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课题管理办法一、管理机制.pdf

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课题管理办法一、管理机制.pdf

“十一五”国家科技支撑计划--国家重点领域认证认可推进工程中国良好农业规范关键点分级及符合性验证技术研究与示范课题管理办法一、管理机制(一)为了加强对《中国良好农业规范关键点分级及符合性验证技术研究与示范》课题的管理,依据《“十一五”国家科技支撑计划国家重点领域认证认可推进工程项目实施意见》等,特制定本办法。(二)中国农业科学院北京畜牧兽医研究所负责本课题的管理。其主要职责是:1、建立课题组织管理机制与措施,明确相关单位、组织和人员的职责;2、组织编制课题任务书,并按照签订的课题任务书所确定的各项任务,组织研究队伍,落实配套条件,完成课题预定的目标;3、按照项目组织单位统一规定的格式,组织编制并及时与课题参与单位签署课题子任务合同;4、组织编制课题预算书,并确保落实承诺的匹配经费及其它配套条件,确保经费在各预算科目内合理使用;5、按照项目组织单位统一规定的格式,组织编制并及时与课题参与单位签署课题子任务预算书;6、在课题实施前与各参与单位签订协议,明确对课题执行中产生的知识产权及成果转化权属,按照有关政策法规,保护各方权益;7、监督检查各参与单位任务的执行情况和经费使用情况,按要求汇总、报告课题阶段执行情况及有关信息报表,协调并处理课题执行过程中出现的有关问题;8、及时报告课题执行中出现的重大问题,必要时,提交变更申请;9、按照要求组织进行课题预验收;10、负责课题档案资料的管理,并按照要求向项目管理办公室提交相关文件资料;11、负责进行课题成果登记,并推动课题成果的转化和推广应用。(三)中国质量认证中心、中国农业大学和广东省农业科学院畜牧研究所承担课题子任务的研究任务,并按课题子任务合同和预算书开展研究工作,按要求及时提交各种材料,如期进行课题子任务验收,顺利完成课题子任务。二、课题实施与管理(一)成立课题专家顾问组由技术、管理、财务、企业、用户等各方面专家组成课题专家顾问组,人员组成见附件一。其职责是对课题研究和财务管理提供技术指导和咨询,为课题负责人做出决策提供建议,参与课题实施过程中的阶段成果评估、经费管理、验收等工作。(二)成立课题协调组课题组由课题负责人和各课题子任务负责人等组成,人员组成见附件二。其主要职责是:负责课题总体方案的设计、调整;子任务间研究内容、调研方案、数据收集、研究进度的衔接与协调;课题统一宣传、课题成果出版策划等相关工作;在项目组织单

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