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XX上市公司安全生产管理规章制度汇编【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf

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XX上市公司安全生产管理规章制度汇编【一份非常实用的专业资料,打灯笼都找不到的好资料】 .pdf

-1-X上市公司安全生产管上市公司安全生产管上市公司安全生产管上市公司安全生产管理规章制度汇编理规章制度汇编理规章制度汇编理规章制度汇编-2-一、生产部业务规定第一条,本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备,并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量、并降低成本,获得最大的经济效益,特制定本规定。第二条,生产部依据年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟定计划。第三条,依据年生产计划,销售部开出的制造通知单以及现有库存量成品、半成品拟订月生产计划。第四条,生产部接到制造通知单时应一安排生产进度预定表。二计算所需的主副料,在购备时间之前,通知采购部门安排原料。三需外协加工时,将外协加工计划通知给外协管理部门,以便先寻求适当的外协厂商。第五条,生产部依据月生产计划,制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安-3-排次日起十天内的生产进度表。第六条,依预定和实际的生产进度,发出工作命令发出前要确知物料情况和发料单。一工作命令一联给现场制造各科组同时要附工作程序图、操作标准、检查标准等,一联通知质量管理单位。二发料单,一联给现场制造各科组,一联通知库管单位备料。三要在开工三天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况不在此限。第七条,由现场制造各科组每日报来日报表,了解实际的生产进度,且要实地追查、督促。第八条,现场制造各科组,无法按照进度如期完成或有任何困难时机器、模具损坏、停电等,应尽快将原因通知生产部,予以调整工作。第九条,当制造完工后,将工作命令详细填写在有关栏目处,送回生产部销令。第十条,于每批产品订单完工后,并将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止再次发生。还需汇总成本分析、产能资料等,所有资料要建档备查,以利作业的进行。-4-第十一条,生产部要经常地与销售部、仓库、外协管理部门、质量管理部门、技术部门以及现场制造各科组保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。第十二条,外协管理,在管理外协加工以及外协制造的半成品或零部件时,应适时适量地配合生产进度。第十三条,外协管理部门负责外协加工、外协制造的作业。选择好外协厂商应依据下列资料一生产部发出的外协计划工程

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