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XX公司人力资源管理体系设计.ppt

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XX公司人力资源管理体系设计.ppt

-1-人力资源管理体系设计-2-Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerPartners.内容页码1.概述32.固定报酬(年薪+福利)83.业绩评价和激励223.1工业类SBU总经理年度考核和激励方案303.2金融类SBU总经理年度考核和激励方案353.3SBU总经理业绩管理流程383.4总部职能部门总经理年度考核和激励方案473.5总部职能部门总经理业绩管理流程733.6总部职能部门员工的业绩考核和激励方案77-3-1.概述-4-人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续•XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。•总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。•人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经营管理队伍,主要负责制定和执行集团总体的人力资源管理政策。•项目前期工作还明确了人力资源部的具体设置:–部门结构和内部职责分工–人员编制–岗位描述-5-人力资源部的组织机构和职能、岗位设置人力资源部(总经理1人)人事行政和政策2人培训发展组1人•集团人力资源发展规划制定•高级管理人才招聘•高级管理人才库的建立•核心团队的业绩考核管理•核心团队的报酬激励管理•核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管,其余1人•集团总部人事管理政策的制定•集团总部职能岗位的招聘•集团总部职能人员的业绩考核管理•集团总部薪酬福利管理•薪酬行情调研•人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)•集团的人才培训计划的制定•培训活动的组织•培训调研•职业发展规划和指导-6-XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成人力资源管理报酬体系•收入结构•固定报酬•业绩激励•全员持股方案招聘管理•SBU正、副总经理的招聘流程•总部员工的招聘流程业绩评价•SBU正、副总经理的经营业绩评价•总部

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