百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > PPT文档下载

第三章 零售業的人力資源管理.ppt

  • 资源星级:
  • 资源大小:895.50KB   全文页数:39页
  • 资源格式: PPT        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:6
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要6
邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

第三章 零售業的人力資源管理.ppt

導覽人力資源在零售業中扮演公司人才經營的重要樞紐的單位,許多企業對於人力資源單位並不很在意,實際運作上其公司內部的教育訓練、人力規劃、公司人員的升遷、乃至於公司的組織架構的確立於發展,福利制度規劃,或者公司的工會組織皆有相當深遠的影響。零售業者是否能夠留住人才,現有區域性或較為本土的企業,在人力資源的應用與訓練上,皆不如國際性通路,甚至於尚無工會或福利委員會。政府相關法令亦對本行業尚不完備,本章就國際性通路常用的零售經營的人力資源技術做進一步的探討。第三章零售業的人力資源管理學習目標:了解零售業者的人力資源招募及個人應徵的準備工作?零售業者的教育訓練及組織規劃之架構與發展方向?對於零售業之未來生涯規劃與工作效率的安排,人力資源該如何配置其福利措施?零售的承諾與趨勢為何?公司的激勵方式應如何?第一節零售業的人力資源管理流程經營零售業較難處理的事為人的問題,相對於其它產業。此行業算是人力較為密集的行為,其人事費用常佔管銷費用的一半。甚至為毛利率的1/3以上,可見其人事管理的重要性現代的零售業,不應將員工視為單向的接受管理者的監督管理或人員的招募、甄選、聘用、教育、升遷、考核而已,更應將員工視為公司的資源,為公司本體的一部份,更應包含訓練、激勵,及人力資源的開發與管理方面的研發。零售業之人力資源管理流程,其做法應能與零售業者本身的經營策略與組織目標相結合--人力資源的甄選(人才招募、遴選、人力的規劃),任用(聘用、人力分配),培育(教育訓練、獎酬),保留人才(人力發展、績效考核、升遷)等問題零售業者之人力資源環境包含:新進無工作經驗之員工。彈性工時,工作時間的安排員工的制度與規範、兼職員工的制度與規範駐廠人員的安排與管理、員工安全。協力廠商的工作配合、專櫃小姐的管理等。1.零售業的人力規劃零售人員的規劃是永續經營,且人力異動,由步調相當快速的,對於零售業之人力規劃需注意到業者對於人力規劃及處理,人力資源的儲備及計劃。人才的招募來源,除了平時之人事管理外,亦包含各項之人力評價,將人力資源有效的靈活調度及人力安排零售業者之人力運用產業結構而言,除了同產業之招募競爭外,亦有人力仲介公司(或獵人頭公司)之挖角行動,產業本身之教育訓練,長期人力資源之安排及培訓更形重要,而人力之工時控管更牽涉到人力成本。2.人才的招募遴選零售業的招募方式於

注意事项

本文(第三章 零售業的人力資源管理.ppt)为本站会员(abingge)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5