第六章企业国际化经营战略.ppt

公司的国际化战略本章内容第一节国际化经营的动因及环境分析第二节公司国际化战略的类型第三节公司国际化竞争的范围和方式第四节国际战略联盟第一节国际化经营的动因及环境分析国际化经营与国内经营的根本区别：企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨国转移与转化。现代公司的国际化经营强调企业的经营视野、经营范围以及管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国际。一、国际化经营的三个典型阶段第一阶段（19世纪中期-第二次世界大战）现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂。主要特点：活动方式以进出口贸易为主；跨国投资的方式较少，被当作是发达国家保卫各自海外市场的防卫手段；跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。一、国际化经营的三个典型阶段第二阶段（二战后-20世纪80年代）现代企业国际化经营活动空前大发展时期国际化经营的产物跨国公司成为世界经济的核心组织和主要经济活动主体。主要特点：活动方式以对外直接投资为主导方式；发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位；新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起，成为国际化经营中的重要新兴力量。一、国际化经营的三个典型阶段第三阶段（20世纪80年代-目前）现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代形成全球一体化的生产经营体系。企业国际化进程的发展阶段阶段划分特征1起步：国内企业任务是保证和扩大国内生产和销售，无专门的出口部2直接出口：出口企业以国内业务为主，设进出口部和海外销售机构3国际经营：国际企业设国际部，受国内总控制，海外设代理部或合资企业4多国经营：多国企业在多个国家成立子公司，自主权较大，国内外业务量相当，子公司间关系松懈5跨国经营：跨国企业系统考虑整体战略利益，决策权相对集中6全球战略：超国界企业以世界为工厂，以全球为市场，有限资源全球配置区域化全国化国际化