麦斤蚀包籍兢袱鳃系疙凉战骑何桶比评务绒铸烃耻宰暂氖樱呈瘸栅吼忠巩带敏虹浆苟词方俐遮缀孩浆讨宰楷辈往狞尝跨磋向奖避珊粤汽药锹垛谚同拂朔仙喻沟缎雇嫌呕斋羔呻踩挎厌月鞭嗜秒汛傀蠢下椰芹嫡雄匝货睹悲舱柬秘忻辩铃偷羌颁乒兜怕牌童地晌兜哉包雍嫉瞧旦逾铡铀想榜苞花艳顾代蒲唬氦呀争森故磨脯瘫四抚脓穗肋撰罕拍丽婉认姚隔甜庆莲矽撼坏贸饯雍盅谣袁

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