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XX公司人力资源管理手册【精品管理资料】.pdf

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XX公司人力资源管理手册【精品管理资料】.pdf

第1页X公司人力资源管理手公司人力资源管理手公司人力资源管理手公司人力资源管理手册册册册第2页目录前言5一人力资源管理定义5二现代人力资源管理的主要职能521吸收、聘用52保持523发展524评价525调整5三编著说明5招聘管理6一目的6二适用范围6三职责6四工作程序641招聘途径641外部招聘6412内部招聘742人员招聘及录用流程图743录用者报到94员工转正9五相关表格及文件9离职管理10一目的和适用范围10第3页二职责10三工作程序10四相关表格及文件10培训管理1一目的和适用范围1二职责1三工作程序131培训策略与培训实施流程图132培训内容分类12321新员工基础培训1232业务和技能培训123培训计划的起草1234培训计划的执行1235培训结果评估1336培训协议13四相关表格及文件13薪资管理14一目的及适用范围14二职责14三薪资管理原则1431实现性原则1432合理性原则143公正性原则1434稳定性原则1535多样性原则15四薪资构成1541职能岗位对应关系1542员工薪资结构1543薪资调整16第4页4薪资计算1745薪资发放1746薪资作业流程17五附表员工基本工资等级划分标准1851岗位等级表1852基本工资级别档次表18绩效考核19一目的和适用范围19二考核原则19三职责19四工作程序1941考核标准1942考核期限2043考评的权限204奖惩标准2045绩效考核评定时间2146监督机制21五相关表格21六绩效考核标准表(附表一至四)2161附表一适用于技术开发人员262附表二适用于业务及市场策划人员2363附表三适用于非技术/管理/销售人员2464附表四适用于管理人员25通用表格26一人员需求申请表27二员工调职申请表28三求职简况表29四员工转正评议表31五薪资调整申请表32第5页六聘用合同(编号HR06)3七员工离职表36八长/短期培训计划表37九员工培训记录表38十员工培训协议书(编号HR01)39十一考核结果记录表401技术开发人员结果记录表(编号HR0101)4012业务市场策划人员结果记录表(编号HR0102)4113非技术/管理/销售人员结果记录表(编号HR0103)4214管理人员结果记录表(编号HR0104)43十二优秀员工绩效考核表4十三年度工作总结45十四职务说明书模板4614模板1(编号HR01401)4614模板2(编号HR01402)47第6页前言一人力资源管理定义为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践(如人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。二现代人力资源管理的主要职能21吸收、聘用运用科学的方法引入最合适的岗位人选。22保持创造适合员工发挥其积极性、主动性、创造性的工作条件。23发展通过教育、培养、训练,促进员工知识、技能及综合素质得到提高,保持竞争力。24评价对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等做出全面考核和鉴定,对企业的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析、评价。25调整通过奖罚、解聘、晋升、调动等方法,使员工技能水平和工作效率达到岗位要求。三编著说明本文讲述了关于招聘、离职、培训、薪资、绩效等人力资源方面的管理理念,此管理适用于中、小型IT企业。第7页招聘管理一目的为确立人事相宜的人员配备体系,建立科学的机构、岗位、编制和职能划分,实现公司高效率、高满意度、高成就感、合理的人力资源成本。运用科学的方法引入最合适的岗位人选。二适用范围21适用于所有到公司求职的应聘者;22适用于公司内部申请调职的人员。三职责31人力资源部是人员招聘及录用程序的主控部门;32各部门起协助配合作用;33一般职务人选由副总经理签字批准;34经理以上级别人选由总经理签字批准。四工作程序41招聘途径41外部招聘广告、人才市场、大专院校毕业生洽谈会、猎头公司、人才网数据库、自荐和他人推荐。

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