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第四章 公司战略.ppt

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第四章 公司战略.ppt

第四章公司战略本章要点稳定发展战略发展战略防御战略公司发展战略的实施方式第一节公司总体战略的类型稳定发展战略发展战略规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略防御战略一、稳定发展战略涵义在企业内、外部环境的约束下,企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。表现企业的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变或增长幅度较小(或减少)。特征不改变现有的经营范围和规模,战略核心是提高现有条件下的经济效益。一、稳定发展战略优点经营风险相对较小,有利于保持公司平稳发展缺点可能丧失发展机会适用情况当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。二、发展战略企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。表现更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。按照进入的经营领域不同,分为规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略。三、防御战略(一)含义企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。是一种消极的发展战略,其目的是以退为进,是退一步,进两步的缓兵之计。收缩和撤退可能出于多种原因和目的,但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益,以致威胁企业的生存,阻碍企业的发展。(二)类型根据紧缩的方式和程度不同,分为如下几种类型1、收获战略(抽资转向战略)企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模,或发现新的更好的发展机遇的情况下,对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。

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