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    XX公司发展战略规划.doc

    • 资源ID:114937       资源大小:885.50KB        全文页数:183页
    • 资源格式: DOC        下载积分:8积分
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    XX公司发展战略规划.doc

    一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/(讨论稿)中国铁路物资总公司发展战略与规划一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/2目录第一部分概述.6第二部分中国铁路物资总公司战略定位.7一、中铁物资总公司定位.7二、愿景与使命.8三、发展战略.8四、国际战略.10第三部分中铁物资10-15年战略发展规划.12一、2020年远景发展规划.12二、远景规划目标.12三、三大战略阶段.13第四部分中铁物资3-5年战略发展计划.15一、中铁物资3-5年战略发展目标.15二、中铁物资3-5年战略发展阶段.16三、中铁物资3-5年财务战略目标.17第五部分中铁物资核心业务发展战略规划.28一、油品流通业务发展战略目标及措施.28(一)油品业务经营现状及外部环境分析.28(二)油品业务的战略目标.31一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/3(三)战略措施及实施步骤.36二、铁路装备业务发展战略目标及措施.44(一)业务经营现状分析.44(二)业务经营存在的问题.47(三)战略目标.49(四)组织机构.50(五)战略措施.51三、钢材贸易业务发展战略目标及措施.54(一)钢材贸易行业背景.54(二)钢材贸易发展战略目标.58(三)钢材贸易业务战略措施.61(四)钢材贸易业务组织结构调整思路.70四、物流业务发展战略目标及措施.72(一)基础分析.72(二)战略规划.83五、进出口业务发展战略目标及措施.88(一)业务经营现状及外部环境分析.88(二)战略目标.91(三)战略措施及实施步骤.94六、房地产业务发展战略目标及措施.100一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/4(一)房地产行业分析.100(二)中铁泰博经营状况分析.106(三)中铁泰博房地产业务战略定位.108(四)房地产业务发展战略目标.109(五)房地产业务发展战略规划及战略措施.110第六部分中铁物资培育业务发展战略规划.116一、煤炭贸易业务发展战略目标及措施.116(一)外部环境与行业分析.116(二)内部资源及能力分析.120(三)战略目标.121(四)战略措施及实施步骤.123二、汽车贸易业务发展战略目标及措施.126(一)外部环境与行业分析.126(二)内部资源与能力分析.138(三)战略目标.139(四)战略措施与实施步骤.140三、矿业投资业务发展战略目标及措施.143(一)外部环境与行业分析.143(二)内部资源和能力分析.147(三)战略目标.148一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/5(四)战略措施与实施步骤.149四、相关金融业务发展战略目标及措施.152(一)中铁物资进入金融业的内外部环境分析.152(二)中铁物资进入金融行业的战略规划.170五、连锁零售业务发展战略目标及措施.174(一)连锁零售行业发展状况分析.174(二)便利店介绍.175(三)连锁便利业务的发展战略.181一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/6第一部分概述中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”)自2004年1月起正式与铁道部脱钩并移交国资委管理,成为国资委直属管理的中央企业,进入了发展过程中一个非常关键的历史性时期,面临着巨大的机遇和挑战。总公司制定了“立足脱钩,二次创业”的战略构想,2004年上半年业务发展与稳定职工的工作都取得了很大的成绩。中铁物资总公司由原铁道部物资管理局转制而来,长期以来肩负着保证铁路重要物资供应的历史使命。2004年初的脱钩,中铁物资总公司必将面临三个方面的巨大改变:1.从“铁路任务型”向“市场导向型”公司转变;2.从“垄断优势型”向“能力优势型”公司转变;3.从“部属型公司”向“国际型公司”公司转变。同时,中铁物资总公司现阶段拥有的市场资源和一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/一个QQ,一张银行卡,实现你的创业梦想,免费注册网络代理商:http:/goodword.teasm.cn/7能力不平衡,具有“四有四没有”的特征。中铁物资需要积极发挥现有的优势,塑造还未完全具备的市场与资源方面的能力,加速培养参与国内国际市场竞争的核心能力:1.中铁物资具有中国第一流流通企业的规模,但缺乏第一流流通企业的核心能力;2.中铁物资拥有全国性的网络资源,但缺乏网络资源的整体市场能力;3.中铁物资拥有铁路客户的垄断优势,但不具备上下游资源战略可控能力;4.中铁物资拥有良好的业务开拓能力,但目前表现在财务数据上的盈利能力还不突出。第二部分中国铁路物资总公司战略定位一、中铁物资总公司定位1中铁物资总公司在2004年2月的工作会议上将总公司定位于:以商贸和物流为主,以实业为基础,适度多元经营的大型集团化企业。1中铁物资总公司定位来源于2004年2月29日中铁物资总公司工作会议报告。

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