福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实.ppt

福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目-绩效考核实务培训-2002年12月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案2002年12月保密文件第4页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核2002年12月保密文件第5页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训绩效考核关系表半月计划半月计划考核小组40%60%60%100%100%分管领导60%40%40%本部门负责人100%100%100%50%50%本部门负责人100%100%100%30%30%项目经理30%30%本部门负责人50%20%50%20%行政主管50%20%50%20%考核小组40%40%60%100%60%100%分管领导60%60%40%40%考核小组40%40%60%100%60%100%分管领导60%60%40%40%普通员工所在公司或项目部负责人贯彻集团意图态度部门分数KPI部门负责人能力贯彻集团意图态度被考核人考核人季度年度部门分数KPI普通员工职能系列勤务系列本部门员工和其它部门若干员工本部门员工和其它部门若干员工50%50%业务系列40%40%60%60%派出人员财务人员班子成员考核内容可参照总部执行各相关部门一个员工2002年12月保密文件第6页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第7页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训工作日志意义对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；对于个人：督促其主动“找活干”；对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本每天下班前花费5分钟惯性怕麻烦害怕暴露选择的标准行业特征：传统型创新型企业所处阶段：创业期成长期成熟期要求员工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准