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第二章 生产运作战略.ppt

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第二章 生产运作战略.ppt

第二章生产运作战略现代企业的生存与发展环境企业战略和战略管理生产运作战略的内容第一节现代企业的生产与发展环境产品与竞争方面的特点产品生命周期明显缩短产品品种日益增多成本结构发生变化交货期缩短公司的合并和跨国公司基于时间的竞争价格—基于成本的竞争—MP质量—基于质量的竞争—LP品种—基于柔性的竞争—CIM时间—基于时间的竞争—AM动作研究,Timeandmotionstudy并行工程,Concurrentengineering,CE时间压缩技术,Timecompressiontechnology,TCT过程重组,Businessprocessreengineering,BPR敏捷制造,Agilemanufacturing,AM先进制造技术(AMT)的发展硬件系统:CAM(NC,CNC,AGV(automaticallyguidedvehicle),AHM(automaticallymaterialshandling)软件系统:CAD,CAPP(computer-aidedprocessplanning),MRP(materialsrequirementplanning),MRPⅡ(manufacturingresourceplanning),ERP(enterpriseresourceplanning)集成系统:MC(manufacturingcenter),FMS(flexiblemanufacturingsystem),CIM(computerintegratedmanufacturing)FMS的优点柔性制造能力强,适宜多品种生产缩短制造周期,加速资金周转提高设备利用率,减少占地面积减少直接生产工人,提高劳动生产率减少在制品数量,提高市场响应能力CIMS的基本思想企业生产的各环节是一个整体生产过程是数据采集、传递和加工处理过程三大核心:数据驱动+柔性+集成第二节企业战略和战略管理战略管理的重要性企业战略在哪里?去哪里?如何去?战略三要素目标、环境、资源

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