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第六章企业国际化经营战略.ppt

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第六章企业国际化经营战略.ppt

公司的国际化战略本章内容第一节国际化经营的动因及环境分析第二节公司国际化战略的类型第三节公司国际化竞争的范围和方式第四节国际战略联盟第一节国际化经营的动因及环境分析国际化经营与国内经营的根本区别:企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨国转移与转化。现代公司的国际化经营强调企业的经营视野、经营范围以及管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国际。一、国际化经营的三个典型阶段第一阶段(19世纪中期-第二次世界大战)现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期1865年,德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂。主要特点:活动方式以进出口贸易为主;跨国投资的方式较少,被当作是发达国家保卫各自海外市场的防卫手段;跨国投资所涉及的国家和行业十分有限。一、国际化经营的三个典型阶段第二阶段(二战后-20世纪80年代)现代企业国际化经营活动空前大发展时期国际化经营的产物—跨国公司成为世界经济的核心组织和主要经济活动主体。主要特点:活动方式以对外直接投资为主导方式;发达国家的现代公司在国际化经营中保持领先地位;新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司兴起,成为国际化经营中的重要新兴力量。一、国际化经营的三个典型阶段第三阶段(20世纪80年代-目前)现代企业进入“无国界经营、全球竞争”的时代形成全球一体化的生产经营体系。企业国际化进程的发展阶段阶段划分特征1起步:国内企业任务是保证和扩大国内生产和销售,无专门的出口部2直接出口:出口企业以国内业务为主,设进出口部和海外销售机构3国际经营:国际企业设国际部,受国内总控制,海外设代理部或合资企业4多国经营:多国企业在多个国家成立子公司,自主权较大,国内外业务量相当,子公司间关系松懈5跨国经营:跨国企业系统考虑整体战略利益,决策权相对集中6全球战略:超国界企业以世界为工厂,以全球为市场,有限资源全球配置区域化全国化国际化

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