人力资源管理毕业设计（论文）-人才招聘工作优化对策研究.doc

北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第1页北京林业大学BeijingForestryUniversity北京林业大学毕业论文（设计）学院继续教育学院所属教学站点继续教育学院南城教学部专业名称人力资源管理学制专升本3年年级2011级姓名指导教师北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第2页北京林业大学成人高等学历教育毕业论文（设计）真实性承诺书兹有学生_，系北京林业大学成人高等学历教育_人力资源管理_专业_2011_级学生（身份证号_）。毕业论文（设计）的题目是：人才招聘工作优化对策研究。本人保证该毕业论文（设计）创作的真实性，若经有关部门发现本论文（设计）系抄袭或他人创作，本人接受北京林业大学做出的相应处罚。承诺人：_所属函授站：_继续教育学院南城教学部2012年12月9日北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第3页北京林业大学毕业论文（设计）任务书学院继续教育学院所属教学站点继续教育学院南城教学部专业名称人力资源管理年级2011级姓名慕金娜毕业论文（设计）题目人才招聘工作优化对策研究指导教师姓名论文（设计）指导委员会主任签字2012年9月10日北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第4页北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第5页内容和要求：一、研究的目的和意义本论文的主要研究目的：通过对几种招聘形式的分析及对比，了解伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式-网络招聘，其含义及特点。一方面通过了解其优点，企业如何通过网络，最迅速、最便捷、最有效地获取组织需要的人才以增加组织整体竞争力。另一方面通过了解其缺点，企业的人力资源部又该如何做，提出一些有效对策。本论文的意义在于：结合对现代网络招聘渠道的分析、企业应用网络招聘中出现的问题以及提出的有效对策，使企业能很好的运用网络招聘平台的同时，提高招聘的效用和人才引进效率。身为人力资源部的员工，在了解公司人员需求的情况下，善于运用招聘网站进行招聘。二、主要研究内容本文的研究内容主要分为以下四个部分：第一部分内容是招聘渠道的介绍，即内部招聘及外部招聘。第二部分内容是介绍几种常用招聘渠道的形式及介绍：现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告招聘、猎头公司招聘、内部招聘、员工推荐等方式。第三部分内容是网络招聘的特点也是其优势与问题，对企业而言覆盖面广、方便、快捷、时效性强、成本低、针对性强、具有初步筛选功能；对求职者而言信息多，更新快、功能强，效率高、无限制，很方便等。信息真实度低、缺乏面对面的交流，无法深入考察应聘者、信息处理的难度大和网络招聘的成功率较低等问题。第四部分内容是针对网络招聘的优缺点，人和资源部应如何做。三、工作进度2012年7月8日前：布置论文研究工作。2012年9月10日前：大量阅读相关文献，提交文献综述和论文任务书。完成论文开题工作。2012年10月10日前：进行论文研究，汇报论文工作进展情况，提交论文中期检查表。2012年11月10日前：撰写论文，提交论文初稿。2012年11月30日前：修改论文，提交终稿。2012年12月15日前：论文答辩。四、要求1.阅读相关文献资料15篇以上。2.结合企业实际进行分析，或者实证研究。3.结合数据资料、图表等进行分析论述。4.论文应注重原创性，遵守学术规范。5.论文字数1万字以上。指导教师签字：2012年9月10日北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第6页人才招聘工作优化对策研究南城教学部人力资源管理2011慕金娜指导教师李华晶摘要随着Internet技术的发展，网络招聘的应用，把人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，为人力资源管理者搭建了一个标准化、规范化、网络化的工作平台。网络招聘与传统招聘渠道相比有明显的优势，它具有低成本、存续期长、受众广、浏览不受限等优势，这些优势使它具有广阔的发展前景。作为一种新的招聘渠道，在使用中既存在管理问题，意识问题，也存在技术问题。如果不能很好解决，势必影响其继续发展。所以，只有找到症结所在，对症下药，网络招聘才能被更多的企业和应聘者认可，从而使用这种招聘渠道为人力资源管理服务，使其有更广阔的市场，发挥更有效的作用。本文以此为出发点，采用了个案访谈法和文献研究法对当前企业网络招聘方式问题的研究和解决对策进行了研究。本文首先介绍了网络招聘概念、网络招聘的方式、网络招聘的特点；着重探讨了当前企业网络招聘方式存在的问题和问题的解决对策。本文认为企业网络招聘会随着技术的发展、管理的成熟、制度的完善，克服和解决当前存在的技术问题、管理问题、法律问题，以规范化的管理、真实有效的信息、强大的招聘管理功能，成为新经济时代一个不可或缺的人力资源管理招聘渠道，持续健康的发展下去。关键字：网络招聘，招聘渠道，存在问题，对策北京林业大学成人本科毕业论文(设计)第7页RecruitmentworkoptimizationcountermeasuresstudyBeijingeveningcollegeeducationHumanresourcesmanagement2011MuJinNaSupervisorLihua-jingAbstractAlongwiththeInternettechnologydevelopment,theapplicationofnetworkrecruitment,theHumanresourcesmanagersfromstrenuousroutineworkliberate,forhumanresourcesmanagerssetupastandardized,andnetworkplatform.Internetrecruitmentcomparedwithtraditionalchannelsofrecruitinghasobviousadvantages.Ithasalowcost,duringthelong,wideaudience,browsenotsuchasthelimitedadvantages,theseadvantagesmakeithasthebroadprospectsfordevelopment.Asanewkindoftherecruitmentchannels,inuseexistingmanagementproblem,problemconsciousness,therearealsosometechnicalproblems.Ifyoucantverywellsolved,certainlywillaffectsitscontinueddevelopment.Therefore,onlyfindthecrux,suittheremedytothecase,thenetworkrecruitmentcanbemoreenterpriseandapplicantrecognition,soastousethisrecruitmentchannelsforhumanresourcemanagementservice,makeithaveabroadermarket,playamoreeffectiverole.Thispaper,takingthisasthestartingpoint,thecaseinterviewmethodandtheliteraturemethodologyintheenterprisenetworkrecruitmentpatternsofresearchandthecountermeasurestosolveproblemswerestudied.Thispaperfirstintroducesthenetworkrecruitmentconcept,buildthenetworkmode,thecharacteristicsofnetworkrecruitment；Discussesthecurrententerprisenetworkrecruitmentmethodsexistingproblemsandcountermeasures.Thispaperholdsthatenterprisenetworkrecruitmentwiththedevelopmentoftechnology,managementofthemature,theimprovementofthesystemof,overcomeandsolvethecurrentproblemsoftechnology,management,legalissues,inordertostandardizethemanagement,realandeffectiveinformation,powerfulrecruitmentmanagementfunction,becometheneweconomiceraanindispensablehumanresourcesmanagementtherecruitmentchannels,thesustainabledevelopmenton.Keywords:Internetrecruitment,recruitmentchannel,problems,countermeasures