会员注册 | 登录 | 微信快捷登录 支付宝快捷登录 QQ登录 微博登录 | 帮助中心 人人文库renrendoc.com美如初恋!
站内搜索 百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

   首页 人人文库网 > 资源分类 > DOC文档下载

XX公司发展战略规划.doc

  • 资源星级:
  • 资源大小:885.50KB   全文页数:183页
  • 资源格式: DOC        下载权限:注册会员/VIP会员
您还没有登陆,请先登录。登陆后即可下载此文档。
  合作网站登录: 微信快捷登录 支付宝快捷登录   QQ登录   微博登录
友情提示
2:本站资源不支持迅雷下载,请使用浏览器直接下载(不支持QQ浏览器)
3:本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰   

XX公司发展战略规划.doc

一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/(讨论稿)中国铁路物资总公司发展战略与规划一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/2目录第一部分概述........................................6第二部分中国铁路物资总公司战略定位.....................7一、中铁物资总公司定位..............................7二、愿景与使命......................................8三、发展战略........................................8四、国际战略.......................................10第三部分中铁物资1015年战略发展规划..................12一、2020年远景发展规划.............................12二、远景规划目标...................................12三、三大战略阶段...................................13第四部分中铁物资35年战略发展计划....................15一、中铁物资35年战略发展目标......................15二、中铁物资35年战略发展阶段......................16三、中铁物资35年财务战略目标......................17第五部分中铁物资核心业务发展战略规划..................28一、油品流通业务发展战略目标及措施..................28(一)油品业务经营现状及外部环境分析.............28(二)油品业务的战略目标.........................31一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/3(三)战略措施及实施步骤.........................36二、铁路装备业务发展战略目标及措施..................44(一)业务经营现状分析..........................44(二)业务经营存在的问题.........................47(三)战略目标..................................49(四)组织机构..................................50(五)战略措施..................................51三、钢材贸易业务发展战略目标及措施..................54(一)钢材贸易行业背景..........................54(二)钢材贸易发展战略目标.......................58(三)钢材贸易业务战略措施.......................61(四)钢材贸易业务组织结构调整思路...............70四、物流业务发展战略目标及措施......................72(一)基础分析..................................72(二)战略规划..................................83五、进出口业务发展战略目标及措施....................88(一)业务经营现状及外部环境分析.................88(二)战略目标..................................91(三)战略措施及实施步骤.........................94六、房地产业务发展战略目标及措施...................100一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/4(一)房地产行业分析...........................100(二)中铁泰博经营状况分析......................106(三)中铁泰博房地产业务战略定位................108(四)房地产业务发展战略目标....................109(五)房地产业务发展战略规划及战略措施..........110第六部分中铁物资培育业务发展战略规划.................116一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施.................116(一)外部环境与行业分析........................116(二)内部资源及能力分析........................120(三)战略目标.................................121(四)战略措施及实施步骤........................123二、汽车贸易业务发展战略目标及措施.................126(一)外部环境与行业分析........................126(二)内部资源与能力分析........................138(三)战略目标.................................139(四)战略措施与实施步骤........................140三、矿业投资业务发展战略目标及措施.................143(一)外部环境与行业分析........................143(二)内部资源和能力分析........................147(三)战略目标.................................148一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/5(四)战略措施与实施步骤........................149四、相关金融业务发展战略目标及措施.................152(一)中铁物资进入金融业的内外部环境分析.........152(二)中铁物资进入金融行业的战略规划............170五、连锁零售业务发展战略目标及措施.................174(一)连锁零售行业发展状况分析..................174(二)便利店介绍...............................175(三)连锁便利业务的发展战略....................181一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/6第一部分概述中国铁路物资总公司(以下简称中铁物资)自2004年1月起正式与铁道部脱钩并移交国资委管理,成为国资委直属管理的中央企业,进入了发展过程中一个非常关键的历史性时期,面临着巨大的机遇和挑战。总公司制定了立足脱钩,二次创业的战略构想,2004年上半年业务发展与稳定职工的工作都取得了很大的成绩。中铁物资总公司由原铁道部物资管理局转制而来,长期以来肩负着保证铁路重要物资供应的历史使命。2004年初的脱钩,中铁物资总公司必将面临三个方面的巨大改变1.从铁路任务型向市场导向型公司转变2.从垄断优势型向能力优势型公司转变3.从部属型公司向国际型公司公司转变。同时,中铁物资总公司现阶段拥有的市场资源和一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商http//goodword.teasm.cn/7能力不平衡,具有四有四没有的特征。中铁物资需要积极发挥现有的优势,塑造还未完全具备的市场与资源方面的能力,加速培养参与国内国际市场竞争的核心能力1.中铁物资具有中国第一流流通企业的规模,但缺乏第一流流通企业的核心能力2.中铁物资拥有全国性的网络资源,但缺乏网络资源的整体市场能力3.中铁物资拥有铁路客户的垄断优势,但不具备上下游资源战略可控能力4.中铁物资拥有良好的业务开拓能力,但目前表现在财务数据上的盈利能力还不突出。第二部分中国铁路物资总公司战略定位一、中铁物资总公司定位1中铁物资总公司在2004年2月的工作会议上将总公司定位于以商贸和物流为主,以实业为基础,适度多元经营的大型集团化企业。1中铁物资总公司定位来源于2004年2月29日中铁物资总公司工作会议报告。

注意事项

本文(XX公司发展战略规划.doc)为本站会员(网游小王子)主动上传,人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网([email protected]),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。

copyright@ 2015-2017 人人文库网网站版权所有
苏ICP备12009002号-5