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A公司薪酬体系手册+B公司薪酬管理制度+C公司薪酬管理手册【经典三套薪酬管理范本】 .doc

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A公司薪酬体系手册+B公司薪酬管理制度+C公司薪酬管理手册【经典三套薪酬管理范本】 .doc

第一册A公司薪酬体系手册2011年版目录第一部分系统篇4第一节房地产企业薪酬管理体系面临的问题411缺乏战略目标为导向412内部缺乏公平性413岗位缺乏科学的评价414外部缺乏竞争性415缺乏有效的激励途径5第二节XX置业的薪酬管理定位621系统定位622目标定位7第三节总体设计与解决思路831以岗位来定薪832不同类别工作的薪酬模式不同833薪酬与绩效挂钩834薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现情况的联系835薪酬进行动态管理836引入宽带薪酬体系9第二部分框架篇10第一节XX置业薪酬设计考虑的要素1011企业战略1012企业文化1013企业发展阶段1014回报员工方式11第二节XX置业薪酬设计的原则1221战略原则1222公平原则1223竞争原则1324差别原则1325制度公开原则1326保密原则13第三节基于职位的XX置业薪酬体系设计1331职类职种职层划分1432职位评估XVI33岗位价值曲线XIX34编制薪点表XIX35薪酬方案中薪点值K的定位XXII36平均薪酬水平XXIII37年度工资总额测算XXIV第三部分方案篇XXVI第一节经营者年薪制XXVI一、年薪构成XXVI1、基本年薪XXVI2、绩效年薪XXVI二、年薪的兑现办法XXVII第二节约定年薪制XXVII第三节行政技术类薪酬体系XXVIII一、工资XXVIII1、职位工资XXVIII2、年功工资XXVIII3、学历工资XXVIII4、职称工资XXIX二、奖金XXIX1、季度考评奖XXIX2、年终奖XXIX3、特别奖励XXX第四节市场类薪酬体系XXX一、底薪XXX二、奖金XXX1、季度考评奖XXX2、业绩奖金XXXI3、特别奖励XXXII第五节福利XXXII一、社会统筹XXXIII二、综合补贴XXXIII第六节薪酬管理XXXV一、薪酬管理委员会XXXV二、薪档的调整XXXV三、试用期员工XXXVI四、临时类员工XXXVII附录一XX置业职位评估表XXXVIII附录二XX置业职位评估打分说明XLI第一部分系统篇第一节房地产企业薪酬管理体系面临的问题11缺乏战略目标为导向目前多数房地产由于缺乏系统的战略规划与目标导向,导致公司的人力资源战略方向不明确,不能有效地为企业的战略方向服务,因此作为人力资源管理体系中的主要模块之一薪酬管理体系不能有效地为企业的战略目标服务。12内部缺乏公平性多数房地产企业的员工薪酬没有与绩效和贡献挂钩,从薪酬方面体现不出员工创造的价值,不能对员工产生持续的激励,导致一些优秀的员工或沦为平庸,或萌生退意,不能有效的激励员工;近几年尤其房地产行业持续增长后员工薪酬没有明显变化,员工分享不到企业成功所带来的好处,使员工缺乏责任感和使命感,缺乏希望。13岗位缺乏科学的评价房地产企业内部由于没有科学的岗位评价技术和管理方式,导致不能合理的评价各个岗位的价值,核心员工的贡献与薪酬没有很好的匹配,从而客观上造成内部薪酬的不公平性。14外部缺乏竞争性很多房地产企业的薪酬绝对值偏低,在当地市场上无竞争力,不能有效的吸引优秀人才的加盟,使企业没有新鲜活力,并形成人才断层。15缺乏有效的激励途径员工上升的通道有限,只能通过进入管理层,才能取得更好的薪酬;而且激励员工只能提升职位,一则不能任人为才,不能根据员工的特长配置合理的岗位,导致人力资源浪费;二则由于管理岗位的约束,导致不能有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀。第二节XX置业的薪酬管理定位21系统定位要使薪酬体系持久的促进XX置业战略目标方向发展,必须要从结构上来思考薪酬体系,从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系,从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系,在从技术层面上来有效设计各项分配制度,使制度能有效的运用。因此,XX置业薪酬管理体系系统必须结合战略、管理与制度三个层面来考虑。企业使命和愿景企业发展战略企业核心价值观人力资源战略与机制薪酬理念与政策薪酬架构和制度外部竞争性内部公平性员工贡献提升竞争能力实现战略目标促进组织成长职位分析、职位评估、薪酬调查、工资等级设计、计算机管理系统社会与行业环境法律环境战略层面管理层面技术层面22目标定位现代薪酬体系创建的目标是极大的激励员工,以实现战略目标,提升企业竞争能力和促进组织成长。为了实现XX置业长远的发展战略,XX置业的薪酬管理的目标定位于(1)建立稳定的XX置业员工队伍,吸引高素质的人才加盟XX置业;(2)体现内在和外在公平,使XX置业员工保持良好的工作心态;(3)激发XX置业员工的工作热情,创造高绩效;(4)努力实现XX置业组织目标和员工个人发展目标的协调;总之,通过引入新和薪酬模式,使员工的收入与个人劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来,并侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜(如技术类),建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制,实现奖勤罚懒,按劳取酬的按劳分配目标。

注意事项

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