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XX公司直营部管理手册【非常好的一份专业参考资料】 .pdf

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XX公司直营部管理手册【非常好的一份专业参考资料】 .pdf

1X公司直营部管理手册公司直营部管理手册公司直营部管理手册公司直营部管理手册2目录第一章直营部部门职能第二章直营部的内部结构和管理架构第三章直营部岗位职责第四章直营部人事管理制度第五章销售人员的行为准则第六章销售会议制度第七章直营部的授权、命令、报告制度第八章直营各区域市场操作流程与策略序言3不依规矩,不成方圆本手册旨在科学,规范地建立X公司直营部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,系统地阐述了X公司直营部组织建设和销售发展的整体构想与具体动作,这犹如坚实的路基支撑着直营部的发展。方案的适用对象为X公司直营部全体人员。方案的编写尝试达到以下目标:既强调全局整体性,又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性既是直营部的操作系统,又是直营部的培训手册直营部全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向部门经理或更高领导反映;所有人员必须按照相关条款遵照执行。本方案是第一期版本,随着公司和部门的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本。第一章直营部部门职能一、直营部整体概述1、概述X公司直营部的使命和目标,是通过建设X公司销售队伍和建立销售渠道,负责公司产品的销售、客户跟踪和维护及负责产品客户及产品市场信息的反馈、接受客户的投诉,达到公司营销目标,并持续推动X公司的发展。销售人员的职业发展道路是:区域主管分公司经理直营副经理直营部经理直营部团队风格:理解、宽容、沟通、执行直营部员工共同的价值观是:主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准2、直营部使命与目标41、负责公司直营销售体系与制度的建立与实施;2、负责公司直营市场各种销售方案与促销方案的出台与施实;3、负责公司直营市场产品价格体系的建立与实施;4、按销售与推广计划的要求建立终端产品陈列标准并组织实施;5、收集汇总市场信息,建立市场调研体私系;6、预测市场危机,并处理或呈报;7、按公司回款制度配合客服部催收货款;8、设立、管理、监督各分公司、处事处、加盟单店的正常运转;9、做好销售服务工作,促进、维系公司与加盟商间关系;10、协助公司处理库存;为分公司的库存负责,提出合理化建议解决加盟店库存,保证加盟商的盈利;11、协助加盟业主建立规范化的专卖店管理体系;12、制定销售人员行动计划,并予以检查控制督促;13、考评部门人员工作;14、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通;15、配合

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