第四章 公司战略.ppt

第四章公司战略本章要点稳定发展战略发展战略防御战略公司发展战略的实施方式第一节公司总体战略的类型稳定发展战略发展战略规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略防御战略一、稳定发展战略涵义：在企业内、外部环境的约束下，企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。表现：企业的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变或增长幅度较小（或减少）。特征：不改变现有的经营范围和规模，战略核心是提高现有条件下的经济效益。一、稳定发展战略优点：经营风险相对较小，有利于保持公司平稳发展缺点：可能丧失发展机会适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。二、发展战略企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。表现：更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。按照进入的经营领域不同，分为规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略。三、防御战略（一）含义企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。收缩和撤退可能出于多种原因和目的，但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存，阻碍企业的发展。（二）类型根据紧缩的方式和程度不同，分为如下几种类型：1、收获战略（抽资转向战略）企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模，或发现新的更好的发展机遇的情况下，对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。