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5S管理培训.pdf

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5S管理培训.pdf

讲师谭小芳课程大纲www.tanxiaofang.com5S管理培训5S管理培训探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案。5S管理培训造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真善美的品质,从而塑造企业良好形象,实现共同的梦想。谭小芳老师联系方式:谭小芳讲师授课风格:讲课风格清新自然、优雅大方,极具亲和力课堂生动活泼,采用录像、情境模拟、角色扮演等多种教学方法,寓教于乐紧紧把教学内容与实践能力相结合,风趣轻松,将理论知识演绎得生动易懂极为重视和学员之间的互动交流,以此来激发学员充分参与,学员的关注度极高,从而达到最佳的授课效果实用性极强,学员下课后就能用、会用,深受企业和学员好评5S管理培训课程大纲:第一部分5S管理及5S管理具体实施规范■何为5S5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:讲师谭小芳课程大纲www.tanxiaofang.com1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:•即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。•棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。•增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。•物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点:讲师谭小芳课程大纲www.tanxiaofang.com要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵制定「要」和「不要」的判别基准⑶将不要物品清除出工作场所⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置

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