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荣乌高速山平5标实施性施工组织设计.doc

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荣乌高速山平5标实施性施工组织设计.doc

1施工组织设计方案报审表(编号)建设项目山阴至平鲁高速公路承包单位XX路桥建设有限责任公司合同号NO.5监理单位XX路桥工程技术有限公司致(总监理工程师)XXX先生/女士现报上施工组织设计方案(实施),请予以审查和批准。附件施工组织设计方案(文件、图表、报审表)承包商日期年月日..驻地监理工程师审查意见驻地监理工程师日期年月日总监办(监理代表处)工程部意见工程部主任日期年月日总监理工程师或代表审定意见审定结论□同意□修改后再报批□不同意总监理工程师(或代表)日期年月日2国家高速公路网荣成至乌海公路山西境山阴至平鲁高速公路施工组织设计编制单位山平高速公路SP5项目经理部年月3绪言一、编制依据1、国家高速公路网荣成至乌海公里山西境山阴至平鲁段高速公路路基工程施工设计文件2、交通部颁布的设计规范,施工规范及验收标准3、本公司现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年施工所积累下来的宝贵经验。二、工程概况1、概述国家高速公路网荣成至乌海公里山西境山阴至平鲁段高速公路是山西省三纵十一横十一环中第二横的组成部分。2、工程概况本标段起讫桩号为K183760~K190900,工程内容包括路基土石方工程、桥梁工程、服务区、排水工程和防护工程,设计行车速度100公里/小时,路基宽度26m。设计汽车荷载等级为I级。3、主要工程数量1路线全长7.14km2路基挖土石方2599776.9m33路基填方579446.57m34大桥1305m/9座5通道103.43m/3座6钢筋混凝土拱涵洞338.66m/3道7钢筋混凝土盖板涵134.54m/4道8路基防排水工程(浆砌片石)59346.5m34、本标段工程地质及自然地理概况(1)地理位置、地形、地貌、地质路线位于山西省西北部的朔州市境内,走廊带处于东经111°58ˊ445〞~112°44′18″,北纬39°30ˊ51〞~39°48′10″之间。路线为东西自然地理属于洪涛山与恒山、管涔山山脉及其围绕的桑干河流域所形成的大同朔州盆地。海拔在10001721m之间,由山前黄土丘陵冲沟区、构造剥蚀中山区、河谷区三个地貌单元组成。以湿险性黄土为主。(2)气象、水文、植被沿线水网主要为人工开挖的干渠、支渠,路线所经过的地表水系有五坝、六坝河、七坝河、杨家坝河、截河坝、小沙河等,分别为杂木河、金塔河及西营河水系,均属内陆型间歇河流。河流发源于祁连山积雪区,水源依靠大气降水和冰雪融水,因而流量受季节及降雨控制。该区地处欧亚大陆腹地,属温带大陆半干旱气候区,夏季短而炎热多雨,冬季长而寒冷干燥,温度年、日差较大,蒸发量远大于降雨量,冬春风沙大,冻土深度100cm。空气干燥等特征,降雨一般集中在79月,极端最高气温37.9℃,极端最低气温31.6℃。水系以管涔山为分水岭,西为黄河水系,东为海河水系。植被以常年落叶性灌木和高寒草本植物为主。三、施工总体部署1、组织宗旨我们将全力与业主合作,与设计单位、监理单位以及地方政府积极联系,征得多方支持和配合,做到准备充分,进场及时,施工迅速,各项配套工程同步或统筹计划进行。全标段实行连续均衡布局,精心组织,科学安排,文明施工,保证工程施工的顺利进展。2、总工期2010年10月2011年10月,总工期为12个月。3、质量目标分项工程一次检验合格率达到100,优良率达到90以上工程竣工验收达到优良标准争创精品工程。4、施工组织机构5组织机构图说明为确保工程质量达到向业主承诺的质量标准,我方成立了荣成至乌海公里山西境山阴至平鲁段高速公路路基工程SP5合同段项目经理部,下设六部两室即质量检验及资料档案部、工程技术部、设备材料部、财务部、安全宣传部、计划及合同计量部和综合办公室、中心试验室,具体负责项目施工组织、管理、质量监控和内外关系协调。项目经理部项目经理质量检验及资料档案部工程技术部设备材料部财务部安全宣传部计划及合同计量部综合办公室中心试验室第一工程队第二工程队路基施工队构造物施工队砂石料采运队路基施工队构造物施工队质量检测组预制场总工程师质检负责人预制场质量检验组砂石料采运队桥梁施工队构造物施工队6另外,项目经理部设有路基施工队、桥梁施工队、构造物施工队、砂石料采运队、预制场、质量检验组等。各部门的主要职能1.质量检验及资料档案部⑴设部长1名,直接向项目经理和质检负责汇报工作。⑵主管各施工队的施工质量,对工程质量进行全面监督和评审。⑶编制质量检验制度和质量管理办法,做好质量检验记录。⑷做好各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。⑸配合中心试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。⑹直接面对监理工程师,把监理工程师的各种意见及时向项目经理及总工程师上报,并且共同研究做出相应的对策。⑺负责编制项目工程质量计划,建立内部质量自检体系,保证质量计划的实施。⑻负责制定预防和纠正措施及不合格品处置的方案、方法。2.工程技术部⑴设部长1名,直接向项目经理和总工程师报告工作。⑵主管各施工队,对施工进度全面负责,负责对施工方案的制定和实施。⑶编制技术管理文件、不合格项处理报告、质量记录。⑷配合质量检验部做好质量管理工作。⑸负责对技术干部及施工队的技术交底。⑹负责对重大工程质量、安全事故的分析、主持和研究,制定审定事故处理方案。⑺负责对施工过程进行全方位监控,使施工现场管理科学化、规范化。⑻负责编制特殊项目的施工方案及作业指导和对不合格品的处理方案。3.设备材料部7⑴设部长1名,由机械工程师兼任,向项目经理报告设备材料保障情况。⑵编制设备管理和材料管理文件。⑶定期对机械、车辆、设备进行维修保养,并做好机械车辆的调度工作。⑷编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。⑸配合质检部、中心试验室做好材料的质量检验工作,并负责对现场材料进行标识。⑹负责编制材料进、出库制度,建立材料台帐,明确材料标识,使库房管理科学化、规范化。4.财务部⑴设部长1名,向项目经理汇报资金往来情况。⑵编制经营管理文件,提出经济分析指标。⑶负责与业主之间的经济往来,组织重大经营活动。⑷负责整个项目部的财务收支情况。⑸根据计划及合同计量部提供的计量资料,及时做好工程成本的分析和控制。5.安全宣传部⑴设部长1名,向项目经理报告安全生产情况。⑵负责对施工管理人员及施工队进行安全教育,制定安全管理措施。⑶及时对各施工队的生活生产安全情况进行检查,定期召开安全会议。⑷组织抢险小分队,在发生安全事故时起抢险带头作用。6.计划及合同计量部⑴设部长1名,向项目经理汇报工作。⑵负责制定项目的施工计划,并监督执行,保证整个项目的正常运做。⑶负责施工合同管理和计量支付,及时汇总已完工程量和工作量,掌握工程变更情况,做好工程变更及工程计量的统计上报工作。⑷及时向财务部提供计量支付统计资料,保证工程成本的分析和控制

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