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XX公司研发中心绩效考核指标表汇编【一份非常好的参考资料】 .pdf

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XX公司研发中心绩效考核指标表汇编【一份非常好的参考资料】 .pdf

XX公司公司公司公司研发中心绩效考核指标表汇编研发中心绩效考核指标表汇编研发中心绩效考核指标表汇编研发中心绩效考核指标表汇编2目录研发中心主任岗位业绩考核指标组成表3研发中心技术信息室主管岗位业绩考核指标组成表6研发中心技术信息工程师岗位业绩考核指标组成表8研发中心档案管理岗位业绩考核指标组成表103研发中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标项目完成情况参照项目计划书直接上级25%优良中差完成中心科研、项目计划及时、高效、高质量、基本无失误完成中心科研、项目计划比较及时、高效、高质量、失误较少完成中心科研、项目计划基本及时、有效、质量一般、失误较多完成中心科研、项目计划不及时、效率低下、质量差、失误太多监督、组织收集行业有关信息和情报信息并对项目开发、设计、论证提出建议参照规章制度或项目建议报告制度直接上级20%优良中差对收集信息和提出项目建议需及时、准确、高效、无误、量多且符合公司实际、价值大、供公司采纳的项目多对收集信息和提出项目建议比较及时、准确、有效、失误少、量多且比较符合公司实际、价值较大、供公司采纳的项目较多对收集信息和提出项目建议需不太及时、准确、有效性一般、失误少、量少且比较符合公司实际、价值一般、供采纳的少对收集信息和提出项目建议不及时、准确、无效、失误多、量少不符合公司实际、价值不大、供公司采纳的项目少完成上级交办任务参照上级满意度或工作任务单直接上级15%需做到及时、无差错,任务完成100%,如果没有达到以上标准,如发生延误、延误1天扣2分;任务出现差错1次扣2分;任务没有完成1次扣2分。计算公式实际得分权重注实际得分100-(次数/天数分数)根据部门需求计划提出人员的招聘计划、培训和实施参照培训规章制度被培训人员的满意度直接上级10%需做到及时、准确、完善、内容针对性强、效果良好,如果没有达到以上标准,如发生延误,延误1天扣2分;不准确、不完善、内容针对性不强、效果不好各出现一次扣2分。计算公式实际得分权重注实际得分100-(次数/天数分数)4业绩指标组织部门实施绩效考核参照绩效考核手册和规章制度直接上级10%优良中差及时、严格、公正、准确、无差错、无遗漏及时、严格、公正、准确、无差错、有遗漏及时、严格、公正、比较准确、无差错不及时、不公正、不准确、有差错、有遗漏配合其它部门提供有关新产品的技术服务参

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