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XX公司绩效考核操作手册.doc

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XX公司绩效考核操作手册.doc

1XX公司绩效考核操作手册第一部分总则2一绩效管理的目的1、通过绩效管理,将公司管理落到实处,对各项任务指标进行督促和检查,从而有效提高管理者的管理技能和水平,强化员工的工作能力。2、通过绩效管理,将XXXX公司的公司目标和员工个人目标联系起来,增强员工对公司的认同感和归属感,使员工形成对职业和业绩的责任感,从而有效地调动员工工作积极性,激励员工接受挑战性的工作,取得更好的工作业绩。3、通过绩效管理,明确公司对于员工的期望,加强上下级之间的相互理解和信任,促使上级关注下级的工作行为和工作业绩,从而促进员工成长。4、通过绩效管理,为公司整体人力资源开发指明方向,为公司实施薪酬、福利、晋升、培训等激励政策提供依据,从而全面促进公司人力资源管理的提升。二绩效管理在人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理体系主要是由人力资源的获取、人力资源的报偿、人力资源的开发和人力资源的保养等四大部分组成。绩效管理在整个人力资源管理体系的实施中发挥着关键作用。1、绩效管理为人力资源的获取提供判断标准人力资源的获取包括人力资源规划、员工招聘和遴选、执行国家劳动法规等内容。人力资源获取的效率评价不能简单地从其本身的成本、工时来衡量,主要须根据其工作结果如员工的胜任度来评价,绩效管理正是通过一个完整的流程对员工的胜任情况进行动态反映,这个流程的结果可以明确地判断人力资源获取阶段的工作效率。2、绩效管理为人力资源的报偿设计提供依据人力资源的报偿包括绩效考核、薪酬福利的支付。通过绩效管理尤其是绩效考核,公司可以确定并调整员工所应得到的薪酬福利,并且在必要时对工作进行再分析或再设计。3、绩效管理为人力资源的开发提供有力手段人力资源的开发包括员工的培养、职业生涯的设计以及员工行为的规范等。通过绩效管理,XXXX公司可以对员工进行有针对性的培训和发展,对员工的行为加以鼓励或约束,帮助员工改善业绩,制定员工的职业发展计划。4、绩效管理为人力资源的保养提供有效方法人力资源的保养包括处理员工关系和员工集体谈判、保障员工的健康安全等。绩效管理的结果3往往会反映出工作现场和劳动契约的潜在影响,这常以较隐晦的方式对员工的业绩造成较大的影响。通过绩效管理中的系统分析,这一部分的影响可以显现出来。四制定本绩效管理的方案综合上面的观点,绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和

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