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XX公司绩效管理操作手册.pdf

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XX公司绩效管理操作手册.pdf

XX公司公司公司公司绩效管理操作手绩效管理操作手绩效管理操作手绩效管理操作手册册册册绩效管理手册人力资源部1目目目目录录录录第一部分:绩效管理综述第一部分:绩效管理综述第一部分:绩效管理综述第一部分:绩效管理综述一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件第二部分:关键绩效指标体系建立第二部分:关键绩效指标体系建立第二部分:关键绩效指标体系建立第二部分:关键绩效指标体系建立一、关键绩效指标含义二、关键绩效指标设计基本方法三、关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用第三部分:工作目标设定第三部分:工作目标设定第三部分:工作目标设定第三部分:工作目标设定一、工作目标设定的含义二、工作目标的设计第四部分:绩效计划第四部分:绩效计划第四部分:绩效计划第四部分:绩效计划一、绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定第五部分:绩效辅导第五部分:绩效辅导第五部分:绩效辅导第五部分:绩效辅导一、工作中的辅导二、中期回顾第六部分:绩效评估与绩效应用第六部分:绩效评估与绩效应用第六部分:绩效评估与绩效应用第六部分:绩效评估与绩效应用一、绩效评估二、绩效结果应用三、绩效计划修订绩效管理手册人力资源部2第一部分第一部分第一部分第一部分绩效管理综述绩效管理综述绩效管理综述绩效管理综述一、一、一、一、绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。绩效管理首先要解决几个问题:(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。(2)绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。(3)绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程。绩效管理所涵盖的内容很多,它所要解决的问题主要包括:如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中,我们认为绩效首先是

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