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TPM--全面生产管理.ppt

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TPM--全面生产管理.ppt

1主讲:陆君伟TPM-全面生产管理2讲师介绍•陆君伟实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人认证导师、中国最具影响力的培训师之一。•陆老师从事企业管理培训工作多年,先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。出版企业管理专著5本,发表论文数百篇。•陆老师授课深入浅出,生动活泼,互动性强。先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训,效果明显,深受好评。3主要内容何为TPMTPM的推行步骤TPM活动的展开及案例分析4生产成本偏高,赢利能力不是太强;生产过程控制不好,产品质量不稳定;设备生产效率不高,事故、故障多;员工积极性不高,主动改善不够;缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点的气氛?管理效率不高,浪费多?部门间或人与人扯皮现象是家常便饭?……为什么学习TPM?先看一下,我们企业有这些类似现象吗?5我们都知道管理的重要,但却看不到有突破性的改善我们都很重视管理,但对管理的相关资讯认识却很少是企业文化、是管理、是系统、还是技巧性的问题?然后思考一下,我们的管理的措施『知之而知不足也』1.我们的改善意识是否足够?2.我们的管理方法是否足够?3.我们的快速行动是否足够?6这就是我们企业需要推行TPM的理由!急需三个方面的转变观念的转变---管理意识更新方法的学习---管理及改善的方法的学习快速的行动---持续开展生产和管理的革新活动721世纪成功的革新—TPM第一讲

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