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2010年度行政人事部工作总结及2011年度工作展望【一份非常好的参考资料】 .pdf

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2010年度行政人事部工作总结及2011年度工作展望【一份非常好的参考资料】 .pdf

2010年度行政人事部工作总结年度行政人事部工作总结年度行政人事部工作总结年度行政人事部工作总结及及及及2011年度工作展望年度工作展望年度工作展望年度工作展望行政人事部是公司人才开发与管理的核心部门;是企业文化建设的重要部门,也是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。2010年下半年,公司管理层重新制定了经营战略方针,改变了管理模式,在短时间内给公司内部带来了极大的冲击,公司各部门都经历着前所未有的考验。在公司领导的大力支持下,行政人事部在这期间大胆尝试,果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施,部门全体员工相互鼓励、共同协作,其它部门全力配合与监督,终于在2010年年底,使公司行政人事工作逐渐步入正轨。为了总结经验、寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2010年度工作总结及2011年度工作展望汇报如下:一、一、一、一、2010年年度工作总结年年度工作总结年年度工作总结年年度工作总结(一)以人为本、优化创新,寻求人力资源管理新突破(一)以人为本、优化创新,寻求人力资源管理新突破(一)以人为本、优化创新,寻求人力资源管理新突破(一)以人为本、优化创新,寻求人力资源管理新突破1.人力资源战略管理:.人力资源战略管理:.人力资源战略管理:.人力资源战略管理:行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想,在2010年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源6大管理模块中的3个模块的建立:及招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2....《员工手册》编写《员工手册》编写《员工手册》编写《员工手册》编写2010年10月行政人事部根据原有的行政人事制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度,编写了《员工手册》2010年试行版,使员工在工作中有了奖罚准则,同时规范了员工行为。3.组织优化.组织优化.组织优化.组织优化2010年下半年,公司重新对各部门人员工作内容进行了梳理,针对销售部人员多而工作效果差做出重大调整,重新对销售部人员进行了合理计算与规划,使人员达到人尽其用、配置合理,减少了人力成本的浪费。4.员工招聘与入职管理.员工招聘与入职管理.员工招聘与入职管理.员工招聘与入职管理A.

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