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DH煤矿公司生产技术管理制度【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】.pdf

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DH煤矿公司生产技术管理制度【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】.pdf

1DH煤矿公司生产技术管理制度2为进一步提高生产技术管理水平,实现技术管理精细化,保证安全生产,提高经济效益,根据公司有关规定,结合我矿实际,特制定本规定。第一章第一章第一章第一章生产技术管理职责界定生产技术管理职责界定生产技术管理职责界定生产技术管理职责界定1技术管理范围11制定矿井生产、技术改造、科研及技术开发、设备更新、安全技术、年度计划及中长期规划。12采区、工作面及单项工程设计、地质探查及储量、生产接替、作业规程及安全技术措施、工程质量、机电设备、科研及技术开发。13防治水、火瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的技术管理。12技术管理机构及权限121总工程师对总经理负责,对矿技术管理负全面责任,分管生产技术、调度指挥、通防等职能部门。采、掘机电、运输、安监等单位在技术管理上接受总工程师领导。12副总工程师对总工程师负责,负责分管专业技术管理工作,受总工程师委托,副总工程师可行使总工程师职权。3123职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员,负责出台各种技术管理制度、标准、细则、方案和措施等。124施工单位技术负责人对本单位技术管理负责。13技术管理职责131总工程师职责协助总经理贯彻党和国家的技术方针、政策、法规以及政府部门和公司的有关决定和规定,组织制定本矿的长远规划和年度计划,提出实现技术经济指标的技术措施;负责组织编制井地质探查和设计、地质报告及技术改造、开拓延深、矿区配套工程等重大技术方案,解决本矿资源的合理发采掘平衡均衡生产、提高矿井机械化水平、环境保护、计算机网络信息技术开发等技术问题;负责抗灾能力研究,制定防治水、火瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生;组织制定和审批矿井安全技术措施灾害预防、环境保护措施,并检查督促其实施;负责组织攻关,积极开展技术革新和合理化建议活动,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。132副总工程师协助总工程师负责分管专业技术管理工作。13生产技术部长职责认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针;组织编制矿井水平、采区,工作面的接替,合理优化设计,及时解决生产施工中存在4的技术问题;负责矿井地质、水文预测报日常工作;负责每周技术例会召开与技术工作安排;负责组织作业规程及安全技术措施的审批,并监督其贯彻与实施。134生产技术部工程师职责在生产技术部长领导下,负责设计、采煤、掘进、机电、支护专业的生产技术管理工作;参与编制矿井年度生产划生产接替安排;参与新技术、新工艺、新设备的引进、推广工作。135安全监察部主任工程师职责参与审查作业规程及安全技术措施,并监督其实施;参与职工安全技术教育和培训工作;参与月度“一通三防”、防治水安全专项隐患排查工作,监督措施的落实。负责组织编制重大事故应急预案。136施工单位技术负责人职责全面负责本单位生产技术管理;负责作业规程及措施的编制,并协助单位人贯彻、实施;抓好单位职工安全技术培训,推广新技术、新工艺,全面提高本单位职工业务操作技能。第第第第二二二二章章章章矿井生产设计的有关规定矿井生产设计的有关规定矿井生产设计的有关规定矿井生产设计的有关规定为加强矿井生产设计工作,杜绝无设计施工,做到设计工作的前瞻性、及时性和科学性,保证矿井的安全生产和稳产高产,特制定本规定。21设计一般规定521建设期的煤矿设计工作,委托兖矿设计院编制方案设计、初步设计和施工图设计(含首采区和首采工作面);采区设计由煤矿负责组织编制,报山西焦煤集团公司审查批准。区移交生产前,审批单位验收。212采掘工作面设计由煤矿编制,总工程师(技术负责人)审查批准。生产技术部设计组根据矿井发展总体规划和生产接替安排,提前书面联系地测;地测组做好各种资料的收集整理工作经审批后的采区地质报告、采掘工作面地质说明书提前1个月送交设计组;设计组根据地测组提供的有关地质资料,做好施工设计;总工程师组织各职能科室技术负责人对施工设计进行审批。2设计责任主体生产技术部是设计工作的责任主体单位,负责矿井采区设计、工作面设计、专项工程、机电设计、开拓、准备巷道开窝施工;施单位负责回采巷道开窝透窝三叉门及四叉门施工设计,以及开掘巷道的机电设计;通防部负责通风系统设计、瓦斯治理、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。23设计会审流程6生产技术部进行初步审核分管副总组织初审总工程师审核批准实施总工程师组织各专业分管领导及职能科室有关人员会审设计人员进行初步设计24施工设计图纸管理241设计人员应本着简易、安全、经济的原则进行施工图的设计。242施工图在设计前,设计人员应到现场考察,确定合理的设计方案243施工设计图的初步设计应交设计组技术负责人审核,并有审核记录。24设计施工图定稿后,应进行会签,并有记录。245施工图向施工单位交接时,同时进行技术交底,并有双方签字确认记录,否则,施工单位可以拒绝签字。25联系单管理251生产技术部应根据业务需要,及时向施工单位下发业务联系单。252联系单应进行分专业编号管理,按照ISO标准编号。采煤组SJCM201X,设计组SJJ201X,机电组SJD201X,监测组SJC201X。253施工单位接到联系单通知后必须及时签收。254联系单交接时,同时进行技术交底,应有接受人签字确认。26资料备案单位技术负责人进行校核7261上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文,应在矿档案室存档、生产技术部备案。262工程竣工验收资料应在矿档案室存档、调度指挥中心备案。263作业规程及措施、业务联系单必须编号管理,有资料清单并在生产技术部备案。第第第第三三三三章章章章作业规程、安全技术措施管理规定作业规程、安全技术措施管理规定作业规程、安全技术措施管理规定作业规程、安全技术措施管理规定31一般规定31生产技术部地测组根据月度生产计划安排,做好采掘工作面的防治水排查及地质预报编制工作,并于每月3日前下发到相关单位(采掘工作面预报的距离炮掘、炮采不小于计划的12倍,综掘、综采不小于月计划的15倍)。312生产技术部地测组自接受设计组下达的业务联系单之日起,采煤工作面一周内、掘进工作面4天内向生产技术部提交地质说明书及相关图纸资料。313通防部、机电科自接受生产技术部下达的业务联系单之日起,采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术部提交相关的设计资料。314生产技术部设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证,并向施工单位进行技术交底,由施工单位技术负责人校核、签收。315施工单位自接受生产技术部下达的业务联系单之日起,采煤作业

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