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XX公司岗位胜任力模型搭建和评估手册(全套)【精品HRM资料】.pdf

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XX公司岗位胜任力模型搭建和评估手册(全套)【精品HRM资料】.pdf

X公司公司公司公司岗位胜任力模型岗位胜任力模型岗位胜任力模型岗位胜任力模型搭建和搭建和搭建和搭建和评估手册评估手册评估手册评估手册I目录第一部分岗位胜任力模型搭建1一、核心能力要素二、专业能力要素1三、岗位胜任力模型构成2第二部分岗位胜任力评估一、评估者3二、评估原则三、评估过程3四、评估管理4附录1岗位胜任力模型的要素构成及等级划分6、知识2、工作技能与综合能力63、工作经验74、工作成果(研发、技术序列专用)8附录2岗位胜任力模型要素库一、专业知识库81、化工知识2、专业技术知识83、产品知识94、质量管理知识5、生产管理知识96、战略知识107、营销知识8、财务知识109、人力资源知识10、法律知识1、计算机及信息系统知识二、工作技能与综合能力要素库131、弹性与适应2、公关能力133、沟通协调4、关注细节145、绩效导向6、激励147、计划制定58、计划推行19、解决问题510、培养他人16、前沿追踪12、全局观念163、人际交往714、市场导向15、市场分析716、授权187、团队合作18、团队整合189、信息分析920、学习发展11、以客户为中心9I2、指导与监控203、制度优化24、专业化215、资源整合26、自我控制217、执行28、创新29、分析判断30、排除疑难231、质量导向能力32、技术应用能力23、业务操作技能434、安全导向能力25、应付突发事件能力436、策略性推销技能27、表达能力5三、个性要素库21、责任心52、信心23、组织认同64、敬业25、成就导向66、分析能力277、概念式思考8、心理承受力279、分析判断10、严谨性28、人际交往12、同理心283、诚信914、进取心21第一部分岗位胜任力模型搭建一、一、一、一、核心能力要素核心能力要素核心能力要素核心能力要素的核心能力要素包括创新能力、学习发展、绩效导向、解决问题、团队合作、培养他人、进取心、组织认同、沟通协调、表达能力、信心。二、二、二、二、专业能力要素专业能力要素专业能力要素专业能力要素市场序列包括市场部和采购部。生产部对应生产序列。技术质量部对应技术序列,市场部中的技术服务人员也可对应技术序列中的部分能力要求。技术中心则为研发序列。高管及其余部门对应管理序列。1、市场序列能力要求市场分析、市场导向、计划制定、以客户为中心、信息分析、沟通协调、策略性推销技能、弹性与适应、自我控制、公关能力、人际交往。2、生产序列能力要求质量导向能力、指导与监控、计划推行、计划制定、业务操作技能、安全导向能力、应付突发事件能力。3、技术序列能力要求技术应用能力、专业化、业务操作技能、分析判断、关注细节。4、研发序列能力要求前沿追踪、专业化、市场导向、信息分析。5、管理序列能力要求全局观念、计划制定、排除疑难、授权、激励、指导与监控、沟通协调、制度优化。2三、岗位胜任力模型构成三、岗位胜任力模型构成三、岗位胜任力模型构成三、岗位胜任力模型构成岗位胜任力模型构架如表一所示主要包括个性特征、知识、工作技能与综合能力以及经验四个纬度。岗位胜任力模型构建主要有三步首先根据公司核心能力和各专业序列能力要求在附录2中选择胜任本岗位的个性特征、知识、工作技能与综合能力相应的能力要素,然后确定本岗位绩效做到合格的最低标准,最后确定各能力要素在本岗位的重要程度。如表一。在确定岗位胜任能力要素标准等级和重要程度之后,将二者分数相乘即得到此要素在本岗位胜任的标准分数。将所有要素的标准分数相加便可得到胜任本岗位的标准总分。表一银行出纳岗位胜任力模型岗位名称银行出纳岗位编码类别岗位胜任力模型要素重要性岗位胜任能力标准等级分数低中高★★★★★★★★★★标准个性特征诚信326敬业224知识学历111财务知识224工作技能与综合能力学习发展122执行能力339计划制定236沟通协调224经验工作年限122工作经验122标准总分40第二部分岗位胜任力评估岗位胜任力评估的目的是以岗位胜任力模型中描述的能力要求为标竿,评估任职者的能力,确定任职者的能力强项和差距,并根据不同的应用目的使用上述结果。它可以作为绩效管理的一部分,影响绩效成绩;作为培训需求和发展计划的依据;作为招聘和选拔的工具;记入职业生涯管理的基3础数据库。一、评估者一、评估者一、评估者一、评估者评估者可以仅仅直接上级评估,间接上级审核,也可以是直接上级评估,间接上级参与部分职位并审核,或者个人评估和上级评估相结合,还可以是多渠道反馈-180度或360度评估。建议首次评估时,由间接上级选择部分间接下级进行评估,以便人力资源部门可以通过两级评估的分数分析可能存在地流程或信息问题,并及时改进。二、评估原则二、评估原则二、评估原则二、评估原则1、熟悉岗位胜任力模型2、对被评估者有观察的可能3、根据评估者的观察填写4、关注被评估者一年来的表现行为5、是实际的行为而非潜在的6、如不了解被评估者的行为,请注明“不能判断”7、鼓励填写开放式问题8、鼓励记录评价的原因三、评估过程三、评估过程三、评估过程三、评估过程1、评估前准备(1)评估者对被评估者进行能力要素某方面行为描述进行评价时,可能因观察不到而产生困难,建议请向其周围同事或其客户征询意见后再评价,在时间允许的情况下,建议可先采取员工自评的方式。(2)评估者需要与被评估者充分交流和沟通,并将附录中的各要素等级划分与下属员工共享。2、评估过程严格按照该评估工具的内容和格式,逐条对员工进行客观、公正评价,如部门初评结果和“专家评议小组”面试答辩结果差异过大,需请评估者说明原因。4根据上述评估原则评估者对照每个能力要素的等级标准对被评估者进行评估,将每个要素的个人得分填入下表相应的员工列中,如表二所示。逐一评估完成后得到个人在本岗位的胜任力总分。岗位胜任力评估分数的计算由个人总分比上标准总分得到。表二银行出纳岗位胜任力模型岗位名称银行出纳岗位编码类别岗位胜任力模型要素重要性岗位胜任能力标准等级分数低中高员工1员工2标准员工1员工2个性特征诚信3369敬业2244知识学历1111财务知识2246工作技能与综合能力学习发展1222执行能力3296计划制定2366沟通协调2346经验工作年限1323工作经验1222总分4045岗位胜任力评估分数(个人总分/标准总分)10133、评估后(1)各部门完成初评后,请将此表作为附件,并以部门正式文件形式,发送给人力资源相关负责人(2)根据评估结果与被评估人进行沟通,制定改进方案及计划四、评估管理四、评估管理四、评估管理四、评估管理1、能力素质模型维护的总负责者人力资源部(1)修正公司的基本能力素质模型(2)获取公司管理高层对基本能力素质模型的建议(3)组织开展专业能力素质模型的调整(4)经分管副总裁审批后在全公司范围内颁布修正后的员工能力素质模型

注意事项

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