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XX公司网络中心绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效考核参考资料】 .pdf

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XX公司网络中心绩效考核指标表汇编【一份非常好的绩效考核参考资料】 .pdf

XX公司公司公司公司网络中心绩效考核指标表网络中心绩效考核指标表网络中心绩效考核指标表网络中心绩效考核指标表汇编汇编汇编汇编2目录网络中心主任岗位业绩考核指标组成表.............................................................................................................................................................3网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................5网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表..........................................................................................................................7网络中心软件开发室主管岗位业绩考核指标组成表...........................................................................................................................................9网络中心软件开发室软件开发工程师岗位业绩考核指标组成表........................................................................................................................113网络中心主任岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标网络系统建设工作计划直接上级30实际得分权重网络系统建设和导入工作每超过计划1周,本项指标扣5分成本每超出预算1,本项指标扣2分网络系统未能实现预定的功能,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和网络系统维护维护记录直接上级25实际得分权重未能及时反馈和解决网络系统出现的软硬件问题,每发现一次本项指标扣2分每发生一次轻微网络系统故障(没有对工作造成严重影响),本项指标扣2分每发生一次严重网络系统故障,本项指标扣5分遭到有效投诉,每发现一次,本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和计算机知识和能力培训的组织培训记录直接上级20实际得分权重未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训,每发现一次本项指标扣3分本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要,每发现一次本项指标扣3分未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和内部管理直接上级直接上级15实际得分权重未能建立健全本部门的规章制度,工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分因部门内部原因造成公司任务未完成,每发现一次本项指标扣2分内部管理混乱,下属士气低落,抱怨较多,每发现一次本项指标扣2分未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发现一次本项指标扣5分实际得分100被扣掉的分数总和对下属绩效考核绩效考核委员会直接上级10绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分本项得分为本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)权重4网络中心主任岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一领导能力权重30指标三解决问题能力权重15指标五学习能力权重10指标二专业技能和知识权重30指标四创新能力权重15态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否关心下属成长及下属工作效率权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重205网络中心网络管理室主管岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标工作目标达成度工作计划直接上级35实际完成率100权重(注由于不可控因素导致任务不能完成的情况,可酌情考虑)。工作质量直接上级直接上级35实际得分权重未能按时完成工作,每超过预定时间一周,本项指标扣5分网络性能未能达到设计要求,每发生一次本项指标扣10分成本每超出预算1,本项指标扣2分实际得分100被扣掉的分数总和网络系统、计算机设备维护维护日程表,维护记录直接上级15优良中差维护单中用户评分为优的比例高于88维护单中用户评分为良以上的比例高于70维护单中用户评分为中以上的比例高于60(含)维护单中用户评分为中以上的比例低于60技术培训培训记录直接上级15实际得分权重未能根据工作需要主动组织安排部门内的专业培训,每发现一次本项指标扣3分本部门下属的知识技能不能满足公司发展的需要,每发现一次本项指标扣3分未能积极配合人力资源部对其他部门进行培训,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和6网络中心网络管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表能力指标指标一专业知识和技能权重40指标三解决问题能力权重15指标五学习能力权重10指标二沟通能力权重20指标四创新能力权重15态度指标指标一是否有责任感,愿意承担更多的责任权重30指标三是否认真完成任务权重20指标五是否遵守上级指示权重10指标二是否注重协作,发挥团队精神权重20指标四处理问题是否全面周到权重207网络中心网络管理室网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标具体分管工作的完成情况(配件及耗材采购、视频监控系统维护、财务数据库维护、CAD图纸输出等等)具体工作计划直接上级40实际完成率100权重(注由于不可控因素导致任务不能完成的情况,可酌情考虑)。公司各种网络系统维护(日常巡查制度)维护日程表,巡查记录直接上级25实际得分权重巡查记录填写不完整,每发现一次本项指标扣2分巡查工作中出现错误,每发现一次本项指标扣4分实际得分100被扣掉的分数总和故障处理(紧急事件处理)维护单直接上级25优良中差维护单中用户评分为优的比例大于90,并且差的比例小于1维护单中用户评分为良及良以上的比例大于70,并且差的比例小于3维护单中用户评分为差的比例小于5(含)维护单中用户评分为差的比例大于5技术文档管理直接上级直接上级10实际得分权重未能及时对技术资料进行归档、备份,每发现一次本项指标扣4分工作态度不认真,每发现一次本项指标扣3分技术文档保存不完整,文档丢失或损坏,每发现一次本项指标扣3分实际得分100被扣掉的分数总和

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