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IE改善手法【一份非常好的讲义】 .pdf

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IE改善手法【一份非常好的讲义】 .pdf

1IE改善手法2課程內容•IE的定義•IE的精神•工程改善步驟•改善四原則•動作經濟原則•工程分析•作業分析•動素分析3Openstory(TheUPScompany)•UPS公司僱佣了15萬員工,平均每天將90萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨,“在郵運業中辦理最快捷的運送”,UPS的管理當局系統地培訓他們的員工,使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機的工作為例,介紹一下他們的管理風格。•UPS的工業工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究,並對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師們記錄紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間、甚至上廁所的時間,將這些時間輸入電腦中,從而給出每一位司機每天中工作的詳細時間標準。4Openstory(TheUPScompany)•為了完成每天取送130件包裹的目標,司機們必須嚴格遵循工程師設定的程序。當他們接近發送站時,他們鬆開安全帶,按喇叭,關發動機,拉起手剎車,把變速器推到一檔上。右臂夾著文件夾,左手提著包裹,右手拿著車鑰匙。他們看一眼包裹上的住址把它記在腦子裡,然後以每秒穜3英尺的速度快步走到顧客的門前,先敲一下門以免浪費時間找門鈴。送貨完畢後,他們在回到卡車上路途中完成登錄工作。5Openstory(TheUPScompany)•這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣?也許是,它真能帶來高效率嗎?毫無疑問!生產率專家公認,UPS是世界上效率最高的公司之一。舉例來說吧,Fedralexpres平均每人每天不過取送80件包裹,而UPS卻是130件。在提高效率方面的不懈努力,看來對UPS的淨利產生了積極的影響。雖然這是一家未上市公司,但人們普遍認為它是一家獲利豐厚的公司。6在中國的試用情形•北京機床電器廠:在日本專家的指導下,進行了一年的IE應用諮詢,改進了生產組織。190年3月7日在北京召開了“中日運用工業工程提高生產效率合作項最終成果發表會”宣佈三條流水線試流成功。三條線的日產量均翻了一番,可新增年產值165萬元。7鞍山鋼鐵公司化工總廠•應用工業工程的方法研究和作業測定技術,對推焦司機的操作動作進行分析改進。由原來每完成一個作業循環需69個動作,耗時9分4秒,優化為23個動作6分47秒。使操作程序更加簡單、明確、合理,達到了高效、安全、省時、省力的目的。受到工人

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