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1分享公司危机管理经济危机公司危机积极成熟的标准防止可以预防的,延迟不可避免的。2危机无处不在,但是我们要客观看待危机中国人对危机的看法是危机危险机会企业面临的危机有两种经济危机和企业危机3经济危机下的公司管理在艰难时刻,专注您的远景困难时间是提高甚至是发展的最好时机,最重要的事情就是保持目标的一致性。整理您的公司,而不是经济大局外部因素给我们的领导人带来了太多的痛苦和困惑但是我们可以通过解决内部的危机来达到我们的目的。.向不熟悉的领域发展Branchoutintotheunfamiliar管理大师建议CEOS向外发展,事实证明是可行的。目标不是恢复,而是重新定义。忘记历史优势,着手创造新的核心优势。克服不确定性经济周期象天气一样不可准确预测,但是您可以预测公司的周期。4公司危机类型主导产品的重大缺陷e.g.三菱汽车的刹车系统等,大量产品召回重要工厂和设备故障e.g.北京的变电站高压电缆被撞断事件重大的工业事故e.g.联合碳化氢在印度的毒气外泻事件敌意收购e.g.固特异轮胎遭欧洲资本收购证券欺诈e.g.内部交易、操纵市场等非法的财务交易e.g.第一波士顿涉及洗钱、中国银行纽约分行非法贷款现场破坏、罢工e.g.pollutingmeatproductsatHormel5公司危机类型(二)非现场破坏e.g.强生的药品投毒事件/娃哈哈钙奶被投毒事件活动分子攻击e.g.绿色和平组织以及动物保护组织等的活动恐怖主义e.g.911事件管理者拐骗e.g.最近的安然以及世界通讯等一系列假帐事件自然灾害e.g.水灾、龙卷风、地震伪造e.g.计算机软件和时装行业6公司危机的特点突然爆发采取行动的时间压力决策信息不完善苛刻的审查质疑公司管理层经常陷入混乱。股价突然下跌7引发危机的不同因素CELL3内部破坏沟通故障雇员非法行为职业健康事故CELL1重大工业事故产品缺陷计算机系统崩溃内部信息CELL2大规模环境破坏敌意收购社会危机大规模系统故障CELL4外部破坏恐怖主义、绑架伪造人力/组织/社会技术/经济

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