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本科毕业论文(设计)-论我国家族企业的成长与经营.doc

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本科毕业论文(设计)-论我国家族企业的成长与经营.doc

本科毕业论文(设计)题目论我国家族企业的成长与经营姓名学号专业院系指导老师实习单位完成时间本人按照毕业论文(设计)进度计划积极开展实验(调查)研究活动,实事求是地做好实验(调查)记录,所呈交的毕业论文(设计)是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除文中特别加以标注引用参考文献资料外,论文(设计)中所有数据均为自己研究成果,不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同志对本研究所做的工作已在论文中作了明确说明并表示谢意。毕业论文(设计)作者签名日期目录1家族企业概述...........................................................................错误未定义书签。1.1家族企业的定义...............................................................................错误未定义书签。1.2家族企业的特征...............................................................................错误未定义书签。1.3我国家族企业的发展......................................................................错误未定义书签。2我国家族企业成长与经营过程中存在的问题.......................................................52.1我国家族企业成长与经营中的主要问题......................................................................52.2我国家族企业成长与经营的SWOT分析....................................错误未定义书签。2.2.1优势..................................................................................................错误未定义书签。2.2.2劣势..................................................................................................错误未定义书签。2.2.3机遇..................................................................................................错误未定义书签。2.2.4挑战..................................................................................................错误未定义书签。3解决的思路及建议...................................................................错误未定义书签。3.1家族企业管理模式创新.................................................................错误未定义书签。3.1.1经营权与所有权适当分离.........................................................错误未定义书签。3.1.2泛家族主义管理............................................................................错误未定义书签。3.2家族企业产权制度创新......................................................................错误未定义书签。3.2.1内部产权进一步明晰..................................................................错误未定义书签。3.2.2优化产权结构,实现产权多元化............................................错误未定义书签。3.3家族企业人才管理创新.................................................................错误未定义书签。3.3.1培养合格的接班人.......................................................................错误未定义书签。3.3.2建立人才激励制度.......................................................................错误未定义书签。3.4家族企业组织文化创新.................................................................错误未定义书签。3.4.1营造良好的企业文化氛围.........................................................错误未定义书签。3.4.2建立具有家族特色的企业文化................................................错误未定义书签。4结论..........................................................................................错误未定义书签。参考文献.......................................................................................错误未定义书签。谢辞...........................................................................................错误未定义书签。内容摘要家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中发挥着重要的作用。随着改革开放的深入发展,我国家族企业取得了瞩目的成就,这是由家族企业特殊的优越性决定的。但是,在市场经济不断发展的今天,家族企业在发展过程中产生的问题也日益凸显。我国家族企业在管理模式和产权制度上的弊端严重阻碍了家族企业的进一步发展和壮大,也成为家族企业需要迫切解决的问题。关键词家族企业发展现状管理创新ABSTRACTFamilyenterpriseasabusinessorganizationformtheworldsmostuniversalsignificance,playanimportantroleintheworldseconomy.Withindepthdevelopmentofreformopeningup,familyenterprisehasmaderemarkableachievementsinChina,whichisdeterminedbythespecialadvantagesofthefamilyenterprise.However,intodaysgrowingeconomy,thefamilyenterprisesprocessinthedevelopmenthasbecomeincreasinglyprominent.Thedrawbacksofmanagementmodelandpropertyrightssystemrestrictthefurtherdevelopmentandgrowthofthefamilyenterprise,andbecometheurgentproblemofthecurrentdevelopmentforthefamilyenterpriseinChina.KEYWORDSFamilyenterpriseDevelopmentstatusManagementinnovation11家族企业概述家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都在顽强地生长和发展着。美国学者克林盖尔西克认为即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65到80之间。全世界500强企业中有40由家庭所有或经营1。我国现代的家族企业,主要兴起于改革开放,20世纪70年代末至80年代初,中国大陆平地涌起家庭经营的浪潮。据全国工商联的调查,目前我国99的企业都是中小企业,而中小企业中有近80是家族企业或泛家族企业。1.1家族企业的定义到目前为止,关于家族企业还没有一个权威性的定义,较早给出家族企业定义的是钱德勒。他认为家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权,而是一种大部分和基本掌握所有权和控制权的企业组织形式。更多表现为企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权,他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面2。美国学者盖尔西克则侧重从所有权角度定义家族企业,他说,不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里,都不能由此确定某一企业是家族企业,能确定家族企业的,是家庭拥有企业所有权3。哈佛大学教授唐纳利给出的定义则较为广泛,他指出如果一个企业满足下列七个条件中的一个或数个,就可以断定该企业为家族企业。即第一、家族关系为决定继承经营管理权的关系第二、现任或前任董事长或总经理的妻子或儿子位居董事第三、公司与家族的整体价值合二为一第四、即使家族成员没有正式参与公司管理,其行为也反射着公司的信誉第五、家族成员以超乎财务的理由,认为其有责任持有这家公司的股票第六、家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位第七、家族成员及他与公司的关系,决定个人一生的事业。大陆学者潘必胜表示当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有2全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,把家族企业分为三种类型所有权与经营权全为一个家族所掌握掌握着不完全的所有权,却仍能掌握主要经营权掌握部分所有权而基本不掌握经营权。储小平教授从家庭、家族及其延伸的关系网络来界定家族企业,把家族企业看成是家族成员对企业所有权和控制权保持拥有的一个连续分布的状态,它包括从所有权与控制权不可分割的被家族成员紧密持有的形式,到企业上市后,家族成员对企业资产和经营管理保持临界控制权的企业。他把家族企业的形态分为单一业主制纯家庭族制泛家族制家族控股的股份公司。从以上列举的几个定义中可以看出,虽然中外学者关于家族企业的定义不尽相同,但其核心仍是一致的,即家族企业是一个家族拥有并控制的企业。综合多种观点,笔者认为,家族企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接参与这家公司的经营管理,而且具有能力将这些所有权和控制权合法传于后代的企业组织。1.2家族企业的特征家族企业作为一种特殊的企业组织形式,具有家企合一的特质,在市场经济不断发展的过程中日益形成了不同于普通企业的特征,具体表现为第一,家族企业是以血缘为核心的多缘群体家族企业是在家庭的基础上建立起来的,是家庭与企业合一的概念,家族内各成员在企业中扮演重要角色。血缘关系是众多家族企业创业初期的组织基础4。如图1所示,随着企业规模的不断扩大,管理者引导家族企业遵循血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘等方向,由近及远、由亲到疏地形成紧密的家族结构。

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