百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

首页 人人文库网 > 资源分类 > PPT文档下载

第四章 公司战略.ppt

  • 资源星级:
  • 资源大小:323.00KB   全文页数:102页
  • 资源格式: PPT        下载权限:游客/注册会员/VIP会员    下载费用:6
游客快捷下载 游客一键下载
会员登录下载
下载资源需要6

邮箱/手机号:
您支付成功后,系统会自动为您创建此邮箱/手机号的账号,密码跟您输入的邮箱/手机号一致,以方便您下次登录下载和查看订单。

支付方式: 微信支付       支付宝      
验证码:   换一换

友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

第四章 公司战略.ppt

第四章公司战略本章要点稳定发展战略发展战略防御战略公司发展战略的实施方式第一节公司总体战略的类型稳定发展战略发展战略规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略防御战略一、稳定发展战略涵义:在企业内、外部环境的约束下,企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。表现:企业的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变或增长幅度较小(或减少)。特征:不改变现有的经营范围和规模,战略核心是提高现有条件下的经济效益。一、稳定发展战略优点:经营风险相对较小,有利于保持公司平稳发展缺点:可能丧失发展机会适用情况:当组织的绩效令人满意,而且环境保持稳定。二、发展战略企业扩大原有经营领域的规模或向新的经营领域开拓。战略核心是通过企业的竞争优势谋求企业的发展壮大。表现:更高的销售额、更多的雇员和更大的市场份额。按照进入的经营领域不同,分为规模增长战略、多元化战略、纵向一体化战略和国际化战略。三、防御战略(一)含义企业减小经营规模或多元化经营范围。战略核心是通过紧缩摆脱困境。是一种消极的发展战略,其目的是“以退为进”,是“退一步,进两步”的缓兵之计。收缩和撤退可能出于多种原因和目的,但基本的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化,难以为企业带来满意的收益,以致威胁企业的生存,阻碍企业的发展。(二)类型根据紧缩的方式和程度不同,分为如下几种类型:1、收获战略(抽资转向战略)企业在现有的业务领域不能维持原有的市场规模,或发现新的更好的发展机遇的情况下,对原有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。

注意事项

本文(第四章 公司战略.ppt)为本站会员(abingge)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网(发送邮件至[email protected]或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5