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XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表(35份)【非常全面、详细】 .doc

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XXXX公司员工绩效考核办法和岗位绩效考核表(35份)【非常全面、详细】 .doc

XXXX有限公司绩效考核表岗位明细表(部门为序)序号岗位名称部门备注页码1副总经理办公室132办公室主任33文员254车辆管理员355驾驶员366清洁工337勤杂工348质保部部长质保部49质管员2610技术部长技术部1111现场技术员2712现场技术员兼资料员3813质检部部长质检部1214进货检验2215巡检(精锻)2116模具检验2417成品检验(外观)1918成品检验(尺寸)1819终检2320返修工2021包装工1722生产部长生产部分管下料/精锻/切边823生产部副部长分管模具车间/模具库924生产部副部长分管安全/设备科1025计划调度员3926库管员(半成品)1427生产统计2828模具钳工兼模具库管1529供销部部长供销部630采购员3131销售员3232库管(钢材/五金/成品)1433搬运工1634财务部部长财务部535出纳3036会计29XXXX有限公司员工绩效考核办法1目的根据公司生产、经营的实际,确保各项工作顺利完成,特制定本办法。2范围本办法适用于公司所有相关职能部门。3职责3.1中层干部对下属员工进行考核,公司领导直接考核所分管部门的中层干部。3.2考核中,考核人实事求是,秉公执法,力戒偏袒徇私。4定义N.A5程序5.1考核人员对内部工作考核,产量、质量、成本、销售货款回收等指数由财务部提供数据,质保部负责考核。5.2各职能部门把考核结果填写在考核月报表上,并于次月1日送交主管领导。5.3主管领导把考核结果于次月2日前交质保部。5.4质保部调查核实后,于次月5日前将考核意见汇总,并送主管副总批准后通知财务部执行。5.5财务部出具扣款通知,并给被考核人。5.6各部门日常扣款金额,必须在规定的时间范围内完成,若因工作失误给公司造成较大的经济损失,公司按相关规定另作处理。5.7本办法自下发之日起执行,本办法解释权属质保部,修改权属公司。6相关文件N.A7质量记录表单LCQR540002质量目标完成情况考核记录8附页绩效考核表分发部门■总经理■常务副总■管理者代表■公司办公室■质保部■技术部■质检部■生产部■供销部■财务部编制/日期审核/日期批准/日期版本号A修订号0受控特性发放编号附页绩效考核表岗位名称办公室主任考核人副总经理序号考核项目目标值考核方式比重备注1人事管理的合理性与员工满意度90职工满意度调查结果,每低1扣10分202培训计划完成率100没有年度培训计划或没有完成培训计划,一项扣20分103数据、资料统计及时性、准确率100一项未统计或统计不准确扣10分154企业形象宣传工作、文化创导工作100宣传力度不足或未进行,一次扣10分105办公成本控制执行率100执行力度不足或未执行,一次扣20分206后勤管理、保障工作满意率95管理、保障不到位,一次扣10分107部门及员工投诉率0次发生一次,扣责任人10分15说明1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值2本考核与考评工资挂钩,总工资的30作为考评工资3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5,减少一分扣考评工资的3,80分以下全免若连续3个月为80分以下,中层干部将被免职4本部门发生一起经济责任事故,给公司造成直接经济损失,按以下方式扣罚4.1直接经济损失≤1000元,按损失的30扣罚责任人,部门领导免于处罚4.2直接经济损失1000~5000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失5000~10000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失10000~50000元,先按4.1执行,再按剩余金额的15扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.4直接经济损失50000元以上,先按4.1执行,再按剩余金额的10扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总,部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号LCQD550001附页绩效考核表岗位名称质保部长考核人副总经理序号考核项目目标值考核方式比重备注1质量管理体系有效运行监督、评审及时率100不及时一次,扣10分202公司内部考核,及时率、准确率100未完成,或差错一项,扣10分253顾客投诉、意见处理率100每降低1,扣10分204成本控制监察力度100不足一次,扣10分205部门及员工投诉率0次发生一次,扣责任人10分15说明1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值2本考核与考评工资挂钩,总工资的30作为考评工资3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5,减少一分扣考评工资的3,80分以下全免若连续3个月为80分以下,中层干部将被免职4本部门发生一起经济责任事故,给公司造成直接经济损失,按以下方式扣罚4.1直接经济损失≤1000元,按损失的30扣罚责任人,部门领导免于处罚4.2直接经济损失1000~5000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失5000~10000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失10000~50000元,先按4.1执行,再按剩余金额的15扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.4直接经济损失50000元以上,先按4.1执行,再按剩余金额的10扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总,部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号LCQD550001附页绩效考核表岗位名称财务部长考核人总经理序号考核项目目标值考核方式比重备注1财务预算和决算的正确率100差错一次,扣20分102各项报表的准确率100差错一次,扣20分203公司所融资金的安排及到位率100不合理、未及时到位,一次扣20分104成本核算的准确性100差错一次,扣20-100分205成本控制的策划与监督100未策划、监督不力,一次扣20分106资金的安全性与合理分配100差错一次,扣20-100分207部门及员工投诉率0次发生一次,扣责任人10分10说明1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值2本考核与考评工资挂钩,总工资的30作为考评工资3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5,减少一分扣考评工资的3,80分以下全免若连续3个月为80分以下,中层干部将被免职4本部门发生一起经济责任事故,给公司造成直接经济损失,按以下方式扣罚4.1直接经济损失≤1000元,按损失的30扣罚责任人,部门领导免于处罚4.2直接经济损失1000~5000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失5000~10000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失10000~50000元,先按4.1执行,再按剩余金额的15扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.4直接经济损失50000元以上,先按4.1执行,再按剩余金额的10扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总,部门领导将处以降级、降职的处罚。文件编号LCQD550001附页绩效考核表岗位名称供销部长考核人总经理序号考核项目目标值考核方式比重备注1推行质量体系,按质量体系要求执行100推脱、拒绝执行,或未按要求执行,一次扣20分102采购物资性价比、到位及时率100性价比差、到位不及时,一次扣20分10按财务部核定价格执行按采购计划执行3采购物资质量合格率100≤99,每降低1,扣20分10以进货检验结论为依据4五金周转率1每降低0.1,扣10分52当月物料使用金额/(月初库存金额月末库存金额)5钢材周转率2.5每降低0.1,扣10分52当月钢材使用金额/(月初库存金额月末库存金额)6成品周转率5每降低0.1,扣10分52当月成品销售金额/(月初库存金额月末库存金额)7销售计划的合理性与及时性98合理性差,不及时,无法组织生产,发生一次,扣20分58产品按计划交付率100<100,发生一起,扣20100分10以订单为依据9销售额与生产能力的匹配程度95每降低1,扣10分10按实际生产能力进行完全销售,销售量≥95生产能力10货款回收率≥95降低1,扣10分10按合同规定的付款方式核算,发生不良货款,按经济责任事故处理11顾客满意度≥95分减低1分扣10分,<60分,扣100分512合同规范性、合理性、履行率100<100,发生一起,扣20100分1013部门及员工投诉率0次发生一次,扣责任人10分5文件编号LCQD550001附页绩效考核表岗位名称供销部长考核人总经理说明1每项按100分计算,总分为各项累加后的加权平均值2本考核与考评工资挂钩,总工资的30作为考评工资3考评分95分拿全部考评工资,每增加一分奖励考评工资的5,减少一分扣考评工资的3,80分以下全免若连续3个月为80分以下,中层干部将被免职4本部门发生一起经济责任事故,给公司造成直接经济损失,按以下方式扣罚4.1直接经济损失≤1000元,按损失的30扣罚责任人,部门领导免于处罚4.2直接经济损失1000~5000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失5000~10000元,先按4.1执行,再按剩余金额的20扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.3直接经济损失10000~50000元,先按4.1执行,再按剩余金额的15扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总4.4直接经济损失50000元以上,先按4.1执行,再按剩余金额的10扣罚责任人按责任人承担金额的15扣罚部门领导按责任人承担金额的10扣罚主管副总,部门领导将处以降级、降职的处罚。

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