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XX公司《如何推行6S》讲义【非常好的一份(专业)资料】 .ppt

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XX公司《如何推行6S》讲义【非常好的一份(专业)资料】 .ppt

如何推行6Sxx集团公司管理体系部课程目录一、什么是6S二、6S的作用和好处三、现场管理和6S四、质量管理体系和6S五、6S的推行要领六、6S总结第一部分什么是6S公司给你的第一感觉整洁的工作环境工作场所给你的第一感觉脏乱的工作场所●公司内特别安静和整洁,且维扩良好的工作环境。●从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立良好的信任关系。●设备维扩在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行状态。●安全第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保安全。●质量不是检查出来的,而是在制造之前,必须将质量“想”出来。●任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改造。●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。●质量管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。6S的公司脏乱环境透视①作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。②物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分——质量难以保障。③各种用品随地置放——效率损失,成本增加。④设备保养不良,故障多——精度降低,服务效率下降。⑤私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序,无效率。⑥地面脏污,设施破旧——不安全,易感疲倦。⑦物品没有标识区分,误送误用——质量不佳,退货增多。⑧管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。

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