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XX公司产品研发管理制度【有非常好的借鉴价值】 .pdf

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XX公司产品研发管理制度【有非常好的借鉴价值】 .pdf

XX公司产品研发管理制度前言本标准为规范X集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于201年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责起草本标准由集团总师办负责归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人本标准审核人本标准批准人制度七明确条款1奖罚细则详见本标准第7章执行部门总师办、总师室、经理室2发布部门总师办出题部门总师办检查部门集团总师办、总师室、经理室考试部门人力资源部评审部门各公司总师室(没有总师室则为研发部门)、政策研究室3发放形式书面、OA报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各公司发送范围集团各部门、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、OA通报内容考试、检查结果5发布时间201/05/16实施时间201/06/01有效期限未变动有效出题时间201/06/30考试周期每年一次(12月)检查周期每年二次(6月、12月)通报周期每年二次(6月、12月)评审周期每年一次(12月)6制度版本201年第1版保密等级内密(NB)解释部门总师办联系电话7矛盾处理其它制度与本制度有矛盾时,以本制度为准本制度OA签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。I1产品研发管理制度1总则总则总则总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现生产一代、试制一代、研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和1234战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质,特制定本制度。2思想理念思想理念思想理念思想理念3范围范围范围范围本制度规定了X集团产品研发的要求。本标准适用于集团所属各公司。4术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义4.1新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40而形成的一种新的型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因,在公司已批量生产的某种产品基础上,通过改动其一个或一个以上零部件(改动量不超过40)而形成的一种新的型号产品。4.3产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5职责职责职责职责5.1集团副总工程师负责组织编制X集团年度产品研发计划,协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题,并对计划执行情况进行监督和考核。5.2各公司技术副总经理(总工程师)负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3销售部门负责收集和提供市场需求产品的信息,并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部负责产品研发人员的合理配置。5.产品研发部门负责提出产品研发项目负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。5.6工艺部门负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5.7生产部门负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.8采购部门负责产品试制所涉及到的采购工作。5.9工装和设备部门负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5.10检测和计量部门负责产品试制的检测和记录工作。5.1各分厂负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。6产品研发管理产品研发管理产品研发管理产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为(各公司有关部门可根据本公司的产品特点,制定更细化的流程和管理规定)中国应用技术网w.aptchina.com一季度一次1020天12个月23个月10天20天根据具体情况确定1个月上述内容的具体描述如下6.1产品研发项目提出6.1.根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求,销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)和在每年的12月10日之前,向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理(总工程师)提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表(见附录A)。6.1.2投资发展部和研究中心,广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行分析研究,对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告,上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报,及时提供给有关部门和领导,供工作决策时参考。6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议,提出建议上报公司企质办,经评审通过后,转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1每年12月20日之前,各公司的技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后,由副总经理(总工程师)负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书(见附录B)。6.2.研发部门负责人在收到产品研发项目任务书后,确定项目负责人。项目负责人负责完成产品研发项目进度表(见附录C)和设计说明书。技术副总经理(总工程师)负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审,评审后由项目负责人最终形成产品研发项目进度表和设计说明书,并报副总经理(总工程师)签字批准。6.2.3各公司的技术副总经理(总工程师)负责组织编制年度产品研发计划表(见附录D),并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于信息管理部、集团总师办,以便有关人员对产品研发情况进行监控。6.2.4日常的和每季度提出的产品研发项目建议表,也按6.2.1至6.2.3的规定办理。并在5天内对年度产品研发计划表进行补充,对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办。6.2.5根据各公司上报的计划表,集团总师办汇总编制X集团年度产品研发计划表,并不断补充日常和销售、产品研发、投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议产品研发部门、工艺部门、工装部门技术资料验收及存档产品研发部门(项目小组)设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件技术副总经理(总工程师)组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策技术副总经理(总工程师)签定意见、总经理批准产品移交投产项目小组和有关部门样品试制。小批量试制。生产准备。总师室(总经办)专利申请总师室(总经办)产品认证、鉴定和证书办理1每季度的新批准项目。6.3产品设计管理6.3.1设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据,也是集团公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料,还是企业自主知识产权的一种体现。因此,所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容,不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a)基本参数及主要技术性能指标b)整体布局及主要部件结构叙述c)产品工作原理及系统用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明d)采用的技术标准采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性e)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析f)试验研究大纲和研究试验报告g)产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)h)画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图i)产品工艺性分析j)生产设备、工装分析k)成本分析l)知识产权分析m)专利申请建议。设计说明书的格式根据产品的不同,由产品研发部门自行决定,设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容,如某些内容确定没有,也要有无或不需要叙述等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。6.3.2工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制(生产)及出厂用的全部工作图样和设计文件,主要有产品零件图、部件装配图和总装配图,还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。6.3.编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件,要求大纲具备a)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。6.3.4编写其它技术文件,主要包括a)文件目录(图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单)b)图样目录(总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图)c)包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢等)d)随机出厂图样及文件e)产品广告宣传备样及文件f)标准化审查报告(对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,这也是产品鉴定的重要文件)。6.4产品试制与鉴定管理6.4.1样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的

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