会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > PDF文档下载

XX上市公司行政人事部运作管理手册.pdf

  • 资源星级:
  • 资源大小:733.68KB   全文页数:133页
  • 资源格式: PDF        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX上市公司行政人事部运作管理手册.pdf

X上市公司行政人事部运上市公司行政人事部运上市公司行政人事部运上市公司行政人事部运作管理手册作管理手册作管理手册作管理手册PREPAREDBY行政人事部行政人事部部门职能说明书行政人事部部门职能说明书行政人事部部门职能说明书行政人事部部门职能说明书ADMINSTRATIONPERSONELDEPRTMENTJOBDESCRIPTION行政关系行政关系行政关系行政关系行政人事部是以总经理为首的公司领导班子行使管理公司权力的行政部门,成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。部门工作向总经理负责,部分工作同时向公司负责,与公司其它部门属平衡协作关系。中心任务中心任务中心任务中心任务根据总经理对行政和人力资源工作的目标需要,对公司行政事务进行管理,协助做好公司的行政后勤保障工作。对公司人力资源进行管理与开发,促进公司经营管理目标的实现。工作职责工作职责工作职责工作职责1、保持与公司管理公司及上级部门的工作联系正常,畅通,上传下达2、起草以公司或总经理名义发文的稿件,以公司名义向外发文3、保管并使用公司公章,公司各类文件的管理4、公司文件交换,登记,传阅5、办公设备的调配及办公用品的管理6、代表公司参加有关的会议及公关活动,作好公司接待安排工作7、协助公司办理所需的各类证照8、做好公司各类会议的记录工作9、在公司为了精简机构,裁减人员的情况下,协助公司各大部门作好文件处理工作10、为公司各部订购各类业务报章杂志并回收发放11、编排组织并落实公司值班经理制度及考核各部门经理的考勤12、督办安排员工假期及各部门经理的绩效考核13、根据国家劳动法和人事管理政策,相关的法律法规,结合公司实际制定并执行人事劳动管理的各项制度,包括人事管理,调配,劳动合同,劳动工资,员工福利,劳动规章,劳动奖惩,人事档案管理制度,以科学的有效的进行人事管理,并使公司各级管理有章可循,有法可依。14、通过招聘录用选拔调配调整流动考核等手段,为公司各部门输送高素质的合格员工,以保证公司营业之需要。15、代表公司与所属员工签定劳动合同,解释劳动政策,办理和跟进员工的各种保险,社会福利根据公司领导班子指示代表公司处理员工与公司的合同纠纷和雇佣矛盾。16、搞好员工的后勤保障工作,合理分配和管理好宿舍更衣室等后勤设施设备,组织和丰富公司员工的业余生活。17、根据公司经营管理方面的问题,针对实际工作出现的问题和员工的实际需求,制定实施和监督公司的近,中,长期培训计划,使公司对员工的培训成为层次化,系列化,标准化,现代化的科学培训体系。18、通过改变和有效的组织员工队伍结构,在人事管理中谋求人与事的科学的结合,及协作配合。19、完成领导班子交代的其他工作任务。工作权限工作权限工作权限工作权限1、对公司的经营、运作方面发展向总经理有建议权。2、对公司各部门的人事行政制度实施有监督检查权。3、对公司各部门的培训工作开展与实施有监督指导权。4、依据总经理指示对各级员工有调查考核的权力。5、对选聘员工有初步决策权。(依据用人标准)6、对员工的住宿安排有分配权。部门责任部门责任部门责任部门责任1、对因制度建立不完善不合适而造成无章可循、有失公平或自相矛盾负责。2、对因人力资源调查分析失误而导致人力成本增加或延误工作开展负责。3、对因招聘把关不严格造成工作效率降低、成本增加负责。4、对因员工食堂管理不善造成不卫生或浪费资源方面负责。5、对因培训工作不到位,导致工作效率低或造成损失负责。6、对因宿舍管理不合理,导致安全不够或设备损失、资源浪费负责。7、对未能完成年度工作计划、未能完成总经理安排的工作负责,对计划或任务的完成时间严重滞后工或造成代价过高负责。工作关系1、直接对总经理汇报工作或接受指示。2、同公司各部门为提供服务的协作关系。3、同公司行政人事部为接收指导监控的关系。4、同各级员工有监控与培训关系。考评与奖罚由总经理对本部门直接进行监控与奖罚。部门岗位设置部门岗位设置部门岗位设置部门岗位设置行政人事部构架图行政人事部构架图行政人事部构架图行政人事部构架图行政人事经理1人1人1人文员兼劳资1人(1人)2人2人4人3人(1人)(1人)1人行政人事部岗位职责说明行政人事部岗位职责说明行政人事部岗位职责说明行政人事部岗位职责说明岗位职责索引岗位职责索引岗位职责索引岗位职责索引JobDescriptionIdex编号RefNo.岗位/职务Department/Positon页码PageHHHH-01行政人事部经理P68HRHHH-02后勤主管P910HHHH-03人事主管P1P12HRHHH-04人事专员P13P14HHHH-05P15P16HRHHH-06P17P18HHHH-07P19P20HRHHH-08P21P2HHHH-09P23P24HRHHH-01P25P26HHHH-01P27P28岗位职责说明岗位行政人事部经理编号HRZ01职位概要职位概要职位概要职位概要在总经理领导下,协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设和发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司的经营发展战略目标提供人力保障。协助规划、指导、协调公司行政事务,为公司各部门的经营活动提供行政支持和后勤保障。工作内容工作内容工作内容工作内容1.依照国家劳动法等政策和法规,结合季度实际,协助制定公司人力资源管理、战略规划、具体人事制度及政策,为重大人事决策提供建议和信息支持。2.贯彻国家及地区的人事劳动政策、方针、结合本公司的实际,协助总经理制定公司人力资源的长远规划、年度计划。负责制定和跟踪落实人事部的年度、月度和每周的工作计划。3.组织制定审核公司人员架构和劳动定员编制方案、制定各岗位切实的岗位职责说明书。负责编制办公室各岗位工作流程,服务规范和各项管理制度。4.制定所有员工行为标准、纪律、权利、义务等规章制度并监督全体员工严格执行。5.根据公司经营情况,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,以满足公司各部门运作中对数量及质量上的要求。6.完善利益分配机制,协助总经理制定、调整薪资标准,并监督执行。7.负责员工考核、奖惩、任免、调配、离职、奖惩等工作,充分调动员工工作积极性完善激励机制,调动一切积极因素完成经营目标。8.根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系。9.负责公司培训政策,确定员工培训需求,制定培训计划和管理制度,组织制定员工培训规划,审核年度培训方案,规划培训费用的使用。协助国内公司员工做好员工的职业生涯发展规划,切实为公司的发展和员工的个人发展尽力。10.负责公司质检与实施,组织召开专题质检会议,落实质检日常工作,确保提升和维护球场水准。11.建立并完善管理人员替补梯队培养计划。按培养规划建立完善的员工培训记录、档案。加强培养规划的统筹管理和落实。12.监督及督导行政后勤工作,制定完善的行政管理制度,保证员工有一个良好的食宿环境。协调与公司各部的工作,深入基层,听取员工意见,了解员工困难。13.全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷。14.组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动,促进员工在活动中的自我教育,自我完善,为增强公司之管理力度,提升员工士气,激发员工的工作积极性尽力。15.负责人事行政部的日常管理工作,负责草拟或修订员工手册、人员编制、工资方案、年度计划、年度预算、部门运作手册。并确保人力成本的有效控制,日常人事行政工作的正常运转。16.规范部门运作,监督属下做好部门日常管理工作。定期检查属下各项工作。检查有关证件是否完全无误,入职、离职手续办理与程序要求个人资料填写无误、真实、齐全,按部门分类归档。17.监察及督导下属人员从事日常之人事管理工作。包括人事档案、劳资信息收集及福利保险管理制度,使行政人事部能够协助其它部门更好地运作。18.监督与培训本部门员工业务能力,使其工作、管理能力能够逐步提高,更好地完成本部工作及充分发挥部门功能。19.参加经理例会及主持部门会议,传达公司管理层及上级指示,协调与其它部门关系。20.培训、奖惩、考核下属人员,调动全体人员的工作积极性,努力提高工作效率和工作水平。21.负责公司的各项行政工作,包括办公用品管理、车辆管理、档案管理、员工餐厅管理及公司注册和年审及外联工作等。保证公司各项经营活动的顺利实施。22.负责管理公司重要资质和证照、印章。23.对下属人员工作进行督导,对员工工作表现进行评估,并进行后备人才培养。24.根据公司规模及未来发展目标,结合实际,按照因岗设人,科学定岗定编原则,建议及审核公司各部门岗位及人员编制。制定出岗位设置及人员编制计划。25.出席公司内外有关人事工作的会议或活动。参加同行的行政人事总监联席会议,加强与各球场间的联系,以商讨在人力资源利用,劳动市场分析等方面的问题。26.组织部门人员代表公司对员工生活表示关心、安抚和传达公司管理层对员工的关注、关爱。协助培训部经理举办新员工入职培训及其他培训。27.审核部门报表、请示、报告等文稿。要求文稿打印从格式到内容准确无误,排版美观,核对无误后呈审。接受领导布置的专项任务和临时性任务。任职资格任职资格任职资格任职资格基本要求基本要求基本要求基本要求◆男女不限,年龄2540岁,男身高1.70米以上,女1.60米以上。◆良好的思想道德品质、心理素质和健康体能,能承受处理繁琐事务的工作压力。◆自觉遵守员工手册,接受公司管理理念和公司企业文化的熏陶。教育背景教育背景教育背景教育背景人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。职业资格职业资格职业资格职业资格持有人力资源管理资格证书。培训经历培训经历培训经历培训经历受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和心理学、管理学等方面的培训。经经经经验验验验8年以上人力资源管理工作经验,有相关从业背景,同等职位工作经验2年以上。技能技巧技能技巧技能技巧技能技巧◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程。◆全面掌握国家有关人力资源管理的方针、政策和法规。◆有良好的逻辑思维、分析能力,条理性强。

注意事项

本文(XX上市公司行政人事部运作管理手册.pdf)为本站会员(网游小王子)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5