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XX上市公司预算管理制度.pdf

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XX上市公司预算管理制度.pdf

XX上市上市上市上市公司预算管理公司预算管理公司预算管理公司预算管理制度制度制度制度目目目目录录录录第一章第一章第一章第一章总则总则总则总则1第二章第二章第二章第二章财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系1第三章第三章第三章第三章财务预算期和编制工作期财务预算期和编制工作期财务预算期和编制工作期财务预算期和编制工作期2第四章第四章第四章第四章财务预算的编制内容和编制方法财务预算的编制内容和编制方法财务预算的编制内容和编制方法财务预算的编制内容和编制方法2第五章第五章第五章第五章财务预算的编制程序财务预算的编制程序财务预算的编制程序财务预算的编制程序4第六章第六章第六章第六章财务预算的审批程序财务预算的审批程序财务预算的审批程序财务预算的审批程序5第七章第七章第七章第七章财务预算的控制和信息反馈财务预算的控制和信息反馈财务预算的控制和信息反馈财务预算的控制和信息反馈6第八章第八章第八章第八章附则附则附则附则6附件一预算流程图附件一预算流程图附件一预算流程图附件一预算流程图7附件二预算表格附件二预算表格附件二预算表格附件二预算表格8第一章第一章第一章第一章总则总则总则总则第一条为加强CYXX股份公司财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据企业财务通则,特制定本规定。第二条本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。第三条本规定适用于CYXX股份公司公司以及其控股子公司。第二章第二章第二章第二章财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系财务预算的管理体制和组织体系第四条XX股份公司对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。第五条统一计划是指XX股份公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则。第六条分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部(子公司)分解、下达;业经下达的财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核,检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部(子公司),由总部根据有关规定对该事业部(子公司)及其负责人给予表彰和奖励;对完不成年度财务预算指标的事业部(

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