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XX上市公司薪酬管理设计方案[精品HRM资料].pdf

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XX上市公司薪酬管理设计方案[精品HRM资料].pdf

X上市公司上市公司上市公司上市公司薪酬薪酬薪酬薪酬管理管理管理管理设计方案设计方案设计方案设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则...............................1第二章工资总额.............................2第三章薪酬体系.............................3第四章薪酬结构.............................4第五章年薪制..............................8第六章岗位绩效工资制........................10第七章提成工资制...........................13第八章工资调整............................16第九章工资特区............................17第十章其它奖项............................18第十一章附则.............................19附件一摩比天线岗位等级分布图..................21附件二岗位薪级工资标准表.....................2附件三住房补贴标准.........................23附件四岗位浮动工资试算表.....................24附件五薪酬发放流程.........................27第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即(一)使薪酬与岗位价值紧密结合(二)使薪酬与员工业绩紧密结合(三)使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条适用范围凡X(深圳)有限公司(以下简称摩比公司)的各级从业人员除工人岗员工,除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则公平性原则薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性另外,开放不同薪酬通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度,同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。第四条依据薪酬分配的主要依据是岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章工资总额第六条摩比公司在实行工效挂钩的基础上,对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能超过营业收入的15。第七条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划,对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。第八条薪酬预算报经摩比公司薪酬与考核委员会审核并经董事长批准后执行。为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事行政部应于每月初将上月摩比公司实际薪酬发放情况汇总上报。第三章薪酬体系第九条公司员工分成2个职系,分别为管理职系和专业技术职系。针对这2个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制与销售业绩相关的提成工资制。第十条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬,对象为大区总经理。第十一条实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系(除大区总经理)和专业技术职系的员工。第十二条实行提成工资制的员工是各销售区域的区域经理和中兴销售部的部长和客户经理。第十三条特聘人员的薪酬参见第九章工资特区的有关规定。

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