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质量管理责任制度.doc

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质量管理责任制度.doc

1一、质量管理责任制度1.项目工程师项目部的项目工程师(技术负责人)应统一领导、分工负责搞好项目施工所涉及的各项技术工作,建立和实施现场技术管理基本制度。11组织项目部有关施工管理人员学习、熟悉、审查图纸,形成自审记录并参加图纸会审。12组织或参加编制施工组织设计,根据施工组织设计编制具体实施的施工方案,编制成品保护制度。13根据项目部的技术措施计划,组织编制月度保证质量、安全、节约成本的技术措施计划,并贯彻执行。14负责对施工员(工长)、质检员的交底工作。15负责技术核定单及技术复核工作,组织地基验槽及隐蔽工程验收工作。16组织工程样板和新工艺、新技术的质量和操作鉴定。17具体负责分部(子分部)工程和一般单位工程(子单位工程)质量自评及结构验收、单位工程(子单位工程)竣工验收工作。18组织本施工项目内定期与不定期的质量观摩检查,并总结、评比、交流经验;负责一般、严重不合格的评审与处置。19对施工过程中的安全负技术上的责任。110组织全面质量管理工作,开展QC小组活动,负责项目质量控制点小组工作。111领导内业资料的积累和整理工作,组织绘制竣工图,定期归档和移交。112参加技术会议,领导技术业务学习和技术安全教育。113领导材料检验工作,制订材料检验试验计划。114审核班组翻样工作和半成品、构配件加工订货工作,并核对其数量及进场日期。2.质量检查员项目公司(项目部)应按规定配备专职质量检查员,负责21跟班检查,组织施工员(工长)、有关班组长进行工序交接检查,并留下相关记录。22检验批、分项工程施工过程及完成后的专检,为核定分项、分部(子分部)工程质量等级提供依据。23分包工程中的检验批、分项、分部(子分部)工程的检验管理工作。24填写(先复查)政府质量监督部门、监理(建设单位)、公司质安部下发的工程质量问题整改通知单的反馈报告。25填写质量日记,及时检验工序活动效果的质量,掌握质量动态,收集整理自检、复检、专检资料并齐全、真实。26参加图纸自审、会审,参与全面质量管理,参加对施工班组长技术质量交底。跟踪质量控制点的实施及验证。27合理行使质量否决权;有奖励、处罚班组和建议奖励、处罚施工员(工长)的权利。项目部与班组工资结算应有质检员签字,班组退场时签署质量实际达到的等级。28每月25日前将所在项目的分项工程质量上报质安部备案。29进场原材料、半成品的书面检验、尺寸偏

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